可能沒時間寫1月份的學(xué)習(xí)總結(jié)了，即使放假時間變多庞呕，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容還是很多，所以直接根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，分篇來寫總結(jié)吧第美。
這里要從一篇報告開始談起“中年危機(jī)”，報告的鏈接地址：《誰更難逃35歲危機(jī)裸诽？數(shù)據(jù)告訴你掀抹，真的不是程序員》。
報告有些結(jié)論可以發(fā)到這里來看看伊诵。
“以這 5% 要求 35 歲以下的招聘職位作為研究樣本单绑，我們大致研究了下不同地方對中年職場人的友好度。
在各類企業(yè)中曹宴，要求 35 歲以下的職位比例最高的是國企搂橙，而民營公司在崗位要求中對 35 歲的求職者其實相對溫和。
而從公司規(guī)模來看笛坦，規(guī)模越大的公司区转，要求 35 歲以下的職位比例就越高苔巨。10000 人以上的超大公司在 2017 年就已超過 6%；500-999 人肩部大公司在兩年前的比例還僅有 2.1%废离，但兩年間提高了近 4 個百分點至 6%侄泽。”
這點結(jié)論反映厅缺，在人力資源的供需市場上蔬顾，大公司更有議價權(quán)，可以從廣泛的人力資源中湘捎，選擇年輕而且符合企業(yè)用人要求的人才诀豁。在中國很多領(lǐng)域都存在著規(guī)模效應(yīng)，如果算上政府窥妇、事業(yè)單位舷胜，那么這些國家單位的議價權(quán)是最大的，這些單位的職位競爭也是最大的活翩，知名企業(yè)烹骨、上市企業(yè)也如此。相反材泄，小規(guī)模的民企議價權(quán)是最小沮焕。
我們發(fā)現(xiàn)，在眾多行業(yè)中拉宗，銀行峦树、外包服務(wù)、中介服務(wù)旦事、保險和通信行業(yè)對年齡的限制最大魁巩。也就是說，這些行業(yè)中有相對更多的崗位只需要年輕力壯的勞動力姐浮。
但也有計算機(jī)行業(yè)谷遂、檢驗檢測、IT 服務(wù)卖鲤、學(xué)術(shù)科研和教育培訓(xùn)等行業(yè)肾扰，在招聘需求中對 35 歲以上的職場人相對比較寬容。
從崗位來看蛋逾，商超白对、保健、銀行换怖、房地產(chǎn)甩恼、社區(qū)等技術(shù)門檻較低的基礎(chǔ)類崗位，在招聘中要求 35 歲以下的職位比例最高。
總結(jié)下來就是条摸，工作內(nèi)容更簡單或?qū)χR性技能要求更低的崗位悦污，會更偏愛年輕人，畢竟人到中年钉蒲，精力和體力都無法和年輕人相比切端。對于用人單位來說，與其去招一個成本更高的中年員工顷啼，不如多招幾個應(yīng)屆大學(xué)生踏枣，年輕力壯，生產(chǎn)力更強(qiáng)钙蒙。
然后茵瀑，這個結(jié)論也符合不同時期人力市場的情況，無論是有人口紅利的時期躬厌，還是人口老齡化的時期马昨，有些行業(yè)只會使用特定年齡的人，我自己在公司也深有體會扛施，通常招的都是35歲以下的人鸿捧。隨著老齡化的進(jìn)展，所有行業(yè)的人才成本都在上升疙渣，不排除勞動密集型的行業(yè)會使用人工智能匙奴、機(jī)器人代替人力。
而要求 35 歲以下職位比例最低的 10 個崗位中妄荔，IT泼菌、軟件、硬件開發(fā)懦冰、IT 管理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品谣沸、IT 運維等互聯(lián)網(wǎng) / 技術(shù)崗位占去了大半刷钢，這都是對專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新性要求更高的行業(yè)崗位乳附。至少從招聘需求來看内地，他們并不會太多強(qiáng)調(diào)年齡。
