有管理學(xué)家說：“優(yōu)秀的企業(yè)是用情感、心靈來管理的窗慎∥锱纾”作為最重視“家庭感”的中國(guó)人，營(yíng)造“家的感覺”應(yīng)該是凝聚企業(yè)員工的最好方式遮斥。很多企業(yè)描繪企業(yè)文化的時(shí)候都會(huì)說“我們就像一個(gè)大家庭一樣”峦失，這一點(diǎn)是沒有錯(cuò)的。企業(yè)和職工個(gè)人都在努力融洽相互之間的關(guān)系模式术吗，讓職工擁有家庭歸屬感尉辑，讓企業(yè)有了家族自豪感，從而建立長(zhǎng)期的和諧關(guān)系较屿。

馬克思曾說過：“任何事物都是具有兩面性的”隧魄，不妨我們執(zhí)拗一點(diǎn)卓练，換一個(gè)角度看一下。

真正的家庭中购啄，父母永遠(yuǎn)不可能開除自己的孩子襟企。否則，有可能會(huì)出現(xiàn)很有意思的一幕狮含，我們可以大膽腦洞：

“媽媽顽悼，我又做錯(cuò)事情了……”

“歐，杰克几迄，你真的太讓我失望了蔚龙，看來你不適合我們家的生活，你需要調(diào)整到隔壁王叔叔家生活了乓旗「撸”

其實(shí)這很搞笑，大家想一想屿愚，沒有任何一個(gè)父母會(huì)因?yàn)楹⒆臃噶隋e(cuò)誤汇跨，就將自己的孩子趕出家門。這是不可能的妆距。但是穷遂，對(duì)于企業(yè)來說，由于很多主客觀原因娱据，一些人員不適合本身的崗位蚪黑，工作調(diào)整就變得尤為重要，甚至是極少數(shù)人員觸犯了規(guī)矩的紅線中剩，為了保障整個(gè)工作環(huán)境的良好形勢(shì)而不得不將其從隊(duì)伍中驅(qū)除忌穿。

可能，企業(yè)應(yīng)該不僅僅是一個(gè)家庭结啼，更應(yīng)該是一支足球隊(duì)掠剑。

一、 ?企業(yè)應(yīng)該像足球隊(duì)一樣擁有明確的目標(biāo)

任何一支職業(yè)球隊(duì)都有著明確的目標(biāo)郊愧，或是贏得冠軍或是取得較好的成績(jī)朴译，球員為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)聚到一起。我們經(jīng)呈籼看球的人都知道眠寿，很多時(shí)候，一支球隊(duì)能夠走多遠(yuǎn)焦蘑，取得多高的成就盯拱，不僅僅在于明星球員有多少，球員的身價(jià)有多高，更在于球隊(duì)的管理水平達(dá)到了什么樣的程度坟乾，就像企業(yè)迹辐，只有通過管理才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有當(dāng)隊(duì)員們彼此非常信任,將團(tuán)隊(duì)成就置于個(gè)人成就之上時(shí),團(tuán)隊(duì)才會(huì)勝利甚侣。而當(dāng)部分隊(duì)員心有雜念明吩，不再擁有堅(jiān)定的信念目標(biāo)，那么就會(huì)慢慢從主力隊(duì)員變成替補(bǔ)隊(duì)員殷费，最終會(huì)被踢出球隊(duì)印荔。

二、?團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功

在球隊(duì)中详羡，如果球員一昧的考慮個(gè)人利益仍律，只想著個(gè)人的成績(jī)和榮耀，而忽視了球隊(duì)的整體利益实柠，沒有團(tuán)隊(duì)精神水泉，是無法在現(xiàn)代足壇里面立足的。2018年俄羅斯世界杯D組首戰(zhàn)窒盐，克羅地亞3-0完勝阿根廷草则，賽后眾說紛紜。阿根廷的隊(duì)員全是才華橫溢的天才蟹漓，梅西炕横、阿奎羅、迪巴拉葡粒，馬斯切拉諾全是世界足壇響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锓莸睿湃A橫溢，個(gè)人能力出眾嗽交，但他們一拿球就開始個(gè)人表演卿嘲，每個(gè)人都是一部機(jī)器，球隊(duì)反而成了一盤散沙夫壁。而反觀克羅地亞拾枣，所有球員都是想著怎么樣更好地讓本隊(duì)把這個(gè)球打進(jìn)去，而不是自己進(jìn)球掌唾。沒有完美的個(gè)人放前，只有完美的團(tuán)隊(duì)忿磅。在當(dāng)今企業(yè)糯彬，單打獨(dú)斗早就不再適應(yīng)時(shí)代的潮流，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能取得勝利葱她。

