工作多年吭狡，換過(guò)幾份工作尖殃，但每次幾乎裸辭。說(shuō)的好些不用擔(dān)心下家划煮，說(shuō)的不好點(diǎn)送丰，沒(méi)有在一家公司一直堅(jiān)持。如今又要離開(kāi)當(dāng)前工作與崗位弛秋。也就在此做一總結(jié)與反思器躏。
這份工作是朋友推薦，恰好也在青黃不接之際蟹略，老板之前聯(lián)系過(guò)登失，也算熟悉，工作方向是技術(shù)方面挖炬，雖有段時(shí)間生疏揽浙，但之前的功底還有些，也就匆匆上路意敛。
進(jìn)入的格局
概況
公司是為一國(guó)有企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)馅巷，屬于外包模式常駐客戶單位，進(jìn)入時(shí)創(chuàng)立不到一年草姻，人員也10個(gè)左右钓猬，業(yè)務(wù)相對(duì)也簡(jiǎn)單，客戶也很Nice撩独〕ú埽基本上年輕人蠻富有朝氣。-
職位
剛加入時(shí)和大家一起综膀，也就掛一個(gè)顧問(wèn)的名頭澳迫，一樣的干活，目標(biāo)是一兩個(gè)月將工作理順剧劝，之后就可以退出纲刀。抱著觀察者視覺(jué)的理念，對(duì)這個(gè)崗位還是滿意的。工作多數(shù)時(shí)間壓力不大示绊，有一定的時(shí)間恢復(fù)技術(shù)锭部，但已經(jīng)放棄難度最大的技術(shù)方向。
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回報(bào)
工資應(yīng)該不算低面褐，城市生活成本也不低拌禾，由于開(kāi)銷(xiāo)控制較嚴(yán)，基本每月略有剩余展哭，經(jīng)濟(jì)上壓力較小湃窍，也就沒(méi)提什么其他要求（相對(duì)后面來(lái)說(shuō)，一些福利沒(méi)有申請(qǐng)）匪傍。
退出的處境
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公司變化
感受最大的變化是在春節(jié)之后您市，公司按照合同要求需要人員在3月底前全部到崗，需要擴(kuò)展2倍役衡。這時(shí)距離月底也就20多天茵休，招聘工作相當(dāng)緊張。在此時(shí)間還出現(xiàn)高薪招到不合格人員手蝎，急需辭退的情況榕莺。
工作新人無(wú)法承擔(dān)，任務(wù)壓力相當(dāng)大棵介，各組人員開(kāi)始相互推讓工作钉鸯，感覺(jué)比剛到時(shí)任務(wù)重太多。
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職務(wù)調(diào)整
年后公司人員調(diào)整邮辽，也就讓我獨(dú)立負(fù)責(zé)一塊唠雕，但這塊是工作重中之重，對(duì)人員要求較高吨述，作為負(fù)責(zé)人無(wú)法分擔(dān)只能自己承擔(dān)岩睁。把自己弄的疲憊不堪后，被甲方投訴锐极，直接導(dǎo)致當(dāng)天被撤職，從電話溝通到公布芳肌，可能只有5分鐘灵再。
被撤職時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始心灰意冷準(zhǔn)備撤離亿笤，當(dāng)晚繼續(xù)加班處理完事情后翎迁，開(kāi)始慢慢淡出工作。到后面宣布提升職務(wù)時(shí)净薛，依然打不起精神汪榔。
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回報(bào)
當(dāng)初進(jìn)入時(shí)，我是想作為觀察者看看如何經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)公司肃拜，甚至一度自認(rèn)為是“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”成員痴腌，事情都按照“公司利益”角度考慮雌团。后來(lái)主管一塊時(shí)，想著提升下自己的管理能力士聪，也就盡力做好锦援，每天想著任務(wù)合理安排。但當(dāng)被撤下剥悟，掛上更高職務(wù)時(shí)灵寺，我內(nèi)心是痛苦的，宣布了我之前的努力是失敗的区岗。
更讓我失望的是略板，老板向其他員工宣傳，公司主要成員是有股份的慈缔，得知這句話后叮称，我已經(jīng)堅(jiān)定要離開(kāi)。
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溝通
在沒(méi)有撤職之前胀糜，感覺(jué)工作等多方面溝通蠻暢快颅拦，但隨后，溝通就少了些教藻，我這邊承擔(dān)的工作也漸漸減少距帅，也不愿擔(dān)負(fù)更多。甚至一度認(rèn)為“消極怠工”括堤，這點(diǎn)刺傷了碌秸，后面我提出幾點(diǎn)小建議，均未理睬悄窃，部分建議甚至被其他人當(dāng)中“把柄”讥电，漸漸也就有了些情緒。
溝通最大的成本在與信任轧抗，只是我沒(méi)有動(dòng)力再付出成本迎合恩敌。
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地理因素
