規(guī)則一：從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級渠啤，是為了保證團隊工作的開展狐肢。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體沥曹。尊敬和服從上級是確保團隊 完成目標(biāo)的重要條件份名。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物妓美，很難生存僵腺，更奢談走得好走得遠。
規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求壶栋，一定要及時和上級溝通辰如，要讓他知道你的進度和方向。
可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績贵试，這時不要和你的上級距離太遠琉兜，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度毙玻、計劃和要取得的成績豌蟋。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助桑滩，讓你提前取得業(yè)績梧疲。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是运准，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通幌氮，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度胁澳。這樣的風(fēng)險很大该互， 因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度韭畸，還會認為你沒有努力工作慢洋。時間一長塘雳，你就可能進入要被淘汰的 黑名單。其實在每次的淘汰名單中普筹，并不全是業(yè)績最差的人败明，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因太防，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯妻顶，我得到的反饋只是正在進行中。至于是如何進行蜒车、進行情況如何讳嘱，一直得不到明確答復(fù)∧鹄ⅲ“用人不疑”是一條原則沥潭，但這是需要有不被懷疑的行動。
規(guī)則三：對于團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理嬉挡，要通過正常的途徑與方式去反饋钝鸽，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定庞钢。
一個團隊的決定有可能是對的拔恰，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力基括，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件颜懊，是從大局和整體的角度出發(fā) 的。員工先換位思考风皿，如果對團隊的利益有保障就要服從袭艺。如果有不盡完善的地方乍丈，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)狡蝶，只要決定沒有觸犯法規(guī)睬罗，員工應(yīng)該 無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗鲁僚，受傷害的只會是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗裁厅，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”冰沙。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出执虹，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助拓挥。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地袋励，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的侥啤。
規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值当叭，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團隊里成員形形色色個性各異盖灸，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的蚁鳖。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷赁炎。小手腕只能讓一個人得到短期利益醉箕，一旦其他成員了解以后，他便很難立足徙垫。要在組織里長期生存下去讥裤，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作姻报，一定要及時反饋己英。
有時上級安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急吴旋，上級會要求隨時反饋完成期限损肛，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工邮府。公司送貨發(fā)生了車禍荧关，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨褂傀。為避免更多損失忍啤，我告訴負責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件 的處理仙辟，并隨時跟我保持聯(lián)系同波。但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關(guān)機了叠国。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠未檩，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián) 系上他時粟焊，他居然說和朋友去喝酒給忘了冤狡。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑项棠。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己悲雳。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系香追。上級所掌握的資源和影響力合瓢，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善 于和上級合作的透典，他們在做好份內(nèi)事的同時晴楔，會積極幫助上級排憂解難顿苇。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們税弃。他們會逐步熟悉上級的 工作內(nèi)容和技巧纪岁，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則钙皮。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時蜂科，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的短条，更多時候要靠自己去爭取导匣。
規(guī)則八：把事做好的同時把人做好。
從進入職場開始茸时，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做贡定。而把事做好是基本的，同時也要把人做好可都。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件缓待，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的渠牲，也是一個長期積累的過程旋炒。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)签杈、在業(yè)界樹立你良好形象瘫镇。
來源 ：網(wǎng)絡(luò)。