三撩扒、成功并非一朝一夕，需要大量的訓(xùn)練

克里斯蒂亞諾.羅納爾多，一個(gè)全世界球迷不能再熟悉的名字搓谆，他是睥睨球場(chǎng)的霸王炒辉，但并非是出世的天才。當(dāng)C羅還是那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的少年時(shí)泉手，他就努力訓(xùn)練黔寇，不曾懈怠，終于在聯(lián)賽中嶄露頭角斩萌，讓世界都認(rèn)識(shí)了這個(gè)少年缝裤。當(dāng)C羅功成名就，是名揚(yáng)天下的世界巨星的時(shí)候颊郎，他更未放棄訓(xùn)練憋飞，而是更刻苦地磨練自己的身體，這才有了如今鐵人般的C羅姆吭。C羅不能說是球技最好的球員榛做，但只要踏入球場(chǎng)，他就一定是最全力以赴的那個(gè)人内狸。就像《亮劍》中的主人公李云龍一樣检眯，永不認(rèn)輸。沒有人會(huì)隨隨便便成功答倡，C羅用最簡(jiǎn)單也是最困難的方式取得了成功轰传，也是在告訴世人——努力訓(xùn)練才是成功的最佳捷徑。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說瘪撇，或許面臨著同樣的問題获茬。如何將一個(gè)企業(yè)做成功？其實(shí)倔既，從字面上來看很簡(jiǎn)單恕曲，就是把所有事情都做好就可以了，那么如何在企業(yè)發(fā)展的過程中保障成功率渤涌，就需要我們不斷地嘗試和改進(jìn)佩谣。在發(fā)展的過程中，我們肯定會(huì)面臨層出不窮的新問題实蓬，我們也不清楚標(biāo)準(zhǔn)答案是什么茸俭？可能有很多種方法可以解決這樣的問題，我們并不知道哪一個(gè)是最合適的答案安皱。這個(gè)時(shí)候调鬓，我們只有通過不斷地努力嘗試和改進(jìn)，才能最快的得到最優(yōu)解酌伊。

四腾窝、?組建合適的陣容，分工明確才能事半功倍

我們都知道，一支完善的球隊(duì)虹脯，必須配備擁有突破得分能力的前鋒驴娃、攻守平衡的中場(chǎng)、從不拖泥帶水能夠一腳出球的后衛(wèi)循集、關(guān)鍵時(shí)候能撲善守的門將以及球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)制定的教練組和后勤保障人員唇敞，缺一不可。其實(shí)不妨打個(gè)比喻咒彤，如果將我們的煤礦企業(yè)放在球場(chǎng)上面厚棵，前鋒就是我們的銷售部門，中場(chǎng)就是我們各生產(chǎn)單位和生產(chǎn)職能部門蔼紧，后衛(wèi)則是我們的人力行政婆硬、機(jī)關(guān)后勤等部門，守門員就是我們的財(cái)務(wù)奸例、企管部門彬犯，主教練就是我們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。我們都知道查吊，對(duì)于一場(chǎng)比賽谐区，包括守門員在內(nèi)一共只能上十一名球員，那么如何調(diào)兵遣將則顯得尤為重要逻卖。企業(yè)發(fā)展同樣如此宋列，作為主教練的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)賽前的分析制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)安排，審時(shí)度勢(shì)的決定那些部門上場(chǎng)作戰(zhàn)评也，或者是那些部門需要協(xié)同作戰(zhàn)炼杖。

五、成功有時(shí)并不在于誰創(chuàng)造的機(jī)會(huì)多盗迟，而是誰更能少犯錯(cuò)

球迷觀看足球比賽坤邪，一方面為自己主隊(duì)創(chuàng)造出來的得分良機(jī)而興奮不已，也有很多的時(shí)候?yàn)橹麝?duì)的低級(jí)失誤造成的失分而懊惱不已罚缕。2006年世界杯決賽艇纺，法國(guó)隊(duì)齊達(dá)內(nèi)頭頂意大利隊(duì)馬特拉齊，被紅牌罰下邮弹，成為本場(chǎng)比賽的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)黔衡，失去球隊(duì)靈魂核心的法國(guó)隊(duì)拱手交出場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)，并在隨后在點(diǎn)球大戰(zhàn)階段丟掉了比賽腌乡。對(duì)于我們煤礦人而言盟劫，復(fù)雜多變的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是我們需要面臨的一波又一波的對(duì)手如潮的攻勢(shì)，我們需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，采取合適的應(yīng)對(duì)方式來一一化解。但我們必須還要正視一個(gè)問題炕置，那就是無論我們的防守做的有多么的牢固，我們總會(huì)有地方會(huì)被攻破硝岗，一方面我們要允許我們的隊(duì)員犯錯(cuò)，另一反面更需要我們認(rèn)真反思袋毙，不在已經(jīng)犯過錯(cuò)的地方重蹈覆轍型檀。

只有我們真正認(rèn)同了“球隊(duì)”管理理念，我們才能真心向往“世界足球先生”的榮譽(yù)稱號(hào)听盖，追逐我們工作中的“大力神杯”胀溺！