當今社會人才流動性很強分预，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)什么行業(yè)都面臨著一個困境那就是招人招不到薪捍，老板擔心的不僅是招到招不到人酪穿，而且還要擔心手頭的員工是否會離職。這么讓人頭疼的問題是如何解決的呢被济？不妨看看硅谷人脈王是如何做的。
1.建立合作關系
我雇你就是來工作的讓你做什么你就做什么就行了经磅，這樣做的結(jié)果就是員工和公司之間產(chǎn)生了不信任钮追，導致員工工作不積極公司也得不到好的發(fā)展元媚。
把企業(yè)和員工的目標統(tǒng)一是解決問題的關鍵，因為企業(yè)的目標就是發(fā)展而且員工的目標也是在得到薪資的基礎同時也跟隨公司一起發(fā)展犹芹，雙方共同發(fā)展互利互惠關系鞠绰。
雙方應真誠的展開對話，表明各自的立場和所需屿笼，產(chǎn)生認同感和信任感，才能進一步落實共同的目標企業(yè)和個人的發(fā)展休雌。
2.獲取關鍵信息
如何獲取關鍵的有效信息肝断，是你在競爭中能夠勝利的關鍵。
遇到問題我們更多的是在內(nèi)部開展一個討論會議担扑，聽取大家各自的想法趣钱，雖然看起來是集思廣益但是實際上是沒有動用員工的有效資源。
比如你需要一個供貨商但是你公司內(nèi)部沒有人有關系招到一個靠譜的供貨商燕垃。但是你公司的員工也許認識或有個朋友的朋友是做這一行的井联，這時候就需要一頓飯的時間來解決這問題了，而且公司也不必花時間和錢去找靠譜一點的供貨商印叁。
在職場你的人脈越廣军掂，你獲取到的有效信息越多轮蜕，你的可能性就越大。
3.保持同事間的聯(lián)動性
一個好的同事關系是長期的蝗锥，無論你是否在這家公司還是在其他家公司大家都會互利互惠跃洛。
比如你在這家餐飲公司上班跟同事和領導相處的都不錯而且公司對你也很認同，出于某些個人原因你要離職了终议。
但是你時不時還可以來吃個飯打個折汇竭，新的公司有團建還可以跟現(xiàn)在的領導提個建議去以前的那家公司的餐廳。
建立一個有效合理的離職機制是很重要的穴张，看員工是否要和公司保持聯(lián)系细燎，以及公司會給離職 員工帶來什么樣的利益。所以無論是企業(yè)還是個人眼光要放長遠皂甘，因為合作是長期玻驻。
在跳槽成為常態(tài)的今天，公司和員工之間建立信任和互利互惠是發(fā)展的前提也是一種趨勢，重視員工的個人發(fā)展和人脈關系是維持信任的重要方法户辫。
時代一直在變，領導者和管理者也需要用新的思維掛念去解決問題嗤锉，如果你不改變渔欢，終將有一天會被淘汰而且這一天會來的很快。
