自從去年底馬云在云棲大會(huì)提出了“新零售”的概念染簇，2017年基本上可以稱(chēng)之為新零售元年参滴。而在2017年中又有個(gè)重要的分水嶺，前半年基本上是無(wú)人便利店的天下锻弓，而后半年無(wú)人貨架卻風(fēng)光無(wú)限砾赔，搶了風(fēng)頭。除此以外盒馬生鮮青灼、超級(jí)物種等新零售形態(tài)暴心，與無(wú)人便利店、無(wú)人貨架等一起讓2017年的新零售精彩紛呈聚至。
我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)無(wú)人便利店酷勺，在去年年底亞馬遜推出了跨時(shí)代的零售產(chǎn)品線下無(wú)人超市Amazon Go之后，國(guó)內(nèi)的零售圈就開(kāi)始騷動(dòng)起來(lái)扳躬，這種目前僅服務(wù)于內(nèi)部員工的脆诉，外表看似普通的小店，不用排隊(duì)結(jié)賬贷币，拎著產(chǎn)品走出交易區(qū)击胜，會(huì)自動(dòng)結(jié)賬，從你的亞馬遜賬戶(hù)中扣除役纹。這種便捷購(gòu)物方式偶摔，馬上引起了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)以及零售業(yè)的關(guān)注，幾乎和亞馬遜Amazon Go上市的同一時(shí)間在國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了類(lèi)似的無(wú)人便利店促脉。
繽果盒子辰斋、小e微店、便利蜂24小時(shí)便利店瘸味、F5未來(lái)商店宫仗、淘咖啡、快貓Take Go等一擁而上旁仿，仿佛一夜之間藕夫，我們將會(huì)變成一個(gè)無(wú)人購(gòu)物的世界。傳統(tǒng)零售巨額娃哈哈的老總宗慶后更是表示，娃哈哈去年就制定了線下“三年鋪10萬(wàn)臺(tái)毅贮、10年鋪100萬(wàn)臺(tái)的自動(dòng)售貨機(jī)”的計(jì)劃办悟，預(yù)計(jì)投入金額為20億，其他無(wú)人便利店也紛紛推出了宏偉的擴(kuò)張目標(biāo)滩褥。媒體們也是非常配合病蛉，在整個(gè)的上半年，基本上都被各種無(wú)人便利店的新聞報(bào)道霸屏铸题。
但到了下半年铡恕，形式急轉(zhuǎn)直下，除了個(gè)別有報(bào)道某無(wú)人便利店因?yàn)槭覝靥叨洌胖玫拿姘诨饺郏照{(diào)損壞導(dǎo)致店面停止?fàn)I業(yè)之外，就是個(gè)別的無(wú)人便利店項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧烘挫，核心團(tuán)隊(duì)出走的消息诀艰。這和上半年的情況簡(jiǎn)直是天壤之別。當(dāng)然饮六，造成這種局面的原因很多其垄，由于無(wú)人便利店涉及到的技術(shù)比較多，而其中很多技術(shù)都是比較新的卤橄，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證绿满，在前期的運(yùn)作過(guò)程中，暴露除了一些問(wèn)題窟扑。而有些無(wú)人便利店在推進(jìn)中揩懒，并沒(méi)有當(dāng)初計(jì)劃中那么順利奕短，逐漸的放慢了腳步金抡，造成在下半年虑凛，被新來(lái)的“小弟”無(wú)人貨架搶去了風(fēng)頭。
無(wú)人貨架出現(xiàn)其實(shí)要比無(wú)人便利店早殖属，但是真正讓無(wú)人無(wú)人便利店進(jìn)入到我們視野的姐叁，不得不提兩家公司，一個(gè)是果小美洗显，一個(gè)是猩便利外潜，這兩個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都出身阿里巴巴集團(tuán)挠唆。果小美閻利珉曾經(jīng)是聚劃算的總經(jīng)理橡卤，而猩便利的呂廣渝曾是前阿里巴巴集團(tuán)副總裁。兩家企業(yè)雖然誕生于今年年中损搬，但是從誕生的那一天起，就如同坐上了火箭一般，無(wú)論是融資的速度巧勤，還是布局的網(wǎng)點(diǎn)嵌灰，都是一日千里。在短短的不足半年時(shí)間颅悉，果小美已經(jīng)融到了C輪沽瞭，累計(jì)融資超過(guò)5億元，而猩便利在11月獲得3.8億的A1輪融資剩瓶，融資累計(jì)也超過(guò)了5億元驹溃。在很多人還在質(zhì)疑無(wú)人貨架是不是類(lèi)似共享充電寶的偽需求的時(shí)候，幾家無(wú)人貨架企業(yè)正在展開(kāi)瘋狂的跑馬圈地式的拓張延曙，目前已經(jīng)有幾家的無(wú)人貨架鋪設(shè)量達(dá)到了幾萬(wàn)個(gè)豌鹤，隨著時(shí)間的推移，超過(guò)10萬(wàn)只是時(shí)間問(wèn)題枝缔。目前擠入無(wú)人貨架賽道的企業(yè)有幾十家布疙，涌入資金超過(guò)20億元。
除了無(wú)人便利店和無(wú)人貨架愿卸，在2017年的新零售灵临，不得不提的就是盒馬鮮生了，這個(gè)阿里巴巴在新零售中的試點(diǎn)趴荸，在馬云的力推下儒溉，吸引了足夠的眼球，馬云甚至還親自去盒馬鮮生店面站臺(tái)发钝。而盒馬鮮生也不負(fù)眾望顿涣，在2017年雖然沒(méi)有完全放開(kāi)擴(kuò)張，但所到之處可謂是顧客盈門(mén)笼平，很多線上和線下的一些零售企業(yè)园骆，都紛紛組團(tuán)去盒馬鮮生去參觀取經(jīng)。預(yù)計(jì)在2018年將會(huì)是盒馬鮮生的擴(kuò)張年寓调，我們將會(huì)在更多的城市看到盒馬鮮生的身影锌唾。
2017年即將過(guò)去，新零售在這一年中夺英，涌現(xiàn)了很多非常好的經(jīng)營(yíng)模式晌涕，也有很多良好的探索，在新零售的起步之年痛悯，可以說(shuō)開(kāi)了一個(gè)好頭余黎，但好戲還在后面，2018年的新零售值得期待载萌。
