死海效應(yīng)源于套娃現(xiàn)象吟宦。什么是套娃現(xiàn)象呢篮洁？顧名思義，就是一個(gè)娃套著一個(gè)娃殃姓，這里有一個(gè)管理典故袁波，有一個(gè)著名的總裁瓦阐，每次在開董事會(huì)的時(shí)候，他給他的高管們沒人送一套玩具：套娃篷牌。
套娃是俄羅斯的一種獨(dú)特紀(jì)念品睡蟋，一個(gè)大的空心娃娃，打開后枷颊，里面還套著一個(gè)小的空心木娃娃戳杀，再打開，里面還有一個(gè)更小的夭苗，一層層套下去信卡，能套5-7個(gè)娃。
高管們打開到最后一層题造，會(huì)看到一張紙條傍菇，里面寫著：你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會(huì)淪為侏儒界赔；你要是敢用比自己水平高的人丢习，我們就會(huì)成長(zhǎng)為巨人。
所以淮悼，管理學(xué)上就有了一個(gè)用人法則：善用比自己更優(yōu)秀的人泛领。
現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)充斥著就是套娃現(xiàn)象，尤其是守成型的公司敛惊，更甚渊鞋。在創(chuàng)業(yè)公司初期，不大可能有套娃瞧挤，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候锡宋，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要牛人，每個(gè)管理者都需要比自己跟更厲害的人來干一番事業(yè)特恬。
當(dāng)企業(yè)壯大了执俩，套娃現(xiàn)象不可避免的出現(xiàn)了。
首先癌刽，招聘人的不再是老板役首，是HR，他不一定有老板的用人眼界显拜。其次衡奥，守成公司的管理者不一定就是經(jīng)歷過初創(chuàng)階段那波人，他更注重自己的飯碗远荠。
久而久之矮固，能力強(qiáng)的員工，容易離職譬淳，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為容忍度不高档址，他們也容易找到好工作盹兢。
能力差的員工就傾向于留著不走，他們也不太好找工作守伸，年頭久了绎秒，他們就變成中高層，好員工就像死海的水一樣尼摹，蒸發(fā)了替裆，死海的鹽度越來越高，正常生物也不容易存活窘问。
這就是死海效應(yīng)辆童。讀得我一身冷汗。
