團隊建設的三個前提:
1栈雳、明確團隊的內(nèi)涵
(彼此溝通忘苛,共同成就)
2蝉娜、洞悉團隊的作用
(養(yǎng)精蓄銳,披荊斬棘)
3扎唾、知道團隊的性質(zhì)
(生存為本召川,價值在后)
一個公司在強大,沒有“強權(quán)”的領(lǐng)導胸遇,就不會有團隊荧呐!
一個公司在卓越,沒有“核心”的骨干狐榔,就不會有架構(gòu)坛增!
一個公司在偉大,沒有“統(tǒng)籌”的基層薄腻,就不會有業(yè)績收捣!
一個公司再有前途,沒有“學習力”庵楷,就不會有長久的生命罢艾!
? ? ? ——慧杰《團隊智慧-自動化運轉(zhuǎn)》