引子
中隱隱于市搔涝，沐哥居于美帝硅谷久矣，天朝萬眾創(chuàng)業(yè)風云際會和措，欣喜之余庄呈，深感此為國運所系，小文數(shù)篇派阱，亦莊亦諧诬留，為辛勤的創(chuàng)業(yè)者，投資人喝彩颁褂！
概論 社會幾何學
縱覽美帝科技創(chuàng)業(yè)的歷史人物故响，雙子星創(chuàng)始人(dual founders)的成就如此輝煌，不能不讓人欲探求其中的奧妙機理颁独。
Georg Simmel(1858-1918)開創(chuàng)的社會幾何學擯棄具象彩届，實例的研究方法，而是抽象地研究societal forms(社會形式), 如同幾何學只研究幾何形狀而無需考慮具此形狀物體的功能和內容誓酒。
Simmel又是猶太人樟蠕，在柏林大學任教，雖然著作等身靠柑，講課極受歡迎寨辩，他的學生很多都成為社會學領域的名家，悲催的是Simmel似乎很困難拿到全職的教席歼冰，這和當時德國反猶有關靡狞。
創(chuàng)業(yè)幾何原理，遵循同樣的方法隔嫡。同時甸怕，很明顯，初創(chuàng)公司特定的行業(yè)腮恩，技術和創(chuàng)始人的個性等對初創(chuàng)公司的成敗影響是巨大的梢杭，難于抽象，因而需要個案(case by case)的考量秸滴，這也是天使投資人的價值所在武契。
序論 創(chuàng)始團隊的幾何形狀?the shape of the founding team
Simmel在其影響深遠的論文『The number of members as determining the sociological form of the group 』中詳細討論了個體數(shù)量對群體社會學形式的決定性作用。
這里可見底層的幾何原理：
點對應個人
兩點一線對應二人團隊
三角形對應三人團隊
研究2和3的團隊如此重要，Simmel用Dyad and Triad命名咒唆，給抽象出來的模型命名讓人便于用符號思考届垫，是形式邏輯的必要條件。
Dyad是最重要钧排，最基本敦腔，最特殊的形狀，所有的社會形狀都可以用其包含的dyad數(shù)量來定義恨溜。
Triad是最簡單的多邊形態(tài)符衔，其他大一點的團隊可以用它近似。
如果團隊成員之間是平等的糟袁，很顯然判族，團隊的復雜度是和成員數(shù)量的階乘成正比。(the complexiy of the team is O(n!) where n is the number of the members of the team项戴，因為給n個人排序的可能性是n的階乘形帮，證畢)
所以，團隊大了周叮，必然導致不平等辩撑，不如此，無法控制復雜度仿耽，但多大是大合冀，多小是小，這是另一篇的話題了项贺。
言歸正傳君躺，創(chuàng)業(yè)幾何原理根據(jù)創(chuàng)始人的數(shù)量這個唯一的變量，定義如下
Singleton（獨狼开缎，造物主）
Soul Mates （雙子星棕叫，好基友）
Three Body（三體，三國殺 ）
Mafia（黑幫）
第一篇 Singleton （獨狼奕删，造物主）
Simmel在他的論文中沒有討論一個人的情況俺泣，對創(chuàng)業(yè)來說，單打的情況還是挺多的完残。
從歷史上來看砌滞，藝術家往往都是一個人單獨地完成傳世之作，如果說編程也是藝術的話坏怪，早期Linus Torvalds的Linux Kernel也是一個明顯的例子。
Singleton的特點是神圣的個人自主權（autonomy and sovereignty）绊茧，其他的形態(tài)都無法做到這一點铝宵。
另外一個獨特之處是，Singleton擁有100% of the company，同時創(chuàng)造了100%的價值鹏秋，
即 S = V尊蚁，S stock， V is created value侣夷。
其他的形態(tài)完全不同横朋，可用以下的公式表述
即 ∑S = ∑V
看上去如此淺顯，卻預示了多人團隊的核心問題所在：個人擁有stock的比例和為公司創(chuàng)造的價值不符百拓，比如Zynga上市前試圖稀釋早期員工的股份琴锭，這個問題處理不好，很多初創(chuàng)公司死在這個坎衙传。
Singleton的最大優(yōu)勢by definition是效率决帖，節(jié)省時間。100%在創(chuàng)造中蓖捶，不需要任何溝通地回，討論，當然也不需要任何妥協(xié)俊鱼。
Singleton享受的是造物主的愉悅刻像，這種頂尖的體驗，是沒有什么可以替代的并闲，Torvalds有一次在Linux Conference的keynote上细睡，面對眾多Kernel Developers的第一句是『I am your God！』
在opensource的大潮下焙蚓，掌握full stack技能的成本越來越低纹冤，比如metero framework從front end到back end全部可以用javascript一種語言完成，基于virtual machine或docker可以一鍵部署full stack购公，能憑一人之力上線產品的可能大增萌京。
自從Apple展示了vertical integrated business model的威力，我們可能處于一個從精細社會分工向全能戰(zhàn)士轉型的時代宏浩，
精細分工無非是工業(yè)社會的產物知残，以福特的流水線為代表，提高效率比庄。
