HRBP如何走進部門一把手的內(nèi)心蛔翅？如何建立人與人彼此之間的關系？等等其實都是一個問題：如何建立關系位谋？人力資源部的同仁山析，重要的一個工作就是建立內(nèi)部成員之間的關系，建立企業(yè)內(nèi)部和外部的關系掏父，建立企業(yè)上級和下級之間的關系笋轨，建立“非正式組織”成員之間的關系……
“關系”對個體和組織都非常重要，從個體生命的產(chǎn)生就有了關系的雛形赊淑。從小孩子爵政、成年人、到生命的終止膏燃，人的一生都被“關系”包圍茂卦。從原生家庭的“我、你组哩、他等龙！”拓展到社會全體中的“同事”、“上下級”伶贰、“同學”蛛砰、“社團”、“黨組織”等等黍衙，其中泥畅，最重要的就是家庭關系。家庭關系是精神分析心理學派的生命源泉琅翻，家庭關系向外拓展位仁，就衍生出其它一切關系。
如何才能走進對口部門一把手的內(nèi)心方椎？這個問題聂抢，就像我無數(shù)次在部門內(nèi)部說的一個“如何打破對方堅硬的烏龜殼，觸碰到他柔軟的內(nèi)心棠众？”我想從三個方面加以闡述：一琳疏、建立弱聯(lián)系有决；二、從理解到認同空盼；三书幕、真誠是管理的最高境界。
一揽趾、? 建立弱聯(lián)系台汇。從開始跟對口部門負責人接觸，交流和培訓但骨，其實励七，要珍惜和抓住每一次機會。通過每次的會議奔缠，整理出會議紀要掠抬、整理出會議跟進的核心事項，并加以跟進校哎；每次會議過程之中要誠懇發(fā)言两波，積極提出可行方案，而不是每次要么不出聲闷哆，要么只是反對腰奋，沒有任何解決提案或建議；
每次匯報問題的時候抱怔，帶有兩到三個方案劣坊，而不是等領導給方案；每次接收任務時候屈留，是不是量力而行局冰，是不是拼盡全力；每次在發(fā)現(xiàn)問題的時候灌危，是不是積極主動康二？多走一步？……
二勇蝙、 ? 從理解到認同沫勿。在組織中，認同遠遠大于理解味混，這就是有些部門負責人私下關系往往在會議产雹、執(zhí)行之中能發(fā)揮巨大作用的原因/現(xiàn)象。理解是指消除假設和誤解翁锡，認同是指獲得大家忠實的情感支持蔓挖。理解但是不一定認同，認同可以不理解盗誊；理解但是不一定執(zhí)行时甚，認同一定會嘗試執(zhí)行。
理解和認同是認知的不同層級哈踱，就像我經(jīng)常舉例的“知識掌握的不同境界”一樣：別人家的孩子荒适、同事的孩子、親戚家的孩子开镣、自己的私生子刀诬、自己家的孩子。理解對應的是親戚加的孩子邪财，認同對應的是自己的私生子陕壹。多多體味其中的不同，你或許會有所收獲树埠！
三糠馆、 ? 真誠是管理的最高境界。人至賤怎憋，則無敵又碌！說的是一個人沒有了底線，就會取得成功绊袋，我認為即是成功也是短暫的成功毕匀！我認為“關系的最高境界是真誠！”同樣癌别，這句話可以運用在管理之中皂岔，組織中有兩個東西非常重要：A、交換展姐；B躁垛、真誠。
一個是運行的規(guī)則诞仓，你要獲得別人的尊重和敬重缤苫，你需要拿出一定的東西出來，這就是交換墅拭，企業(yè)中的運行規(guī)則長久來看活玲，一定遵循著自然界的“交換”法則。你憑什么成為別人的領導谍婉？他們憑什么追隨你舒憾？只有明白了以上兩點才具備做好領導的理論基礎。
一個是軟性指標穗熬，真誠是打動他人的核武器镀迂，也許第一次別人無動于衷，也許第二次不問不顧唤蔗，但是多次穩(wěn)定的表現(xiàn)探遵，終會有好的回報窟赏！只有真誠，才能獲得他人的理解箱季，只有真誠才能獲得他人的認同與支持涯穷！
總之，運用以上三點可以建立與對口部門負責人的“關系”藏雏，可以獲得對口部門一把手的內(nèi)心獨白拷况，可以讓對口部門一把手支持你的工作。最后掘殴，我想說一句赚瘦，我們在企業(yè)就是需要打造個人品牌，贏得職業(yè)生涯的輝煌奏寨！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人力資源部???高偉
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 二〇一八年七月十六日星期一
