One：
先推薦一款產(chǎn)品管理工具：ProductPlan她君，是一款國外的付費工具宛蚓，$40/每人/每月，公司不付費的情況下個人付費使用感覺不太劃算（工具確實很好用）喇闸，故自己用Excel模仿做了一個簡單版的蒸眠，滿足日常工作使用漾橙。
Two:
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品管理工具、Product RoadMap楞卡、需求優(yōu)先級排序霜运、ideas管理
工具組合：Product RoadMap+Planning Board+Parking Lot
工具地址：https://shimo.im/sheets/lO9wzNcoSjUrIVfj/ 「Product RoadMap Demo」
Three：
Product RoadMap：
● 用于單條或者多條產(chǎn)品線的管理，可以用于產(chǎn)品進度管理蒋腮、產(chǎn)品版本控制淘捡、人員管理等，類似于Project的項目管理徽惋，可以根據(jù)自己的需要進行調(diào)整案淋；
● Product RoadMap 簡介：
①縱向可以對多條產(chǎn)品線進行管理，每條產(chǎn)品線可以根據(jù)產(chǎn)品的不同需求進行大類劃分险绘；
②橫向可以對時間踢京、進度和版本進行管理；
③內(nèi)容可以對需求宦棺、進度等進行描述瓣距，也可以對人員的安排進行管理；
④優(yōu)先級：可以通過對文字進行顏色編輯進行優(yōu)先級的管理代咸；
⑤其他擴展：使用表格可以進行隨意擴展蹈丸，根據(jù)自己的需要制定簡單或者復(fù)雜的roadmap，例如增加標(biāo)簽等。
Planning Board：
● 用于評估需求及對需求優(yōu)先級的排序逻杖；
● Planning Board 解析：
①Planning Board 通過衡量需求的價值及成本來進行優(yōu)先級排序奋岁；
②衡量價值的維度：營收比重、用戶價值荸百、戰(zhàn)略價值闻伶；衡量成本的維度：投入成本、運營成本够话、風(fēng)險蓝翰。
③計算方式：
假設(shè)：最終得分為Score，Benefit每項得分分別為B1\B2\B3女嘲，Cost對應(yīng)權(quán)重為Qb1\Qb2\Qb3
Cost每項得分分別為C1\C2\C3畜份，權(quán)重為Qc1\Qc2\Qc3
SOCRE = (B1*Qb1+B2*Qb2+B3*Qb3)/5+{[Qb1-(C1-1)*Qb1/5]+[Qb2-(C2-1)*Qb2/5]+[Qb3-(C3-1)*Qb3/5]}
其中每一項的分值為0-5，需要注意的是欣尼，當(dāng)cost的某項權(quán)重不為0但是得分為0時爆雹，該項最終得分應(yīng)該為0，不能直接用上面的公式計算愕鼓；
（目前的公式是我自己推導(dǎo)出來的顶别，由于時間關(guān)系沒有深入研究，目前僅供大家參考拒啰，如果有朋友推導(dǎo)出更合適的公式歡迎留言。）
④通過最終得分計算出需求的優(yōu)先級完慧。
Parking Lot：
● 用于收集收集ideas谋旦，對ideas進行整理，可以根據(jù)需將ideas放在board中進行排序屈尼，然后在放在roadmap中册着；
END