我確信在信息社會求妹，按需生產的趨勢下，精細分工的作用不再是提高效率的有效方法佳窑，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)制恍，越來越多的工作要求full stack engineer，full stack的google trend如下：
當然神凑，純爺們一個人應當有能力換尿布净神、策劃侵略何吝、殺豬、駕船鹃唯、設計建筑爱榕、寫十四行詩、平衡收支坡慌、砌墻黔酥、接骨、安撫臨終之人洪橘、服從命令跪者、發(fā)布命令、協(xié)同合作梨树、單獨行動坑夯、解答方程式、分析新問題抡四、施肥柜蜈、編程、烹飪美食指巡、勇猛善戰(zhàn)淑履、死亦無懼。只有昆蟲們才各有分工藻雪。--羅伯特 A.海因萊因 出自《Time Enough for love》
Solo founder（單個創(chuàng)始人）的例子還是挺多的秘噪，比較出名的有亞馬遜的Jeff Bezos，Ebay的Pierre Omidyar勉耀，呵呵指煎，這兩家在天朝都被馬云虐了。
再遠一點有沃爾瑪?shù)纳侥反笫灞愠猓鸬湟思壹揖拥?b>IngvarKamprad（注意IKEA的頭兩個字母至壤，至于EA代表什么，下回分解）
近一點的有Zenefits的Parker Conrad（Zenefits做的是給初創(chuàng)公司提供人事福利服務的生意枢纠，當紅炸子雞像街，比人民的優(yōu)步還火），沐哥正掰著指頭倒計時等待天朝類似的公司出現(xiàn)晋渺。
不過這些年來solo founder不怎么受風險資本的待見镰绎，比如美帝天使投資的標桿Y Combinator就要求創(chuàng)始團隊有2，3個創(chuàng)始人木西，官方的說法自然是初創(chuàng)事太多畴栖，一個人忙不過來。
事實上這是天使投資人對風險的控制八千，試想你只有一個人驶臊，要么人品不夠沒朋友挪挤，要么忽悠不行沒魅力，而這兩點都是一個好的CEO必備的條件关翎；
同時，投資人在對項目進行評價的時候鸠信，永遠處于信息不對稱的劣勢纵寝，有兩個co-founder即可交叉驗證founder們提供的信息的真?zhèn)危瑂olo founder就像大齡未婚女星立，即使看上去很美爽茴，潛在追求者因為無法了解剩的原因，導致信息不對稱而認為風險太高無意追求一個道理 （如實分析绰垂，言重莫怪室奏，歡迎劈磚）；
再者劲装，如果是solo founder胧沫，天使投資人和創(chuàng)始人即形成Dyad的關系，這不一定對投資方有利占业，下一篇我們討論Triads的時候會詳細分析這個幾何原理绒怨。
但是，找尋co-founder的優(yōu)先級應該遠低于找尋market的優(yōu)先級谦疾，不能為了迎合投資人的口胃南蹂，而草率地建立與co-founder的Dyad關系，創(chuàng)業(yè)公司因為創(chuàng)始人的矛盾導致的死亡率太高了念恍，而對產品定義的分歧往往是這個階段矛盾的來源六剥，說起來都是淚。下圖對101家失敗的初創(chuàng)公司的調查很能說明問題峰伙，
第一是產品沒人要 （no product market fit）
第二是沒人投錢（投資人不認可產品或團隊）
第三是not the right team（呵呵）
Solo founder（造物主模式）完全回避了這一類的風險疗疟，不能不說是其一大優(yōu)勢。
只要能彌補solo founder模式的弱點词爬，我認為這個模式還是非常有生命力的秃嗜。
比如solo founder united建立了一個社區(qū)讓獨狼們可以從中獲取幫助，支持顿膨，也能得到監(jiān)督（solo founder的另一個弱點）锅锨。
比如英帝的forward partners，成立了強大的專家團隊恋沃，從pre product起幫助solo founders必搞。
forward partners的做法是創(chuàng)投界在資本過剩的情況從更早期創(chuàng)業(yè)人發(fā)掘項目的必然選擇，但是這樣的項目肯定風險更大囊咏，為了控制風險恕洲，forward partners也有不少有別于傳統(tǒng)的孵化器和加速器的新的做法塔橡，更像一個studio。
是的霜第，沐哥認為天使投資可以參考經紀公司的運作葛家，就像經紀人一樣去發(fā)掘和培養(yǎng)新星，呵呵泌类，弄出個天王天后啥的就賺翻了癞谒。
即使是solo founder，也要意識到這只是一個開端刃榨，就像最近在天朝大火的Peter Thiel說過的一句棋壇名言弹砚，You must begin by studying the end game.
Thiel是國際象棋的美國大師（Master），等級分2199枢希，下圖是他和卡皇
那么創(chuàng)業(yè)者的end game是什么了桌吃，HBR（哈佛商業(yè)評論）的一篇文章founder's dilemma（創(chuàng)始人的困境）說得很明白，您干startup是要錢還是要權苞轿？（咱可以談理想茅诱，不過那是另一個話題）
數(shù)據(jù)表明，既能富又有權的例子是例外呕屎，通常（90%以上）founder作為CEO撐不到上市的那一天（這還是在創(chuàng)業(yè)高達80%到90%失敗率的前提下）原因很簡單让簿，天使投資人are not in the business of King making, their job is to get outsized financial gains.
天朝和美帝的情況還真有點不同，天朝似乎有更多的founder and CEO秀睛，這里的幾何原理會在黑幫的章節(jié)分析尔当。