顯然赋除，這與我們的日常感受并不一致阱缓。
35 歲話題中最常被吐槽的，恰好是這些不那么強(qiáng)調(diào)年齡的崗位從業(yè)者举农，而那些在招聘需求中有更多年齡限制的崗位荆针，存在感并不太強(qiáng)。
這個結(jié)論說明，數(shù)據(jù)與我們直觀反映相悖航背。從表格看要求35歲以下前九名的崗位類別有：商超喉悴、酒店、娛樂管理玖媚、服務(wù)箕肃，保健、美容今魔、美發(fā)勺像、健身，銀行错森，房地產(chǎn)開發(fā)吟宦、經(jīng)紀(jì)、中介问词，社區(qū)督函、居民、家政服務(wù)激挪，客服辰狡、售前、售后技術(shù)支持垄分，保險宛篇，銷售業(yè)務(wù)，交通運輸薄湿。這些絕對大部分都低技術(shù)叫倍、低知識含量的職位，當(dāng)然這職位也提供了最多的就業(yè)機(jī)會豺瘤，是國民民生的基礎(chǔ)吆倦。可以說坐求，所有行業(yè)的人都要與這些職位的人打交道蚕泽。因此，有些管理者會帶著一個直觀的習(xí)慣桥嗤，不看本行業(yè)特定職位的情況须妻，優(yōu)先找個年輕、能力還行的人填上這個職位的坑泛领。
35歲以上的人的優(yōu)勢在于經(jīng)驗荒吏，只有在需要經(jīng)驗而非精力的職位，年齡才會帶來優(yōu)勢渊鞋。如果不這樣绰更，企業(yè)就會更加傾向選擇年輕有精力的人瞧挤。當(dāng)絕大部分行業(yè)的企業(yè)都這樣選擇時，這就成了管理上的問題动知，成了中國企業(yè)的通病皿伺。因為，高技術(shù)盒粮、高知識行業(yè)的職位需要要知識和經(jīng)驗的積累鸵鸥，例如：互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)。這說明丹皱，很多企業(yè)沒有一套制度來積累技術(shù)和知識妒穴。很多時候，企業(yè)一個人才的離開會帶走了客戶資源或技術(shù)資源摊崭。
我們發(fā)現(xiàn)讼油，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)呢簸、計算機(jī)軟件矮台、IT 服務(wù)的行業(yè)競爭都格外激烈，而從職位來看根时，軟件 / 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā) / 系統(tǒng)集成的競爭指數(shù)更是一騎絕塵瘦赫，97 個人參與摸獎，只有 1 個人能獲得 offer蛤迎，另外財務(wù) / 審計 / 稅務(wù)确虱、人力資源、行政等職位的競爭指數(shù)也挺高替裆。
這點結(jié)論校辩，也符合自己的招聘日常，但沒招過開發(fā)類的職位辆童，有時間宜咒，要跟其他人聊聊才行。
我們總結(jié)上述分析把鉴，被 35 歲危機(jī)困擾的核心問題可能在于故黑，“理想” 的薪資和崗位期望與 “現(xiàn)實” 競爭力存在分歧，而互聯(lián)網(wǎng)纸镊、IT 服務(wù)倍阐、計算機(jī)軟件等行業(yè)的分歧更為嚴(yán)重概疆。
這話說得挺殘酷逗威，但從 “35 歲危機(jī)” 中脫困的最好辦法，確實是找到問題根本那個 “理想” 與 “現(xiàn)實” 的差距岔冀，實實在在地縮短它凯旭。
這個結(jié)論和建議，對中年求職者來說比較中肯。
如果只是想看報告罐呼、了解結(jié)論的話鞠柄，直接點開頭的鏈接會更加形象、全面嫉柴。如果你想有更深入的思考厌杜，可以繼續(xù)往下看，我會結(jié)合自己感受來說說中年危機(jī)计螺。
