去年的時(shí)候還經(jīng)常出去學(xué)習(xí)，基本上有什么樣的管理課程都會(huì)抽時(shí)間去看看蒂萎，說實(shí)話秆吵，2016一年的時(shí)間淮椰，我花了很多的時(shí)間和經(jīng)歷在學(xué)習(xí)的路上五慈，家里的書少說增加了200本，每一次在京東上買書都是十幾本的購買主穗，也報(bào)名了很多的線上的課程泻拦。
但是一年下來感覺沒有什么大的收獲，這就是我們的2016年的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀忽媒，每一個(gè)人都明白學(xué)習(xí)很重要争拐，但為什么很多人看了書，也參加很多的培訓(xùn)晦雨，也報(bào)名了很多的課程架曹，沒有效果隘冲？
每次出去學(xué)習(xí)的時(shí)候，也會(huì)遇到很多的微小中介的老板绑雄，他們因?yàn)楦鞣N原因展辞，自己的企業(yè)有一定的發(fā)展后，都會(huì)遇到瓶頸万牺，就希望通過培訓(xùn)來解決問題罗珍。
出去培訓(xùn)，這種思路倒是對(duì)的脚粟。但是問題出在哪里呢覆旱？但是為什么學(xué)習(xí)了很多，公司還沒有得到改善呢核无？之前我的朋友還更我說扣唱，上次去武漢學(xué)習(xí)的一個(gè)課程，感覺沒有講什么干貨团南，我就很納悶画舌，到底是什么原因呢？
核心原因：自身的管理是小學(xué)水平
出去聽很多的高端培訓(xùn)師和大公司高管的課程已慢，怎么可能聽得懂曲聂？知識(shí)有斷層，理念有斷層佑惠，思路也有斷層朋腋。要知道管理也是從低級(jí)向高級(jí)慢慢進(jìn)化的，需要大量的管理知識(shí)膜楷。
我自己就有這方面的經(jīng)歷確實(shí)是深有同感旭咽，基層管理中層管理跟不上，再高大上的東西也不會(huì)落地赌厅。企業(yè)內(nèi)部能不能有人充分理解培訓(xùn)課程穷绵，把它落實(shí)成為為管理工具，去評(píng)估特愿，去追蹤仲墨。
靠某位高人是沒用的。最重要的是自己轉(zhuǎn)變,我們公司重視培訓(xùn)揍障，經(jīng)常送中高層管理人員外出培訓(xùn)目养，然后回來開分享會(huì)，制訂落地計(jì)劃毒嫡，一步一步跟進(jìn)監(jiān)督癌蚁、再修正，再實(shí)施，就是PDCA努释，效果不錯(cuò)碘梢。但如果光培訓(xùn)聽課，沒落地執(zhí)行伐蒂，等于零痘系。
身邊有很多的朋友愛學(xué)習(xí)，今天這個(gè)城市跑明天那個(gè)商學(xué)院跑饿自，但學(xué)來學(xué)去發(fā)現(xiàn)沒有用汰翠，對(duì)自己的幫助不大，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)幫助不大昭雌，原因是學(xué)錯(cuò)了東西复唤，學(xué)習(xí)沒有用，只有學(xué)對(duì)了東西才有用烛卧，東西錯(cuò)了佛纫，學(xué)的越多越離譜！
事物都分核心與外圍总放，沒有進(jìn)步或是一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步的都是學(xué)了外圍呈宇，而沒有進(jìn)入核心，更沒有使用核心局雄！
很多人不知道開公司最核心的東西是如何經(jīng)營(yíng)好客戶甥啄，客戶包括我們的內(nèi)部客戶和外部客戶，內(nèi)部客戶是我們的員工炬搭，很多的人他重視外圍的東西蜈漓，如何經(jīng)營(yíng)外部客戶，卻不去學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)好自己的員工宫盔，結(jié)果員工走了一批又一批融虽。
所以，只有學(xué)對(duì)了東西灼芭，才能進(jìn)入核心有额，使用核心，才能進(jìn)步彼绷，一定要選對(duì)學(xué)習(xí)什么巍佑？只有觸摸到事物的核心，觸摸到成功的核心苛预，你的中介句狼，你人生才能蛻變笋熬！
如果小微中介想要加強(qiáng)管理水平热某，建議老板和管理層還是老老實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)管理課程開始學(xué)習(xí)，目標(biāo)管理，時(shí)間管理昔馋，數(shù)據(jù)會(huì)管理筹吐，會(huì)議管理，不要覺得你是老板就一定比下屬強(qiáng)秘遏，否則當(dāng)你遇到瓶頸的時(shí)候丘薛，企業(yè)就會(huì)開始走下坡路。
當(dāng)然也可以去找一些專業(yè)顧問和同行的朋友邦危，多跟這些人聊天洋侨，提升自己的管理理念，尊重人才倦蚪，尊重人性希坚，尊重自然規(guī)律，尊重管理規(guī)律陵且。
