6月銀億集團(tuán)申請(qǐng)重組吱韭，引發(fā)了大關(guān)注。銀億一度市值500億鱼的，成為寧波最知名房企理盆，董事長熊續(xù)強(qiáng)曾榮登寧波首富。真是眼見他起高樓凑阶，眼見他樓塌了猿规。
引起我對(duì)“多元化”的關(guān)注。
在2015年宙橱，地產(chǎn)行業(yè)“轉(zhuǎn)型”與“多元化”的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)寫入銀億股份的年報(bào)姨俩，開始高調(diào)進(jìn)入汽車行業(yè)。先后操作了三筆跨國并購合計(jì)投入百多億师郑。收購?fù)瓿珊蠡房囍圃斓臓I收超過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，成為銀億的第一主營業(yè)務(wù)呕乎。
然而积担，轉(zhuǎn)型后汽車行業(yè)增長放緩，房地產(chǎn)調(diào)控加緊猬仁，資管新規(guī)出臺(tái)和金融去杠桿疊加下帝璧，房地產(chǎn)+高端制造的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略熄火，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題湿刽，多元化轉(zhuǎn)型失敗的烁。
值此之際，剛好看到了另外一位大佬的言論：”新時(shí)代要有新思路诈闺，不再做’航空母艦‘渴庆，要聚焦主業(yè)，做減法雅镊，做強(qiáng)做精”襟雷。說這話的，正式多元化轉(zhuǎn)型成功的杉杉的董事局主席鄭永剛仁烹。
杉杉一開始是服裝行業(yè)領(lǐng)頭羊耸弄，20年前開始多元化，如今已經(jīng)布局新能源卓缰、奧特萊斯计呈、時(shí)尚服裝砰诵、醫(yī)療健康、旅游休閑捌显、金融投資等多元化產(chǎn)業(yè)集群茁彭。從數(shù)據(jù)上來看算是成功轉(zhuǎn)型，鋰電池行業(yè)壓中了新能源的風(fēng)口扶歪。從財(cái)報(bào)上看理肺，其他領(lǐng)域約也有個(gè)10億一年的收入。如今卻說要做減法击罪，聚焦鋰電池材料哲嘲，其他不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都要賣掉。也是基本上與銀億進(jìn)入新能源汽車這塊媳禁，如今雖然仍然覺得行業(yè)是大勢所趨，但自己“沒有能力做汽車”画切，只能調(diào)整掉竣稽。是真是此一時(shí)彼一時(shí)，多元化和收縮都是需要審時(shí)度勢霍弹。
與企業(yè)體量無關(guān)毫别，很多時(shí)候，我們往往就容易受到某個(gè)業(yè)務(wù)來錢很快的誘惑典格，忍不住去嘗試岛宦。而事實(shí)上，在一個(gè)行業(yè)完成積累耍缴，想跨界復(fù)制再現(xiàn)成就砾肺，是非常難的。更有甚者的是在一個(gè)行業(yè)并沒有站穩(wěn)的情況下防嗡，更容易翻車变汪。多元化容易，多元化成功難蚁趁，一直維持主業(yè)更難裙盾。
再換到個(gè)人職業(yè)生涯上會(huì)不會(huì)也是一樣呢，“貪多嚼不爛”是不是也就說的這個(gè)呢他嫡？
