阿米巴乃是一種單體細(xì)胞微生物，能通過自身不斷分裂復(fù)制递沪，而且為了適應(yīng)外在條件發(fā)生變形豺鼻。稻盛和夫根據(jù)其兩個特點，結(jié)合松下電器事業(yè)部制款慨，創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式儒飒。
實與阿基米德之于泡浴因而發(fā)現(xiàn)浮力定律、牛頓之于蘋果因而發(fā)現(xiàn)萬有引力定律同屬天才之于靈感檩奠。然而靈感常有桩了，天才不常有！
何謂阿米巴經(jīng)營模式埠戳？簡而言之井誉，即把公司分成多個自主經(jīng)營單元（即阿米巴），且每個經(jīng)營單元均需獨立核算乞而、承擔(dān)盈虧送悔；持抱利他共贏理念，鼓勵員工增加收入、降低費用欠啤，最后利益共享荚藻，同創(chuàng)幸福企業(yè)。
三字以蔽之：分洁段、算应狱、獎。
阿米巴經(jīng)營模式有何高效見證祠丝？
計劃經(jīng)濟時代疾呻，高調(diào)引入蘇聯(lián)管理模式，然而計劃不再写半、蘇聯(lián)不在岸蜗，自然也就引而不入。
改革開放之后叠蝇，市間自覺學(xué)習(xí)日本管理模式璃岳、美國管理模式，如全面質(zhì)量管理悔捶、精準(zhǔn)生產(chǎn)铃慷、整合營銷傳播播、波特戰(zhàn)略等蜕该，卻也只是部分而非整體犁柜。
唯有阿米巴經(jīng)營模式，上自經(jīng)營哲學(xué)啟志堂淡、中到組織設(shè)計技術(shù)馋缅、下抵日常表格操作，事及全員绢淀，而非某些職能部門股囊，于是持續(xù)產(chǎn)生高效。
先是稻盛和夫業(yè)績可敬更啄，如今國人耳熟能詳：
自創(chuàng)京瓷，伊始維艱居灯，人數(shù)區(qū)區(qū)不過半百祭务、廠房區(qū)區(qū)不過三間，用阿米巴之后怪嫌，業(yè)績持續(xù)翻番义锥，榮登世界500強榜！
組建日本第二電信岩灭，整合多方人才資金拌倍，用阿米巴之后，打破壟斷、沖出重圍柱恤，業(yè)務(wù)從零開始数初，再攀世界500強榜！
日本航空巨虧梗顺，瀕臨倒閉泡孩，鳩山由紀(jì)夫三顧茅廬、稻盛和夫80高齡下山寺谤，用阿米巴之后仑鸥，一年扭虧為盈，反超同行变屁！
再看中國企業(yè)眼俊，雖然名不稱“巴”，卻也異曲同工粟关，收效極佳：
上海大眾力推“經(jīng)營體”疮胖。
海爾集團奉行“自主經(jīng)營體”、SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）誊役。
阿里巴巴內(nèi)分級获列、多個“經(jīng)濟單元”
