最近有幸參與了公司內(nèi)一個極其重要的創(chuàng)新性項目印蔬，全體參與者都在冰與火的歷練中猛烈沖刺前進。但是在這種熱烈的氛圍和難得的經(jīng)歷中，也不免思考其中遇到的一些問題祷嘶。
雖然最終目的都是一樣俗他，但是分別作為start up創(chuàng)業(yè)公司和大型公司脖捻，所處的環(huán)境，人員心態(tài)兆衅，所能利用的資源都有天壤之別地沮。似乎不用面臨創(chuàng)業(yè)公司每天都必須經(jīng)歷的生死考驗嗜浮，貌似大公司更具備良好的資源和條件，但是想要達到真正的創(chuàng)新成果摩疑，卻必須通過脫離出體制內(nèi)做事的思維和方式危融，放棄很多貌似便利的平臺條件，才有可能獲得真正的成功未荒。平臺不意味著優(yōu)勢专挪，大公司內(nèi)創(chuàng)新面對的是完全不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)，所以也要運用特別的方法和策略才能事倍功半片排！
不要追求KPI數(shù)字寨腔！去尋找新的模式！
在大型互聯(lián)公司創(chuàng)新的一個巨大好處就是擁有現(xiàn)成的巨量流量導入和完備技術(shù)平臺率寡，所以很多內(nèi)部創(chuàng)新項目一開始就追求一些胡里花哨的運營指標數(shù)字迫卢，似乎一上來就必須日活百萬，GMV千萬冶共，否則就是徹底失敗乾蛤。在這種數(shù)據(jù)化指標的指引下，很容易最初就偏向了巨大的流量導入捅僵，現(xiàn)金補貼家卖，打造復雜度極高的系統(tǒng)，不管是運營成本和技術(shù)成本都非常高庙楚。
但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的核心問題是什么上荡？核心問題是快速找到一個和市場匹配的產(chǎn)品方案。
所以如何快速低成本的構(gòu)建MVP方案就是大公司創(chuàng)新的第一個大難題馒闷。這需要一開始就從追求光鮮的運營數(shù)據(jù)指標跳脫出來酪捡，從真正的最小落地方案開始試驗，看是否有人愿意買單纳账，愿意花時間在你的產(chǎn)品上逛薇。這樣可以保證很短的時間和很低的成本不斷的進行試錯，并對方向進行不斷教正疏虫。
需要進行創(chuàng)新的一大前提是制定適當?shù)哪繕擞婪＃灰么笙补Γ哑娴淖非髷?shù)據(jù)指標當做考核卧秘，才有可能快速靈活的進行商業(yè)模式試錯呢袱，當真正發(fā)現(xiàn)適當?shù)哪Ｊ胶螅倏紤]構(gòu)建完備的技術(shù)平臺和大規(guī)模運營策略斯议。
走出辦公室！弄臟雙手和袖子醇锚！
大公司的創(chuàng)新項目參與者主要是一些職業(yè)經(jīng)理人或者在公司內(nèi)部或者行業(yè)有一定資歷的資深專家哼御，所以參與者不可避免的帶有自身的傲慢和偏見坯临。當大公司創(chuàng)新項目的初期，很容易看到一堆人沒日沒夜的聚集在會議室或者白板前恋昼，充滿自信高談闊論或是運籌帷幄看靠，勾勒出一幅幅似乎能馬上改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局的架構(gòu)圖，而各個參與者也抱著打工的心態(tài)液肌，在各個方案中仔細的考量自己的利益和得失挟炬。
但是這些每天在高檔寫字樓里吹空調(diào)的業(yè)界精英，卻很少能嗦哆，甚至完全沒有過真正去體驗自己產(chǎn)品所要面對的場景和客戶谤祖，那些三四線小城鎮(zhèn)生活的人在過怎樣的生活？那些底層的業(yè)務(wù)操作人員每天面對的是什么樣的客戶和情形老速？在以什么樣的方式工作粥喜？這些真正需要把產(chǎn)品價值和目標客戶所要建立的連接一般都甚少被關(guān)心，以至于基于“偉大創(chuàng)新商業(yè)模式”構(gòu)建出的陽春白雪的產(chǎn)品一旦面對“下里巴人”的客戶時橘券，總顯得不切實際和漏洞百出额湘。
