? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?任職資格的標準
1.什么是任職資格
? ? ? ? 任職資格體系是一種新型的標桿式管理與知識管理工具真竖，對每個職位的從業(yè)人員所需要的關鍵能力（知識窖认、技能碘橘、能力素質）幌蚊、績效貢獻都做出了集體、明確的標準與要求材泄，并分成若干不同的等級虹统。員工若想從事某級職位弓坞，必須通過學習、培訓來提高自己以達到相應的任職資格等級车荔。
2.任職資格標準
任職之歌標準有基本的條件渡冻、關鍵責任、專業(yè)貢獻忧便、關鍵能力族吻、參考項五部分組成，其中關鍵責任珠增、專業(yè)貢獻超歌、關鍵能力是核心，關鍵能力是輸入蒂教，關鍵責任是過程巍举，而專業(yè)貢獻是輸出。
3.任職資格標準操作步驟
1）選取標桿人物的標準
（1）從事本專業(yè)工作時間較長凝垛，一版至少2年時間懊悯，有較為豐富的專業(yè)經驗蜓谋；
（2）日常工作中表現出較為突出的專業(yè)水平，為大家所公認炭分；
（3）工作績效良好并且表現穩(wěn)定桃焕。
2）標桿人物訪談提綱
（1）你主要工作（職責、責任）是什么捧毛？如果歸類观堂，可以分成哪幾各模塊？
（2）一個模塊一個模塊的進行交流呀忧。
（3）第一職責模塊主要的流程是什么师痕？可以用什么證據來證明荐虐？
（4）完成這個模塊的職責、責任福扬，你主要取得了什么樣的主要貢獻惜犀？衡量這些主要貢獻的質量如何铛碑？
（5）在你看來，要履行這個模塊的職責虽界、責任汽烦，應該掌握哪些關鍵的知識莉御、技能與能力素質（關鍵能力項）撇吞？這種關鍵的知識礁叔、技能與能力素質應該達到什么級別（關鍵能力的級別）牍颈？可以用什么產出（或者證據）來評估這些關鍵的知識、技能與能力素質琅关，衡量這些產出（證據）的標準是什么煮岁？
（6）現在的專業(yè)經驗是多少年了？從事多長時間的專業(yè)工作涣易？
（7）你的工作業(yè)績如何？
3）整理訪談內容
（1）找出不同級別的標桿人物責任列表中能夠體現出不同級別專業(yè)水平差異的責任步氏，然后根據這些責任在難度、復雜度和輸出結果是否可量化三個方面來判斷哪些責任作為備選戳护。
（2）對每個級別備選的責任進行重要性排序，選取量重要的四到六項腌且。
