總有人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)不景氣，大環(huán)境不好颜矿，業(yè)務(wù)不好做了寄猩，于是大家都整天在忙著“轉(zhuǎn)型”』蚝猓“換”成了大家彼此共識(shí)的行動(dòng)動(dòng)作焦影，但個(gè)人卻有些不同見(jiàn)解。
我個(gè)人的觀點(diǎn)是：不確定才是確定的機(jī)會(huì)封断。
這里的不確定是指生存環(huán)境斯辰，經(jīng)濟(jì)周期的變化，行業(yè)政策的變化坡疼，用戶(hù)需求標(biāo)準(zhǔn)的變化等等彬呻，這些不確定都讓在這個(gè)環(huán)境中的“個(gè)體”產(chǎn)生了“不適”。
感覺(jué)生存更困難了柄瑰。從原來(lái)躺著賺錢(qián)的舒適區(qū)狀態(tài)變化到了如今的“非舒適區(qū)”闸氮。顯然這是“不爽”的，但這卻未必是壞事教沾。
我們說(shuō)：不舒服就是進(jìn)步的時(shí)候蒲跨，用在這里就開(kāi)始起作用了。
從本能上講授翻，你不舒服其實(shí)也就意味著跟你類(lèi)似的人也會(huì)不舒服或悲，這放到一個(gè)行業(yè)那就是整合行業(yè)的參與者都不舒服。
面對(duì)不舒服大部分的反應(yīng)是什么堪唐？大部分的選擇就是“轉(zhuǎn)型”巡语，就是“等待”，這是大多數(shù)人和企業(yè)的選擇淮菠。從一個(gè)舒適區(qū)轉(zhuǎn)到另一個(gè)舒適區(qū)男公，這是大部分人的選擇，但這最終的后果就是這樣的人永遠(yuǎn)無(wú)法抵御不確定性的攻擊合陵。
我個(gè)人的看法是越是環(huán)境的不確定枢赔，才是我們行動(dòng)的確定。當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)上的玩家在減少拥知，另一方面在等待的時(shí)候糠爬，這個(gè)時(shí)候就會(huì)積蓄出來(lái)一個(gè)“需求池”。大量的需求會(huì)因?yàn)楣?yīng)側(cè)的減少和不作為變成無(wú)法釋放举庶。
這個(gè)時(shí)候恰恰就給了那些反應(yīng)快速的公司，面對(duì)行業(yè)的不舒服揩抡，而成就了自己的進(jìn)步户侥。
這不正是企業(yè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)嗎镀琉。
我們跳出來(lái)看，把任何一個(gè)行業(yè)看成一個(gè)黑盒蕊唐，他也不過(guò)是解決用戶(hù)需求的一個(gè)方法而已屋摔，之所以成為一行業(yè)，說(shuō)明這個(gè)方法已經(jīng)被用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣確定性認(rèn)同了替梨。
我們說(shuō)不變的需求钓试，變化的是滿(mǎn)足需求的標(biāo)準(zhǔn)。我們說(shuō)行業(yè)環(huán)境變了副瀑，其實(shí)需求還是一直存在的弓熏，變化的不過(guò)是滿(mǎn)足需求的標(biāo)準(zhǔn)。
因此糠睡，越是行業(yè)進(jìn)入了不確定挽鞠，就意味著這個(gè)行業(yè)滿(mǎn)足用戶(hù)需求的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了不確定，大部分的廠商轉(zhuǎn)型狈孔，另一部分確是等待信认，這個(gè)時(shí)候，我們更要清醒起來(lái)均抽，去主動(dòng)touch客戶(hù)嫁赏，主動(dòng)理解市場(chǎng)，真正找到滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新標(biāo)準(zhǔn)油挥。
我們常說(shuō)觸底反彈潦蝇，環(huán)境不好這其實(shí)就是反彈的好機(jī)會(huì)，甚至是洗牌的機(jī)會(huì)喘漏。因?yàn)槲覀兊男袆?dòng)快速护蝶，使得我們獲得信息和反應(yīng)能力的效率也就快速，因此在這變化期翩迈，顯然就會(huì)更容易接近用戶(hù)的新需求標(biāo)準(zhǔn)持灰。
一旦我們?cè)谶@不確定時(shí)期，推出更滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品负饲，就一定會(huì)把需求壓抑轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨蟮男购榈炭！皺C(jī)會(huì)”就是在這不確定的環(huán)境中催生出來(lái)的返十， 就是在別人的“轉(zhuǎn)型”和“觀望”中助力出來(lái)的妥泉。
因此，面對(duì)行業(yè)的不缺定洞坑，這恰恰是企業(yè)個(gè)人升級(jí)的機(jī)會(huì)盲链，這也就是確定性的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
面對(duì)不確定，我們最好的手段就是接近用戶(hù)刽沾，用快速的反應(yīng)能力迭代做出滿(mǎn)足新客戶(hù)需求的產(chǎn)品才是確定性的“機(jī)會(huì)”本慕。
林彪講過(guò)一句話：戰(zhàn)術(shù)有千百條，頭一條就是肯打侧漓，離開(kāi)了肯打锅尘，其他的全是白扯。
不確定時(shí)期布蔗，最好的應(yīng)對(duì)方法就是勤奮接近用戶(hù)藤违，通過(guò)反饋和迭代找到更適合的新價(jià)值交換方法。
今日思考纵揍，不求絕對(duì)顿乒，但求養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。
你一走骡男，就給了那些繼續(xù)專(zhuān)注公司的機(jī)會(huì)淆游。
