任何一家公司或團隊，在運營的過程中混槐，都包含著“紅”和“黃”兩條看不見的線编兄，正是這兩條線的配合，深刻影響著一家公司的發(fā)展声登。同時狠鸳，也影響著身處其中揣苏，每一人的切身利益。
1件舵、紅線——強權(quán)制度卸察，代表著對組織內(nèi)成員的強制性要求！
①不同的組織铅祸，根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部文化的差異坑质，有著不同的紅線。比如上下班考勤临梗、財務(wù)報銷涡扼、工作著裝、薪資制度等等——一個團隊中盟庞，凡事帶有強制性的制度要求吃沪，都是屬于紅線的范疇。
②比如我原來運營一個線上瘦身社群什猖，針對該社群的每一位成員——每周任務(wù)的填寫細(xì)則票彪、周例會的嚴(yán)格考勤、專題任務(wù)卸伞、成交數(shù)量抹镊，均是帶有強制性的。這些強制性的要求荤傲，就是屬于該社群的紅線垮耳。
③紅線是維系一個組織發(fā)展的底線。正因為紅線的存在遂黍，才能塑造出一個組織的內(nèi)部文化终佛，甚至能保證一個組織的生存。比如任何一家正規(guī)公司的財務(wù)制度雾家，都非常嚴(yán)格铃彰！大到投融資，小到一張報銷單的填寫芯咧，都有嚴(yán)格的規(guī)范和要求牙捉。這就是財務(wù)紅線。因為財務(wù)出現(xiàn)任何風(fēng)險敬飒，都可能會對整個組織的發(fā)展造成致命影響邪铲。
④再比如生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是涉及高危產(chǎn)品的企業(yè)无拗，紅線的要求就更高。比如煙火爆竹的生產(chǎn)車間揽惹，對于嚴(yán)禁煙火的要求幾乎是令人發(fā)指的，這很好理解搪搏，畢竟涉及生死存亡慕嚷，絕對不容有任何閃失！同樣很多銷售型公司有嚴(yán)格的晨會制度喝检，通過組織晨會能更好的宣揚公司文化、安排當(dāng)天工作并及時激勵員工澡谭。此時损俭，晨會制度的紅線就能更好的強化公司內(nèi)部凝聚力。
⑤但紅線肯定不是越多越好雁仲，紅線的極端就是典型的官僚主義——組織內(nèi)部任何一個人的任何行為都有著嚴(yán)格的制度規(guī)范和細(xì)則要求攒砖。比如明明是一家講究創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司日裙，卻要求見了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼吹艇、頭發(fā)不能過肩和各種著裝規(guī)范受神，這些吹毛求疵的紅線鼻听，無疑會嚴(yán)重扼殺整個組織的創(chuàng)新氛圍联四，最終淪為官僚主義做派。
2灰羽、黃線——軟性文化鱼辙，代表著對組織內(nèi)成員的彈性要求！
①凡是紅線之外的各種軟性規(guī)范怠噪、團隊文化杜跷，都屬于黃線的范疇。黃線是有彈性的憋槐，是軟性的阳仔，是非強制的扣泊。比如組織一場頭腦風(fēng)暴會議，會議咋開呢评矩？最多時間上有紅線要求斥杜，但整個會議的節(jié)奏安排俯萌，這就要看組織者的策劃功底和組織水準(zhǔn)。比如一場會議如何開弱恒？內(nèi)部人員如何有效溝通棋恼？團隊氛圍的寬松程度爪飘？一個項目如何討論？這些都是黃線的范疇师崎。
②同樣是我原來運營的瘦身社群，盡管在執(zhí)行力上的要求多是紅線两疚。但涉及到具體業(yè)務(wù)層面就多是黃線——比如成員每天三餐如何安排含滴？具體吃什么食物？幾點睡覺谈况？喝多少水碑韵？總結(jié)每天得多少分？每周減掉多少斤坛掠？雖然也有相關(guān)要求菩彬，但都不是強制性的——我們不會因為哪個成員一個月都沒有減掉一斤肉就把誰踢走耸袜。這就是黃線的彈性。
③黃線代表的是一個組織的自由度域滥，充分的自由度能極大的激發(fā)組織內(nèi)部每個人的積極性和創(chuàng)造性启绰。比如很多互聯(lián)網(wǎng)公司根本沒有考勤一說沟使，甚至連業(yè)績考核和層級關(guān)系都沒有。但一樣不會影響整個公司的發(fā)展着倾。
④可黃線也不是越多越好卡者。黃線的極端是泛自由主義或無政府主義——反對一切的條條框框和各種約束崇决。一個團隊中的各種“刺兒頭”就是這種典范——他們對于組織內(nèi)的紅線有各種不滿，不滿抱怨恒傻，各種牢騷。無政府主義下的組織，人人各自為政扑庞，自行其是罐氨，自私自利滩援，考慮問題時永遠惦記著自己的一畝三分地而對整個團隊的發(fā)展于不顧。
3、任何團隊的發(fā)展都是紅線和黃線的此消彼長和動態(tài)平衡
①既不能極左恩袱，也不能極右。紅線并非一成不變潭辈，黃線也并非一成不變把敢，而是要根據(jù)實際情況做及時的調(diào)整。任何的組織健康發(fā)展修赞，本質(zhì)都是紅線和黃線動態(tài)平衡的結(jié)果桑阶。
②但無論是紅線的設(shè)定，還是黃線的設(shè)定搓扯，都是手段包归。手段要服務(wù)于目標(biāo)，因此判定紅線和黃線合理與否换可，最終都要指向統(tǒng)一的方向——最終是否有利于組織目標(biāo)的達成沾鳄！
現(xiàn)在瓤的，能分清自己公司哪些制度是黃線吞歼？哪些制度是紅線了不？
