15年前屹逛，超市行業(yè)還處于未飽和狀態(tài)。聽父輩們說汛骂，當(dāng)年他們開的第一家超市每逢佳節(jié)都是數(shù)錢數(shù)到手發(fā)軟的狀態(tài)煎源。
但是，今時(shí)不同往日香缺。
即便是一個(gè)人口不到5萬的縣城手销，都呈現(xiàn)出一派開發(fā)進(jìn)行時(shí)的狀態(tài)，年年有新樓盤開發(fā)图张，年年有新超市入駐锋拖。
新店開業(yè)至今才兩年的時(shí)間，店長(zhǎng)已換掉三任』雎郑現(xiàn)任店長(zhǎng)就職后業(yè)績(jī)雖有大起色兽埃，但是整體盈利情況仍然不盡如人意。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳适袜，既有外因柄错，也有內(nèi)因。
外因：
1.所處縣城人口過少苦酱。
2.新店雖處于整個(gè)縣城最繁華地段售貌，但是由于整棟建筑物位置、形狀及內(nèi)部通道疫萤、出入口設(shè)計(jì)不合理無法吸引客流颂跨。
新店處于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的二三樓，有失便利性扯饶。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在建成前是由大棚搭成的農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)恒削，那時(shí)的市場(chǎng)雖簡(jiǎn)陋卻日日人聲鼎沸池颈。
而今那些曾在簡(jiǎn)易大棚下擺攤賣貨的商戶一搬進(jìn)混凝土包裹的“格子間”就遭遇了冷清。
一位做房地產(chǎn)開發(fā)的朋友告訴我钓丰，“你們所在的這個(gè)樓盤位置并不好躯砰，你看你們的所在的A區(qū)整體呈三角狀，入口窄携丁，三角兩邊都是居民樓琢歇，樓下都是店面...”
3.租金過高。
租金是硬傷霸虮薄矿微！同市場(chǎng)其他商戶租金都是我們的一半。
4.當(dāng)?shù)赝ｋ婎l繁尚揣，且總是選在雙休日停電檢修涌矢。
雙休日是我們的營(yíng)業(yè)高峰期，一停電流失的不僅是客流快骗，隨之流失的還有顧客的忠誠(chéng)度娜庇。
內(nèi)因：
1.投資新店前未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，一味地以成功之利益麻痹誘惑自己方篮；
2.選址前未做充分市調(diào)名秀；
3.未對(duì)市場(chǎng)開發(fā)商進(jìn)行充分調(diào)查；
4.內(nèi)部管理人員不專業(yè)藕溅、不團(tuán)結(jié)匕得；
5.小企業(yè)無法做到專人專崗，一人身皆多職的情況總是制約著個(gè)人的工作效率與質(zhì)量巾表；
6.高層管理人員管理能力不足汁掠；
7.老板也是半桶水（這才是關(guān)鍵！）集币。
這么多的問題考阱，面壁思過三年也解決不了！