身處外地，很難建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)横媚。雖處最活躍纠炮、發(fā)展迅猛的城市，卻無(wú)法立足灯蝴，與其后面撤恢口，不如現(xiàn)在。
反思
經(jīng)歷一番之后穷躁，權(quán)衡之下耕肩，只能退出，其實(shí)蠻遺憾的，我是想改造按照我的設(shè)計(jì)前進(jìn)猿诸，無(wú)法決策且牽絆太多婚被，預(yù)計(jì)付出成本蠻高的，只好作罷×椒迹現(xiàn)在復(fù)盤(pán)回顧一下摔寨，可能在一些選擇上走偏：
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加入集成商可能就是一種錯(cuò)誤
曾經(jīng)看過(guò)一些文章觀點(diǎn)，技術(shù)人員不宜選擇集成商怖辆，因?yàn)楦静粫?huì)重視技術(shù)是复。經(jīng)過(guò)多年觀察，集成商處境越來(lái)越艱辛（尤其是小集成商）竖螃。這次加入時(shí)以為只是短暫的淑廊，所以破例。長(zhǎng)期待著時(shí)發(fā)現(xiàn)被迫選擇技術(shù)特咆，以至于無(wú)法抽身季惩，各項(xiàng)工作陷入困境。
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誤把公司當(dāng)作自己創(chuàng)業(yè)埋下隱患
如果只是技術(shù)還好些腻格，可自己一直從“公司利益”出發(fā)画拾，主動(dòng)承擔(dān)很多責(zé)任，掩飾了許多問(wèn)題菜职，期盼慢慢解決青抛。此外在招聘、花費(fèi)等方面替公司節(jié)約成本酬核，導(dǎo)致許多事情增加難度蜜另，各方不討好〉找猓或言之举瑰，老板已經(jīng)認(rèn)為是大公司時(shí)，我卻保守的按照小公司運(yùn)轉(zhuǎn)蔬螟。
工作中此迅，自認(rèn)為盡力，但在老板眼里旧巾，喜歡匯報(bào)不讓客戶打擾他的項(xiàng)目申報(bào)員是優(yōu)秀的耸序，整天干著處理不討好技術(shù)活兒被認(rèn)為做的不夠。至于報(bào)酬菠齿，沒(méi)有去爭(zhēng)取佑吝，但當(dāng)聽(tīng)到“被安排”股份傳言時(shí)坐昙，自然極度失望绳匀。
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沒(méi)有掌握招聘導(dǎo)致隱患重重
招聘工作開(kāi)展時(shí)，手頭工作太多，由于技術(shù)出身疾棵，根本沒(méi)有想到應(yīng)該先給自己找個(gè)助理戈钢，技術(shù)招聘工作放任到兩個(gè)不懂技術(shù)人員上，導(dǎo)致人員進(jìn)入沒(méi)有經(jīng)過(guò)我審核是尔，為后期工作埋下隱患殉了，當(dāng)后期想裁人時(shí)受限于考勤打卡管控而無(wú)法開(kāi)展。
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公司被擴(kuò)大面臨失控風(fēng)險(xiǎn)
公司在年后被要求擴(kuò)張拟枚，這點(diǎn)我多次指出薪铜，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，只是被認(rèn)為是技術(shù)人員的“悲觀主義”恩溅，管理層也是臨時(shí)構(gòu)建隔箍，根本沒(méi)有為擴(kuò)大規(guī)模而做準(zhǔn)備，所謂的公司組織架構(gòu)脚乡，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后蜒滩，也只是按照甲方的安排，略做變化奶稠。人員層次不齊俯艰、薪資差異、沒(méi)有考核等問(wèn)題逐一暴露锌订。
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公司文化需重建
公司之前人少竹握，由老板可以一人管控，如今估摸擴(kuò)大瀑志，依舊想著“扁平化”涩搓，導(dǎo)致公司幾乎沒(méi)有內(nèi)部管理。從層級(jí)上劈猪，管理層基本成為一人獨(dú)角戲（年后加入管理層的2人現(xiàn)均已經(jīng)退出）昧甘，作為技術(shù)公司中層基本無(wú)力挑大梁，核心員工中一名苦苦支撐一名新來(lái)還在適應(yīng)期战得。
整體上缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力充边，工作推脫、交付質(zhì)量低劣常侦，為避免法律風(fēng)險(xiǎn)竟然不敢考核浇冰，部分低能人員高薪，漸成習(xí)氣難以扭轉(zhuǎn)聋亡。
如果說(shuō)加入時(shí)還算“天時(shí)”不能算差肘习，后期發(fā)現(xiàn)根本不占“地利”以及慢慢失去“人和”，退出也就成必然坡倔，快速退出漂佩，裸辭也就成為一種選擇脖含。
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