“素心睬关，我們公司開會總是開兩個小時以上诱担，最后發(fā)現(xiàn)也沒有解決問題，怎么開會更高效共螺？”老王詢問该肴。
老王是一家教育機構創(chuàng)始人，擁有3個分校藐不，隨著業(yè)務擴大匀哄，為管理員工忙得焦頭爛額，前來咨詢雏蛮。
“你清楚開會的層次嗎涎嚼？”
“會議還分層次？”
@素心人生設計：會議效率低下有很多原因挑秉，但通常是因為對會議議題在哪個層面上討論法梯，缺乏清楚的了解。
達利歐認為犀概，需要掌握以下的原則：
第一立哑，明確會議的主持人和會議的服務對象。
每次會議都應當以實現(xiàn)某個人的目標為目的姻灶，那個人就是會議的負責人铛绰，并決定會議所期待的成果和會議方式。
第二产喉，表述要清晰準確捂掰，以免造成困惑敢会。
要讓提問者和回答者都十分清楚問的是什么，答的是什么这嚣。
第三鸥昏，根據(jù)目標和優(yōu)先次序來確定采用什么樣的溝通方式。
如果你的目的是讓持有不同意見的人討論分歧姐帚，最終達成共識吏垮，這就有別于培訓會。
會議時間會隨著人數(shù)增加呈幾何級增長罐旗，就必須挑選對的人以及適當?shù)娜藬?shù)惫皱，以適合決策所需。請最好挑選與你觀點不同的人尤莺。
第四，主持討論時要果斷生棍、開明颤霎。
主持人需要平衡有分歧的觀點，并權衡一下討論觀點可能花多長時間以及所帶來的潛在收益有多大涂滴，最終決定如何明智的安排時間友酱。
第五，要在不同層面的討論對話中穿梭對照柔纵。
在研討某個問題或狀況時缔杉，應該進行兩個層面的討論，遇到具體問題和確保機器正常運轉的相關原則搁料，需要在不同層面的討論間穿梭和對照分歧或详，驗證原則是否有效。
第六郭计，堅持對話的邏輯性霸琴，運用溝通原則，讓對話善始善終昭伸。
在這一方面要避免情緒化梧乘，避免跑題，避免發(fā)言人被別人打斷庐杨，避免有人壓制別人發(fā)言选调，這都需要相應的溝通手段。
最終灵份，在會議結束的時候要最終做出決定或采取行動仁堪，并且要把行動列入清單，向員工派發(fā)任務各吨，并規(guī)定截止日期枝笨。為了確保做到這一點袁铐，可指定專人負責會議記錄和督辦實事。
“確定主題和負責人横浑，充分討論剔桨，在不同層面穿梭，善始善終徙融，產(chǎn)生結果洒缀。下次會議我把這些原則列出來，看看自己是否達成欺冀∈骷ǎ”老王高興地又解決了一個問題。
你的會議效率高效嗎隐轩？歡迎分享和交流饺饭。
#每天一個職場故事# DAY 230
@咨詢師素心：國家二級心理咨詢師，生涯規(guī)劃師职车，美國正面管教父母講師瘫俊，沙盤游戲治療師，人際關系咨詢顧問悴灵，英國思維導圖導師扛芽。
個案時長近1000小時，10年+管理积瞒，4年+心理川尖，以結果為導向，陪你玩轉職場茫孔，情感家庭幸福叮喳，設計人生做自己，活出素心享清歡银酬！
