上一篇绳姨，我們聊了員工培養(yǎng)的話題登澜，對培養(yǎng)員工來說，獎懲是兩個非常重要的抓手飘庄。今天脑蠕，我們就來聊一下，如何進行員工的激勵和懲處。
先來說一下員工激勵吧谴仙，好的激勵可以給員工帶來正向的反饋迂求，大幅提升員工的積極性，提振信心晃跺，讓員工更愿意去嘗試和創(chuàng)新揩局。那怎么才能做好員工激勵呢？下面分別來說一下掀虎。
首先第一點凌盯，表揚不能停，要即時表揚烹玉，要公開表揚驰怎，要表揚細節(jié)。一定意義上說二打，員工是夸出來的县忌，千萬不要吝嗇表揚。要善于隨時隨地發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)好的地方继效，即可進行表揚症杏。
而且，盡可能在公開的場合去表揚瑞信，一方面厉颤，這樣更能增強表揚的效果，讓被表揚的人更加得到鼓舞喧伞。另一方面走芋，也可以給大家樹立一個表率。最后潘鲫，要表揚細節(jié)翁逞，盡可能的說清楚表揚的原因，這樣才會讓大家覺得你是認真的溉仑，不是說空話挖函，表揚就就落在了點上。
當然浊竟，當員工遭遇挫折的時候怨喘，也要及時給與鼓勵，一句打氣的話振定，可能就讓員工重新鼓起勇氣必怜。
第二點，物質獎勵必不可少后频，漲薪和獎金可要分清梳庆，同時暖途，只有超出員工預期才能真正起到激勵的效果。一般情況下膏执，薪資對應著責任驻售，獎金對應著事件。薪資是長期的一個獎勵更米，他一定對應員工長期的一個提升欺栗，那就是承擔更多更大的責任。不然征峦，如果不能對應迟几，那就會帶來公平性的質疑。相反眶痰，獎金對應的一次性的獎勵瘤旨，是對應一次好的事件的表揚梯啤，他對應的是一次好的考核結果竖伯，只有有了好的產出才應該給出這個獎勵。
另外因宇，無論是漲薪還是獎金七婴，只有超出了員工的預期才能起到激勵的效果。比如察滑，對新招的員工給與超出他預期的薪資打厘，對他來說就代表著公司的一份信任和認可，這就是激勵贺辰。再比如户盯，對表現(xiàn)好的員工，如果能承擔更大的責任饲化，就主動去給他加薪莽鸭，這就是員工預料之外的驚喜，這就會帶來激勵的效果吃靠。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工硫眨，我們不要等著人家被動申請，要主動出擊巢块，給與超出預期的獎勵礁阁，才會帶來員工發(fā)自內心的感激和成百倍的回報。
第三點族奢，激勵要能有回味姥闭，才能持久。一般來說越走，每個人對新鮮事物的記憶都只能維持一段時間棚品，比如一次漲薪，可能最多3個月，也就會不自覺遺忘了南片。
那怎么才能讓一次激勵持續(xù)的更久一點呢掺涛？那就要讓這次激勵能有回味。比如獎勵一次全家旅行疼进，估計好多年以后薪缆，家人還能記得起來，說起來還會意猶未盡伞广。怎么能讓激勵變得有回味呢拣帽？那就要提供可以回味的東西才好，這個東西就承載了故事和回憶嚼锄，可以多次進行重溫减拭。
比如一次難忘的旅行記憶和照片，比如一件有新意的禮物区丑，甚至是獎狀拧粪、獎金等等。再比如公司可以弄一個專區(qū)把各種對員工的獎勵公示出來沧侥，附帶上各種獲獎背后的故事可霎。或者在年會或者各種重要場合宴杀，反復播放這些故事的視頻等等癣朗，我們可以發(fā)揮我們的想象力，讓獎勵背后的故事和回憶留下來旺罢，每一次重溫都是一次激勵旷余。
第四點，帶領員工持續(xù)獲得成長扁达，帶領團隊持續(xù)獲得成功正卧，是對員工最大的激勵。每個人都希望付出了就能得到回報罩驻。但是穗酥，大家也都明白，成功的過程是艱辛的惠遏，成長的過程也是艱辛的砾跃，這需要我們付出大量的心力，甚至要經歷大量的失敗和挫折节吮。相應的抽高，歷盡艱辛后的成功才是最讓人鼓舞的。管理者有責任讓每個人得到成長透绩，讓團隊獲得成功翘骂，打硬仗壁熄，從成功走向成功，這才是對大家最大的激勵碳竟。
總結一下草丧，做好員工激勵是培養(yǎng)員工的重要抓手，口頭表揚和物質獎勵一個都不能少莹桅，獎勵就要超出預期昌执，還要有回味，這樣才能給到員工持續(xù)的激勵诈泼。最后懂拾，員工持續(xù)的成長，團隊持續(xù)的成功才是對大家最大的激勵铐达。
