運營是產(chǎn)品留存用戶的手段沉填，但不是唯一手段市框，如果你不了解自己做的產(chǎn)品適不適合運營或者怎么運營霞扬，那么無論你怎么做，都像是一場噩夢枫振。
讓我們來設想一下以下情景：
一個開發(fā)者工具產(chǎn)品喻圃，面向的用戶是開發(fā)者，運營手段是滿100減10粪滤。
一個B2B貨運平臺斧拍，面向用戶是傳統(tǒng)原材料公司，運營手段卻是發(fā)微博寫段子杖小。
一個二次元愛屁屁饮焦，面向用戶是二次元眾怕吴，運營手段是微信公眾號。
……
就以上例子來說县踢，這樣的運營手段非常蛋疼，無論是內行還是外行伟件，都能夠看出這么做下去是死路一條硼啤。但是我們仍然能看見很多活躍度低成狗的新浪藍V，閱讀量十位數(shù)的微信公眾號斧账，像沉默在汪洋大海中的石頭谴返，讓人心疼。
不合時宜咧织，這四個字完美的詮釋了這樣的運營方式嗓袱，每一個成功的產(chǎn)品后面都有一個牛逼的運營，相反的习绢，每一個蛋疼的產(chǎn)品后面必定有一堆蛋碎的決定渠抹。
這些奇葩的例子后面的負責人，通常有一套既定的運營觀念闪萄，粗淺梧却、無用但是正確。
運營是持續(xù)的败去。正確嗎放航？正確。
運營是需要創(chuàng)意的圆裕。正確嗎广鳍？正確。
運營需要抓熱點吓妆。正確嗎赊时？正確。
那為什么你的朝陽橡膠廠微博沒做起來呢耿战？
因為這（嗶）根本就不適合在微博做啊蛋叼。
不通的產(chǎn)品有不同的用戶人群，找到你的用戶剂陡，用你用戶接受的方式推廣你的產(chǎn)品狈涮，用你用戶想不到的方式跪舔他們，這樣就好鸭栖，真的這樣就好歌馍。
運營誤區(qū)：
1.產(chǎn)品是屎，運營能把屎變成花
2.產(chǎn)品做完了晕鹊，就是運營的事兒了
3.運營就要扛起KPI
4.要不停的和用戶聊天
完全踩入誤區(qū)的家伙們會變成這樣：
產(chǎn)品經(jīng)理扔給你一坨屎松却，然后說
要有花
要有用戶
要完成KPI
要有內容
要持續(xù)
要創(chuàng)新
要有光
唔暴浦，好的！耶和華大人晓锻。
