回憶自己的職業(yè)生涯燎潮，覺得是豐富又雜亂的秉剑，后悔當年初入社會的我看到”產(chǎn)品經(jīng)理“的”經(jīng)理“二字价卤，認為需要一定經(jīng)驗才可以勝任產(chǎn)品經(jīng)理的工作，也就比別的同齡產(chǎn)品經(jīng)理晚入坑幾年疙驾。三年的產(chǎn)品經(jīng)理之路乘碑，走過的坑害驹，背過的鍋，被罵到哭，被氣到跳腳都歷歷在目，因緣要參加xx線下提供的活動，就必須線上提筆寫作來拿到入場券亲雪，我也終于有勇氣寫下人生第一篇工作心得
自己適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理
很多剛畢業(yè)的小年輕善炫，或者寫了一年代碼的程序員宪萄，甚至是傳統(tǒng)行業(yè)的同學雨膨，看著身邊的同學有做產(chǎn)品經(jīng)理的拿著高薪撒妈，過著小資的生活羨慕不已。同時棋蚌，心里也產(chǎn)生了疑問盛垦，我也想多賺錢，我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢榨呆？
有很多文章寫產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力，諸如執(zhí)行力皿哨、創(chuàng)新能力缎谷、數(shù)據(jù)分析能力，好的審美等等，那形容的產(chǎn)品經(jīng)理簡直就是完美中的完美，現(xiàn)在竟纳，我們回憶下產(chǎn)品經(jīng)理中的領(lǐng)袖人物疚鲤，喬布斯锥累、雷布斯氛赐、張小龍败去。。挨摸。優(yōu)點是很多，但是他們一樣有缺點
喬布斯在家冥想時际歼，助理跑來跟他說很重要的事惶翻，因為助理的打擾，喬布斯直接解雇這個助理
喬布斯的固執(zhí)己見鹅心，工程師講解相關(guān)技術(shù)吕粗，工程師out，工程師的領(lǐng)導想解釋工程師的本意旭愧，工程師領(lǐng)導out
（講喬布斯颅筋，我突然想起了我遇到的某個領(lǐng)導效仿喬布斯的專橫，不尊重員工输枯，爆粗口议泵，特么好的不學，專學缺點桃熄，情商何在先口？）
人無完人，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一樣會犯錯瞳收，也會有很多致命的缺陷碉京，那么到底什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢，我認為具備兩點即可：喜歡解決問題缎讼、保持終身學習的心態(tài)
喜歡解決問題
這個技能會出現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理生涯的每時每刻收夸，大到生活中諸如發(fā)生火災時高樓的人如何脫險、如何讓ATM機更好用等等血崭，小到工作中解決用戶的疑問
喜歡解決問題和能夠解決問題又不太一樣卧惜，前者是觀點行為，后者則是結(jié)果夹纫，也就是說想和做不一樣咽瓷，做得過程中我會遇到別的問題
所以我認為產(chǎn)品經(jīng)理入門到進階，是由喜歡解決問題——能夠解決問題——完美解決問題
保持終身學習的心態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變舰讹，從去年炒的火熱的VR到如今的AI茅姜，科技的進步會徹底改變?nèi)祟惖纳睿頌榭萍祭顺敝械漠a(chǎn)品經(jīng)理就更應該不斷地學習充電豐富自己的思維框架月匣。終身學習也講究方法钻洒，不是一味的填鴨式學習，而是帶有目的的進行學習锄开，比如你在工作中遇到了某個問題素标，那么就找到一本關(guān)于這方面問題的書籍，帶著問題看書萍悴，將書中的理論吸收轉(zhuǎn)化成自己解決問題的方式方法
比如头遭，我們要開始著手用戶畫像寓免，這時候可以細讀《贏在用戶》，書中詳細講解了如何對用戶細分计维。做完了用戶畫像袜香，我們可以再去研讀其他相關(guān)書籍
我不建議碎片化閱讀，作者是用自己長時間的積累寫出來的文章鲫惶，而你用幾分鐘閱讀完畢蜈首，即使吸收的倒背如流，也可能會知其一不知其二剑按，所以我關(guān)掉了很多公眾號疾就，只留下虎嗅，方便知曉每天的實時新聞和觀點
B端產(chǎn)品中MVP的重要性
MVP艺蝴，是Mnimum Valid Product，也就是最小可行性產(chǎn)品鸟废。
兩年的B端產(chǎn)品工作經(jīng)驗猜敢，對我來說最小可行性產(chǎn)品是工作利器，有時候B端的用戶并不知道自己想要什么盒延，用戶來了需求缩擂，可以用原型圖或者手畫描述將要開發(fā)的功能，用戶這時候腦海里有了概念添寺，才能更好地指出ta的需求胯盯；MVP同樣可以使用在開發(fā)中的產(chǎn)品，初次開發(fā)某一功能時可先滿足用戶核心需求或設(shè)計滿足80%的用戶需求计露，隨著版本迭代博脑，一點點優(yōu)化產(chǎn)品功能。這樣不僅節(jié)省了開發(fā)成本票罐，也能準確抓住用戶的真實需求
學會分析產(chǎn)品
剛?cè)腴T的時候會依葫蘆畫瓢去分析產(chǎn)品叉趣，特別是結(jié)尾時的一個環(huán)節(jié)：如果我是PM
根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有的交互、視覺提出自己的想法该押，這就是活生生的入門產(chǎn)品經(jīng)理施展自己特別之處的一點小心思疗杉，然而一個產(chǎn)品的成功，不僅僅包括產(chǎn)品蚕礼，還和運營烟具、商業(yè)模式有關(guān)
知乎上有一個大牛說過一句話，我很贊同：普通產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計外觀奠蹬，游戲產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計體驗朝聋，偉大產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計情（qing）感（huai）
我分析產(chǎn)品的方法來自于純銀V老師的辦法：產(chǎn)品架構(gòu)+商業(yè)模式+運營體系
純銀V老師的這套理論給出了框架，每個框架還需要我們按照自己對產(chǎn)品的認知進行填充
產(chǎn)品架構(gòu)：可以通過《用戶體驗要素》的5大范圍層進行剖析
商業(yè)模式：2c 2b是怎樣的罩润，使用大牛的TTPPRC再分析下
運營體系：用戶運營玖翅、內(nèi)容運營翼馆、活動運營，按照時間金度、區(qū)域等不同緯度去分析
最后不要忘了嘗試使用PEST分析下現(xiàn)有形勢应媚，寫完這樣的分析報告，我相信你的面試官或者領(lǐng)導可以打70分
理想是偉大的猜极，現(xiàn)實是殘酷的
我相信每一個產(chǎn)品經(jīng)理在工作中十有八九是非持薪苦逼的，求著運營求著開發(fā)求著各個部門的同事跟伏，甚至你的同事有時候不理解你丢胚，覺得你是個大SB，你只不過是個畫畫圖寫寫文檔的受扳。携龟。。當然天朝也還有不錯的公司環(huán)境勘高，比如產(chǎn)品為王的公司峡蟋，產(chǎn)品經(jīng)理話語權(quán)很高的公司，所以你應該問問自己的內(nèi)心：
是要做一個有話語權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理還是沒有話語權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理华望？
有沒有話語權(quán)是靠自己日積月累爭取的蕊蝗，童靴們，任道而重遠啊赖舟，我們一定要臉皮厚蓬戚，有一顆打不死小強的心
以上是我對產(chǎn)品經(jīng)理的片面理解，適合0-1歲的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀宾抓，文筆有限子漩，感謝你閱讀到這里！
