? ? ? ? 管理不是壓制泪电，也不是監(jiān)督般妙，更不是評(píng)判，而是將龐大的工作歪架，進(jìn)行拆分股冗，細(xì)化，分配給下屬和蚪，將目標(biāo)高質(zhì)量止状，高效率的完成，而績(jī)效考核攒霹，考勤監(jiān)督怯疤，均為評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，而不是管理催束，工作拆分經(jīng)驗(yàn)集峦，下屬完成難易程度把握，下屬完成效果把握抠刺，培養(yǎng)下屬更容易適應(yīng)工作塔淤，均為管理者的重點(diǎn)工作內(nèi)容。
? ? ? ? 在管理手段上我更推崇激勵(lì)+培養(yǎng)速妖，從內(nèi)部激發(fā)更容易調(diào)動(dòng)下屬積極性高蜂，讓其自發(fā)的完成工作。
? ? ? ? 我們普通人幾乎沒(méi)有下屬罕容，但管理能力也時(shí)刻影響這你的未來(lái)走向备恤，想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，為什么三分鐘熱度過(guò)后就放棄了锦秒，不是你沒(méi)有毅力露泊，也不是你背景不夠雄厚，而是缺乏管理自己的資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力旅择，例如我們實(shí)現(xiàn)月入1.5萬(wàn)的目標(biāo)惭笑，那你現(xiàn)有的資源有時(shí)間，部分金錢(qián)生真，幾個(gè)朋友親人脖咐，不高的學(xué)歷，如何將目標(biāo)拆分后汇歹，對(duì)應(yīng)的各個(gè)資源上屁擅，并逐步調(diào)整以快速實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，舉個(gè)例子就是产弹，分析社會(huì)報(bào)酬比較高的行業(yè)派歌，第一就是高端技術(shù)弯囊，第二就是資本利得，第三就是規(guī)模效應(yīng)胶果，對(duì)于現(xiàn)有資源來(lái)講我會(huì)選規(guī)模效應(yīng)的路線匾嘱，其余兩條對(duì)于我來(lái)說(shuō)，資源較少早抠，難度比較大霎烙，依次分析出各個(gè)資源承擔(dān)的小目標(biāo)，進(jìn)行資源管理蕊连，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)悬垃，而這能力的差別逐漸拉大各位的差距，這也是每個(gè)人成績(jī)不同的原因甘苍。