所以，雖然已經(jīng)在大公司內(nèi)身處高位或者在行業(yè)已經(jīng)是資深專家旁舰，當你想要去創(chuàng)新的時候锋华，還是必須首先于要放下自己的身段和傲慢，把自己設(shè)身處地的當做一個用戶箭窜，去扮演和體驗他的經(jīng)歷和感情毯焕，他的思想，去實際的做他的操作绽快，面對他的客戶和場景芥丧，才有可能構(gòu)建出一個能夠落到地上的產(chǎn)品出來。
如果你真的想要在大公司內(nèi)創(chuàng)新而不是撈取升職加薪的資本坊罢，請走出辦公室续担！不要把時間浪費在沒日沒夜的頭腦風暴和精美PPT的準備和匯報上，去和你的客戶生活和工作在一起活孩，去弄臟雙手和袖子吧物遇！
能自己來就千萬別依賴別人！
和一窮二白的創(chuàng)業(yè)公司相比憾儒，大公司似乎一上來就擁有很多現(xiàn)成的系統(tǒng)和資源可以利用询兴。但是我卻要說的是，如果你能自己來起趾，就千萬別一上來就依賴外部資源诗舰！
為什么不要去利用現(xiàn)成的系統(tǒng)呢？
首先如果只是你是創(chuàng)新項目利益相關(guān)方训裆，那么你的目標往往不是別人的目標眶根，別人有自己的主要業(yè)務(wù)和職責蜀铲，不會有義務(wù)和責任去配合或是成全你，所以你往往會面對各種冷淡的處理和對待属百，在各種溝通中浪費巨大的時間和精力记劝，往往需要通過不斷的升級和高層的協(xié)調(diào)才能緩慢推進。
再者就算是通過公司高層協(xié)調(diào)達成一些一致族扰，但是作為內(nèi)部的現(xiàn)有系統(tǒng)厌丑，往往背負巨大的歷史包袱，在你看似一些很簡單的需求和改動渔呵，卻往往需要進行很大的重構(gòu)怒竿，花費大量的時間和資源，并且承擔相應(yīng)風險厘肮。
這就需要和第一條聯(lián)系起來愧口，不要一開始把華麗的運營指標作為目的，而是為了尋找新的模式去做實驗类茂，所以在這種目標下耍属，也就完全沒有必要去復用公司內(nèi)部各種臃腫不堪的現(xiàn)有系統(tǒng)，為了表面上的便利巩检，去承擔背后巨大的成本厚骗。
放棄你在大公司內(nèi)創(chuàng)新一呼百應(yīng)的幻想吧！雖然你行駛在廣袤的大海上兢哭，但是獨木舟上也就個把個人和你一起劃船领舰，所以，還是為了快速的發(fā)布和驗證迟螺，別考慮什么復用性冲秽，高可用，大流量矩父，一開始能自己來就自己來锉桑，構(gòu)造出一個最簡單能用的東西滿足實驗條件就好了，否則你會在各種內(nèi)耗和等待中崩潰窍株！
那么你就永遠這么單干下去嗎民轴？錯！當你的模式取得成功后球订，業(yè)務(wù)快速發(fā)展后裸，周圍那些巡游的鯊魚馬上就會聞到血腥聚攏上來，到時候你不會再是可憐巴巴的弱勢合作方冒滩，而是把握著黃金資源的強勢方微驶，這時就完全不用再去考慮橫向合作障礙了！記卓因苹！在你真正變強之前较店，千萬不要把自己懸崖上的雙手交給別人！
高層支持容燕！高層支持！高層支持婚度！
上面廢話了一大堆蘸秘，最后核心問題是，如果你沒有雷軍的膽識蝗茁，周鴻祎的魄力醋虏，張小龍的才華，那么哮翘，放棄沒有任何上層支持的創(chuàng)新行為吧＞苯馈（事實上，如果你覺得你在沒有高層支持的情況下創(chuàng)新成功饭寺，你為啥還在打工阻课？）
想想你當前的創(chuàng)新是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展？符合上層領(lǐng)導的意愿和發(fā)展目標艰匙？如果不是限煞，建議你盡快放棄！在大公司內(nèi)部生存员凝，沒有領(lǐng)導層的推動和資源調(diào)度署驻，與其去證明一個不可能，還不如以打工者心態(tài)去精心做好手里應(yīng)該做好的事情健霹，這樣對團隊和個人都會是雙贏旺上。
最后，如果你也正在經(jīng)歷或者參與一些大公司內(nèi)部的創(chuàng)新性項目糖埋，希望以上的簡單法則會幫助你宣吱。祝愿每個事業(yè)中充滿激情人都能取得成功！