從個人的意識發(fā)展階段來講夯尽，絕大多數(shù)人在30歲就停止了，而心智的發(fā)展也在30歲前到達(dá)了頂峰登馒，牛頓匙握、愛因斯坦在30歲前就提出了讓他們成名的力學(xué)三定律和相對論。其實陈轿，很多人在30歲之后圈纺，都保持著之前的思維模式和心智水平÷笊洌看到很多中年人也停止了學(xué)習(xí)蛾娶、反省和總結(jié)，只依托舊有的經(jīng)驗來工作法褥、管理茫叭，正如他們先前報怨的：“為什么90后那么難管理“氲龋”而不去理解時代的變化揍愁。這些人在前期的職業(yè)發(fā)展還是比較順利的，因為乘上了改革開放和人口紅利的風(fēng)口杀饵。在順境下積累的經(jīng)驗莽囤，不是真正的經(jīng)驗。
個人切距，一生不可能一帆風(fēng)順朽缎，這不是一種悲觀的態(tài)度，而是一種客觀的人生態(tài)度谜悟。很多人生早期順利的人话肖，中年之所以會遇到危機(jī)，因為先前的思維模式不管用了葡幸，所以會經(jīng)歷一系列的事件最筒，迫使他的思維模式發(fā)生變化、意識階段向上發(fā)展蔚叨。這些事件本身是中立的床蜘，外人看來也比較客觀辙培，就像現(xiàn)在看到35歲中年現(xiàn)象一樣，總能分析出一些結(jié)論來邢锯。但是扬蕊，對于經(jīng)歷這一系列事件來看，是厄運丹擎，心里會想：為什么不錄用我尾抑，或是被裁的人是我，為什么會這么不幸蒂培。
遭遇這樣的危機(jī)原因有很多蛮穿，缺少“核心競爭力”是一個。缺少競爭力也是因為思維模式的固化毁渗，不再學(xué)習(xí)和總結(jié)了践磅，順境的經(jīng)驗不能轉(zhuǎn)化為核心競爭力。沒有早期的危機(jī)意識灸异，自然會遇到后面的危機(jī)府适。當(dāng)然，有些人比較幸運肺樟，能很早確定自己的職業(yè)目標(biāo)檐春，發(fā)展出核心競爭力。有些人么伯，只是去追逐被安排的“目標(biāo)”疟暖，即使完成了定下的目標(biāo)，也是別人田柔，這些人或許會有能力俐巴，是被大多人認(rèn)可的能力（就像市面上的培訓(xùn)課程宣傳那樣）。但是硬爆，這不是自己的核心能力欣舵。
現(xiàn)在，中年危機(jī)缀磕，對我而言缘圈，就像跟死亡、孤獨袜蚕、自由糟把、人生意義、沉溺一樣牲剃，是我常關(guān)注的存在性問題遣疯。既然是存在問題，個人是否可以存在地活著颠黎，在經(jīng)歷中年危機(jī)后是否存在地活著另锋，是應(yīng)該思考的問題。人本主義者狭归，追求個人的自我實現(xiàn)夭坪，這樣看來，中國職場的絕大多數(shù)人都沒有做到自我實現(xiàn)过椎，無論男女室梅，年輕的還是年老的。獲得一份被尊重的職位疚宇，比較容易亡鼠，只要發(fā)展大多數(shù)人認(rèn)可的能力即可，但要找到自尊的職位敷待，比較難间涵，因為除要有核心競爭力外，還要自己喜歡榜揖，而且能一直喜歡勾哩。
有些人很“熱愛”工作，但是代價是個人的身體健康举哟、心理健康思劳、或是家庭、婚姻妨猩。那么潜叛，無論是人本主義、存在主義壶硅，還是整合的觀點來看威兜，當(dāng)中都有“陰影”。所以庐椒，如果是這樣的情況牡属，中年危機(jī)就是治療陰影的契機(jī)。如果是真的熱愛扼睬，同時保持了平衡逮栅，無論有沒有核心競爭力，都會一席之地窗宇。
如果想從個人心理的角度來思考措伐，可以看一下博客中心理學(xué)、心理治療標(biāo)簽的文章军俊。
