文章內(nèi)容來源：富研社 謝春霖
題首語：
FOTA是我聽過這么多付費時間管理望抽，效率管理講座后第一次聽到的理論，并非常推崇它钠署。所以我趕緊拆解了謝老師的文章糠聪，再自己費曼一下，大家權(quán)當是看看了解一下
第一步：聚焦要事
? ? ? 《高效能人士的七個習慣》中提及的要事第一?
????????什么是要事第一呢谐鼎？就要引用到時間管理四象限理念和需要具備“識別重要性”的能力了
? ? ?時間管理四象限（時間管理優(yōu)先矩陣）
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思考：為什么我們要關(guān)注重要不緊急的事情呢舰蟆？
你每天需要用大部分的時間來做那些“重要/不緊急”的任務，這樣“緊急”的任務就會越來越少狸棍，而不重要的任務可以授權(quán)他人或者直接放棄身害，這樣你的效率就會大幅提升！
那么怎么知道那些是重要的事情呢草戈？
這就要我們具備“識別重要性”的能力
首先我們得知道我們的日常工作塌鸯，可以分為三類
1、建設類任務
? ? 從0-1搭建一個新事物的任務
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?如果按照用戶體驗框架來搭建
重要性也是越早的階段越重要唐片，比如“戰(zhàn)略層”的重要程度就是五顆星丙猬，它是這里最重要的任務，甚至也是所有任務中最重要的任務费韭，它決定你要建什么茧球，為什么要建這個，一旦戰(zhàn)略層錯了星持，后面的努力都是浪費精力
好的開始是成功的一半就是這個道理
例如
? ? ? ?*戰(zhàn)略層我們要知道我們最近的新產(chǎn)品研發(fā)要做的是什么抢埋？
????????*范圍層是滿足什么人群的需求
? ? ? ? *結(jié)構(gòu)層 是把所有準備的東西糅合起來，知道我們研發(fā)的這個產(chǎn)品滿足了某些人的需求，它的定價揪垄，銷售策略諸如此類
? ? ????*框架層 如物流安排穷吮，代理結(jié)構(gòu)，銷售架構(gòu)等才能安排下去
? ? ? ? *表現(xiàn)層 就是銷售回款了
如上的例子饥努，如果不確定我們要生產(chǎn)什么產(chǎn)品捡鱼，就無法確定下一層的安排。
所以建設性任務肪凛，這個就是工作中第一種重要的事情堰汉。
2、運營類任務
? ? 維持個體系統(tǒng)運行正常甚至更好的任務
人體是一個系統(tǒng)伟墙，APP是一個系統(tǒng)翘鸭，公司是一個系統(tǒng)，一幢辦公大樓也是一個系統(tǒng)戳葵，建設類任務就是從0到1建設一個系統(tǒng)就乓，而運營類任務就是要保證這個系統(tǒng)能正常甚至更好的運行。
例如一個奶茶店的運營類任務拱烁，多如牛毛生蚁，雜亂無章，如何從中挑選出重要任務呢戏自？
1邦投、推動增強回路
更好的銷售，帶來更多的回款擅笔，更多的回款志衣，帶來更多的廣告投入? ??
2、消除風險因素
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次品率高導致客戶流失
火災隱患導致失敗
所以總結(jié)一下猛们，如何在任務清單里面發(fā)現(xiàn)最重要的要事念脯？
第一，建設類任務弯淘。特別是前三層：戰(zhàn)略層绿店、范圍層、結(jié)構(gòu)層的任務庐橙，他們對系統(tǒng)的最終成敗影響巨大假勿；
第二，能推動增強回路的任務态鳖。這是你的核心推動力转培，它能讓系統(tǒng)快速的發(fā)展；
第三郁惜，能消除風險因素的任務。比起救火更重要的是防火，不做防范兆蕉，風險因素就會演化成真正的危機羽戒，讓你苦心建起的大廈瞬間崩塌。
如果此時虎韵，你竟然發(fā)現(xiàn)自己手頭并沒有以上這三類任務易稠，那你目前最重要的任務就是去找到它們：或去開啟一個建設類任務；或去構(gòu)建一個增強回路包蓝；或去尋找到可能的潛在風險...
第二步：梳理日程
? ??用GTD驶社，梳理任務順序
1、養(yǎng)成習慣测萎，產(chǎn)生的想法隨手登記
可以是秘書記錄
可以是siri語音登記在備忘事項里面
可以是紙筆登記
這時候要注意的是：隨時搜集記錄不要相信你的大腦能夠記得了事情亡电，也要
2、結(jié)合時間管理優(yōu)先矩陣排序
挑選重要任務
授權(quán)非重要任務
放棄不切實際或者對實際工作硅瞧，個人成長無益的任務
這時候要注意的是：授權(quán)的任務一定要約定回復時間并及時跟進檢查
3份乒、看“風水“”去執(zhí)行
第三步：三線并進
1枣接、確保要事第一颂暇，保持專注完成重要的事情，這時候就要問一下但惶，要事是什么呢耳鸯？
屏蔽外界干擾
? ? 關(guān)閉手機wifi，戴上降噪耳機榆骚，阻止他人干擾片拍，以及2分鐘原則
調(diào)整身體狀態(tài)
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2、搶占自動線
充分利用系統(tǒng)一：快思考
問：那么你覺得在日常中我們可以怎么應用這個概念妓肢，來做一些效率提升的事情呢?
3捌省、購買“第三線”
第四步：隨機應變
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五、最后來一張大家喜聞樂見的思維導圖總結(jié)：
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