為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來越難留住人才？
最近一個做HR的朋友跟我說贯底，快年底了丰辣，好多人都有辭職的意向。大家嘴上都喊著有錢沒錢回家過年禽捆，可是小編認為笙什，這個時候辭職的無非就兩個原因：
1、錢少
2胚想、就是不想干了
那些找著各種理由跟你辭職的琐凭，是想跟你留點面子，不想說他已經(jīng)對你失望透頂浊服，作為管理者统屈，你是不是應(yīng)該反省一下自己？也許你會說“我已經(jīng)給他開了不低的工資牙躺，他還是想走就是好高騖遠愁憔！”可是你忘了，工作是為了生存孽拷，生存都有問題何況生活吨掌？擇業(yè)的標準有很多，其中最基本的就是：待遇和環(huán)境。待遇呢膜宋，不用我說了窿侈。環(huán)境是分很多種的：
1、工作環(huán)境
辦公室的環(huán)境是很能影響員工的情緒的秋茫，試想史简，一個干凈整潔，四處都是綠色植被肛著，同事之間說話輕聲細語圆兵，不會因為一點小事爭吵不休的辦公區(qū)，做起事來是不是會更加輕松枢贿？還有一個呢衙傀，四處堆放雜物，每天早上彌漫著韭菜盒子的香味萨咕，不同部門的經(jīng)理總是會因為一個問題就臉紅脖子粗统抬，你的思緒 和情緒也一定是會受到影響的。
2危队、地理位置
很多人找工作的時候特別看重公司是否在地鐵公交站周邊聪建，上班是否方便。
3茫陆、各項福利
這個福利除了基本的五險一金這一類的金麸，也有很大一部分比較關(guān)注的是其他的，比如說有沒有集體旅游這樣的簿盅。
人員的流失是必然的挥下，那么管理者應(yīng)該如何有效防范呢？筆者認為：第一桨醋，企業(yè)管理者在確定薪酬時棚瘟，除了內(nèi)部的比較，還要對同行業(yè)進行分析比較喜最；第二偎蘸，公司內(nèi)部考核的公平，如果所付出的努力得不到相應(yīng)的回報瞬内，那么他想要跳槽也是很正常的迷雪；第三，員工如果根本看不到公司的前景虫蝶，他又怎么會有工作的勁頭章咧！肯定總是想著外面的世界如何精彩，去哪能發(fā)揮自己更大的價值能真！
在追求更高生活品質(zhì)的同時赁严，希望能實現(xiàn)自我的人生價值调限。員工的離職，并非所有的原因都在管理者這邊误澳。小編之前認識的小A，一開始的平臺就比大多數(shù)人好秦躯！他在一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司上班忆谓，后來跟著當時的老大跳槽到一家創(chuàng)業(yè)公司，由于之前的公司分工明確踱承，小A平時也只是做些簡單的瑣事倡缠，來到這家創(chuàng)業(yè)公司之后呢，什么東西都要學(xué)茎活。大多數(shù)人的話肯定會好好把握這種學(xué)習的機會吧昙沦！奈何小A并不這樣覺得，做了不到三個月之后载荔，小A 靠著之前在那家大公司上班過的履歷和在創(chuàng)業(yè)公司老大交給他一部分的東西盾饮，小A很快找到了工作，工資也比之前在創(chuàng)業(yè)公司高了許多懒熙。好景不長丘损，小A新公司的老板很快發(fā)現(xiàn)了問題，他只知道部分很淺顯的問題工扎，每次有什么問題要往深處討論時徘钥，小A都說不出所以然來，沒過多久便找理由辭退了他肢娘。
我們都知道”授人以魚不如授人以漁“呈础。在要求員工做好本職工作的同時，不妨給予他們更多的空間橱健《”冰凍三尺非一日之寒“，任何形式的離職都不是一朝一夕能形成的拘荡。留人的辦法很多笨忌，留心才是最重要的不是嗎？
