一直以來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)主題我都比較感興趣，就像樊老師所說的廊驼，很多老板把一個(gè)員工從執(zhí)行提升到管理甚至領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位郑临，但給予到相關(guān)這部分的培訓(xùn)卻很少栖博，而很多在做管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的也很少自己去系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)，更多地是從過往的經(jīng)驗(yàn)和”直覺“去進(jìn)行新的職位工作厢洞，結(jié)果往往事半功倍仇让。
一在領(lǐng)導(dǎo)力上面樊老師提出了可復(fù)制典奉，和工具化，這源于東西方文化的不同丧叽，在東方的文化里領(lǐng)導(dǎo)力是摸不著看不到卫玖，很多時(shí)候會(huì)歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)者本身的魅力。這就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺踊淳，好像領(lǐng)導(dǎo)力就是天生的假瞬，沒辦法去學(xué)習(xí)和改變。而在西方迂尝，領(lǐng)導(dǎo)力是可以工具化脱茉，可學(xué)習(xí)， 可復(fù)制垄开，如書中提到的溝通視窗琴许，二級(jí)反饋這些都是在日常工作中可以用到方法和工具。
二員工的執(zhí)行力應(yīng)該等同于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力溉躲。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力榜田，領(lǐng)導(dǎo)的方式方法直接決定著員工的執(zhí) 行力的高低。其實(shí)這種情況在日常的工作里常城┎疲看到串慰，領(lǐng)導(dǎo)把工作安排下去了，但最后發(fā)現(xiàn)員工做的跟領(lǐng)導(dǎo)想要的完全不一樣唱蒸。這源于很多領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)覺得“你應(yīng)該知道我要什么?”“我已經(jīng)把要求說得很明白了”邦鲫，但實(shí)際員工可能根本不清晰又問（或不敢問），最好往往就是時(shí)間跟精力都花了神汹，但結(jié)果并不如人意庆捺。這就要求提升公司的執(zhí)行力，必須要從提升領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)力開始屁魏，讓事情從第一步開始就“正確地做”滔以，才能確保“做正確”氓拼。
領(lǐng)導(dǎo)與管理
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理你画，我們常常會(huì)混淆在一起，甚至把管理等同于領(lǐng)導(dǎo)桃漾，而書里面則提出兩者本質(zhì)上的區(qū)別：管理的核心驅(qū)動(dòng)力是怕坏匪，在工作中就體現(xiàn)為各種KPI，目標(biāo)考核等撬统。而領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力是尊敬和信任适滓。而關(guān)于如何打造團(tuán)隊(duì)的尊重和信任，樊老師運(yùn)用了游戲的四個(gè)維度共同塑造恋追，分別是共同目標(biāo)凭迹，及時(shí)反饋罚屋，清晰明確的規(guī)則，自愿參與嗅绸。
共同目標(biāo)脾猛，在《指數(shù)型組織》里就指出谷歌，面書這些指數(shù)型組織最重要的一個(gè)共同點(diǎn)就是他們都有一個(gè)崇高而熱切的目標(biāo)朽砰。這個(gè)目標(biāo)能吸引組織內(nèi)部和外部的人尖滚，抓住他們的心錄和思想，并帶動(dòng)所有人一起朝著目標(biāo)去前進(jìn)瞧柔。
及時(shí)反饋，在玩游戲時(shí)睦裳，我們經(jīng)吃旃可以看到我們的進(jìn)度條或生命值，這給到我們及時(shí)的反饋廉邑，能讓我們及時(shí)調(diào)整方法和策略哥蔚。同樣的在項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)員工工作的及時(shí)的反饋的蛛蒙，才能確保工作的方向和質(zhì)量糙箍，向著我們想要的方向推進(jìn)。
清晰明確的規(guī)則牵祟，無論公司的規(guī)章制度還是KPI的考核深夯，都必須制定明確的規(guī)則，越清晰诺苹，執(zhí)行力和向心力就越強(qiáng)咕晋。反之，如果規(guī)則模糊不清收奔，大家工作起來心里不踏實(shí)掌呜，公司與員工相互的信任感就會(huì)減弱，執(zhí)行力和工作效率了會(huì)下降坪哄。
自愿參與质蕉，就像樊老師所說的，現(xiàn)在新入職場的幾乎都是90后翩肌，個(gè)性模暗，有自己想法，都是他們共同特征摧阅，如果一味的施壓和要求汰蓉，只會(huì)產(chǎn)生反效果。只有想辦法去調(diào)動(dòng)他們的積極性棒卷，才能激發(fā)他們最大的潛能顾孽，讓他們自動(dòng)去工作祝钢，自動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任。對(duì)我來說若厚，階段性的關(guān)鍵對(duì)話是比較重要的拦英，每隔一段時(shí)間就跟同事進(jìn)行一次深入的對(duì)話，這能讓我們都去了解對(duì)方的需求测秸，并做出及時(shí)反饋與調(diào)整疤估。海面上的冰山露出來的只是一小部分，更大的一部分卻藏在海面之下霎冯，所以更需要我們?nèi)ネㄟ^溝通來了解铃拇，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的尊重和信任是不可或缺。
