2020年6月11日 庚子年 閏四月二十? 陰 上海（讀書筆記第38天）
今天豪嚎，閱讀《平臺(tái)化管理》的最后一章“文化利他化”（P209-P242）。
一谈火、企業(yè)文化的基本定義
企業(yè)文化有共有侈询、廣泛、持久和隱含四大特征糯耍。企業(yè)文化是從愿景扔字、使命、價(jià)值觀和信念的角度描述企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)温技，并通過(guò)集體共識(shí)和原則引導(dǎo)員工行為革为。
二、傳統(tǒng)企業(yè)文化之困
（1）企業(yè)文化不是喊出來(lái)的
（2）不落地的浮夸文化對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響巨大
三舵鳞、平臺(tái)化企業(yè)的文化共性
（1）開(kāi)放與秩序：平臺(tái)化企業(yè)的文化倡導(dǎo)開(kāi)放的價(jià)值觀震檩，同時(shí)遵從一種人人奉行且內(nèi)化為行為準(zhǔn)則的秩序。
（2）創(chuàng)新與守成：創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉蜓堕，創(chuàng)新求變建立在守成的基礎(chǔ)上抛虏。企業(yè)文化的升維，追求創(chuàng)新與守成之間的動(dòng)態(tài)平衡套才。
（3）靈活與規(guī)則：“靈活”讓員工與企業(yè)的勤奮都更加具有價(jià)值迂猴。
（4）專業(yè)與尊重：打造一個(gè)任人唯賢的環(huán)境，讓有價(jià)值的觀點(diǎn)受到重視背伴，營(yíng)造每個(gè)員工都會(huì)受重視且有自主權(quán)的環(huán)境 错忱，促使人們做出更好的決策。
四挂据、平臺(tái)化企業(yè)的文化特性
（1）利他：平臺(tái)化企業(yè)的利他文化強(qiáng)調(diào)的是他人的利益，提倡那種為了增進(jìn)他人的福利而犧牲自我利益的奉獻(xiàn)精神儿普。
（2）賦能：通過(guò)提升被賦能者的能力崎逃，直接增強(qiáng)賦能企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更好地服務(wù)自己的用戶眉孩。
（3）通透協(xié)作：內(nèi)部通透體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部的每位成員的狀態(tài)个绍、能力和目標(biāo)都可分享勒葱，取長(zhǎng)補(bǔ)短；外部通透意味著企業(yè)與整個(gè)生態(tài)圈的成員實(shí)現(xiàn)信息的自由流通巴柿。
（4）共贏：在多元關(guān)系中 凛虽，在相互信任的基礎(chǔ)上，換位思考广恢，相互理解和支持凯旋，使得多方利益分配趨于合理化，各個(gè)利益群體的需求最大化得到滿足钉迷，各方滿意至非，形成相互依存的伙伴關(guān)系。
五糠聪、共建升維利他的企業(yè)文化
（1）? ? ? 繪制愿景荒椭、使命和價(jià)值觀：明確使命、認(rèn)同使命舰蟆、增加使命感
（2）? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與集體升維：選擇與文化變革目標(biāo)相契合的領(lǐng)導(dǎo)者趣惠，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在組織的各個(gè)層級(jí)推動(dòng)企業(yè)文化變革，創(chuàng)造出新的組織氣氛身害，從而發(fā)揮催化任用味悄。
（3）? ? ? 倡導(dǎo)企業(yè)集體的共識(shí)：構(gòu)建共同的事物、共同的語(yǔ)言题造、共同的行為傍菇、共同的感覺(jué)
（4）? ? ? 通過(guò)培訓(xùn)達(dá)成集體共識(shí)：溝通企業(yè)現(xiàn)狀、讓員工參與其中界赔、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)丢习、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，幫助文化落地淮悼。
（5）? ? ? 結(jié)合晉升機(jī)制：在物色咐低、提拔高層負(fù)責(zé)人的時(shí)候，要挑選具有利他精神與行為特征的人才袜腥，避免掉將個(gè)人利益置于企業(yè)整體利益之上的人见擦。
今天，學(xué)習(xí)了平臺(tái)化企業(yè)的利他文化羹令。平臺(tái)化企業(yè)首先要有社會(huì)價(jià)值鲤屡，才有自我價(jià)值。平臺(tái)化企業(yè)將利他精神融入企業(yè)文化中福侈，體現(xiàn)在平臺(tái)價(jià)值觀中酒来，并與產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，傳遞給生態(tài)內(nèi)所有合作伙伴肪凛。
本書從關(guān)系多樣化堰汉、能力數(shù)字化辽社、績(jī)效顆粒化翘鸭、結(jié)構(gòu)柔性化和文化利他化五個(gè)方面構(gòu)建管理模型滴铅，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知升維達(dá)到前所未有的戰(zhàn)略高度，通過(guò)文化升維帶動(dòng)管理層和員工集體升維就乓，通過(guò)以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建數(shù)據(jù)智能汉匙，重構(gòu)企業(yè)的管理模式。未來(lái)已來(lái)档址，期待更多的平臺(tái)化企業(yè)走進(jìn)歷史的聚光燈下……
本書的讀書筆記分享完畢盹兢。