談完了個人的中年危機(jī)侥加，接著就是企業(yè)的“中年危機(jī)”。在寫完《心理陰影粪躬、家庭陰影担败、社會陰影昔穴、企業(yè)陰影、歷史陰影》這篇文章之后提前，發(fā)現(xiàn)很多心理學(xué)的概念都可以放到企業(yè)管理領(lǐng)域來思考吗货。中國民營企業(yè)的平均壽命是3年，以3年來看一個企業(yè)狈网，或許太短宙搬，或者格局太小。在《激蕩三十年》一書中提到過拓哺，1984年是改革開放后勇垛，很多知名企業(yè)成立的元年，由此來算士鸥，這些知名的企業(yè)都有30多歲了闲孤。這些，企業(yè)在改革開放的經(jīng)濟(jì)浪潮中也經(jīng)歷了很多烤礁。那么崭放，他們經(jīng)歷的“中年危機(jī)”是什么呢，我想應(yīng)該是企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型鸽凶。
傳統(tǒng)企業(yè)的問題和局限币砂，在我關(guān)于《重塑組織》這本書的系列筆記中，也摘錄了玻侥。另外也在《描述商業(yè)整合圖譜模型中所有階段的組織》這篇文章中總結(jié)了决摧。我們可以想想，中國的企業(yè)在國際是否具有競爭力凑兰，現(xiàn)在的答案是否定的掌桩。目前中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)都是世界一流的，甚至在移動支付姑食、短視頻部分領(lǐng)域領(lǐng)先了世界〔ǖ海現(xiàn)在，國內(nèi)的企業(yè)還在吃著市場音半、金融则拷、政策、法律的便利曹鸠。因為在中國市場很大煌茬，與四大銀行的合作基本完成了金融的工作，政策向來支持科技行業(yè)彻桃，甚至未來國家會出力完成人工智能坛善、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，法律上關(guān)于勞動、專利眠屎、隱私方面也沒有嚴(yán)格限死剔交。只要，能拿抓到政府分出來的資源和機(jī)會改衩，國內(nèi)企業(yè)早期大都發(fā)展得比較順岖常，就像房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)。
國內(nèi)企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)燎字，也有些出了海，但國際化的道路并不順利阿宅。因為國外市場差異很大候衍，金融機(jī)構(gòu)眾多，政策不一洒放，勞資雙方力量也比較平衡蛉鹿，專利保護(hù)嚴(yán)格，法律和個人都非常重視隱私往湿，所以自然會水土不服妖异。當(dāng)然，國內(nèi)的企業(yè)會想中國的市場已經(jīng)夠大了领追，沒有必要出海他膳，這樣只保持原有的管理、營銷绒窑、研發(fā)模式即可棕孙。希望他們將來不要歷史上清朝那些夜郎自大的心態(tài)就好。因為些膨，在弱人工智能浪潮過后蟀俊，智能服務(wù)時代中國可有些大企業(yè)能與國際企業(yè)競爭：但是，到了智能制造的時代订雾，就可能再次落后肢预，因為中國的實業(yè)制造業(yè)都比較難逐步進(jìn)入智能化和國際化。因為國際上已經(jīng)有些企業(yè)將人工智能應(yīng)用在企業(yè)管理自身洼哎，而不僅僅是業(yè)務(wù)市場烫映、消費情景。他們本身已經(jīng)在管理的發(fā)展上已經(jīng)領(lǐng)先了噩峦，用人工智能解決人力成本之后窑邦，就可以追回中國企業(yè)因人口紅利帶來的人力優(yōu)勢。
國內(nèi)的企業(yè)只有完成現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型壕探，才能真正走出去冈钦，有國際競爭力。至于李请，怎么完成現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型這是一個非常大的議題了瞧筛。
原文鏈接：從《誰更難逃35歲危機(jī)厉熟？數(shù)據(jù)告訴你，真的不是程序員》的報告较幌，談到個人的中年危機(jī)和企業(yè)的中年危機(jī) - 清心漣漪
