其中現(xiàn)象模塊主要從企業(yè)所存在的困惑進(jìn)行分析燃乍，以及對整個(gè)連鎖行業(yè)未來發(fā)展前景的分析唆樊，以及連鎖行業(yè)巨頭成功的一些要素，連鎖被譽(yù)為21實(shí)際最成功的商業(yè)模式刻蟹，在競爭環(huán)境下選擇經(jīng)營模式的困惑逗旁。和您企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在了解行業(yè)前景的情況下舆瘪，“我的企業(yè)未來的路在何方片效？”
戰(zhàn)略模塊包括目標(biāo)客戶红伦，產(chǎn)品，合作伙伴淀衣，交易場所這4C的定位昙读。以及您企業(yè)在達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略您的核心競爭優(yōu)勢所在，核心競爭優(yōu)勢是您的競爭對手不可復(fù)制的東西舌缤，您的核心競爭優(yōu)勢到底在于哪里箕戳？您企業(yè)未來能夠走多遠(yuǎn)，就在于您企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有多科學(xué)国撵，同時(shí)行業(yè)資源和企業(yè)資源整合的能力在于哪里陵吸？如果想要領(lǐng)先競爭對手，您的戰(zhàn)略規(guī)劃就要比您的競爭對手要科學(xué)介牙，戰(zhàn)略得要有前瞻性壮虫！
模式模塊主要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，應(yīng)該選擇什么樣的商業(yè)模式环础，商業(yè)模式往往決定了您企業(yè)在往發(fā)展過程當(dāng)中能夠發(fā)展有多快囚似，有多么順暢。贏利模式的選擇线得，主營業(yè)務(wù)盈利饶唤，副營業(yè)務(wù)盈利，控制供應(yīng)鏈盈利贯钩，其他放大衍生盈利募狂。以及針對您企業(yè)特有的，制定出科學(xué)的商業(yè)模式角雷，您企業(yè)是屬于商業(yè)型還是社區(qū)型祸穷，是屬于一般商品提供者還是屬于問題解決者，等等16種商業(yè)模式勺三，確定好您企業(yè)的商業(yè)模式雷滚。以及今后的實(shí)施規(guī)劃。管控模式和擴(kuò)張模式吗坚，到底是該財(cái)物管控還是模式管控還是戰(zhàn)略管控祈远，以及發(fā)展是要先盈利后擴(kuò)張還是先擴(kuò)張后盈利，還是邊盈利邊擴(kuò)張商源。設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)的贏利模式车份，確保贏利，選擇“一定贏炊汹、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式和“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式躬充，設(shè)立“上通下達(dá)、靈活反應(yīng)”的管控套路。幫助解決模式困惑充甚。
運(yùn)營模塊連鎖企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展都遇到的一個(gè)問題以政，標(biāo)準(zhǔn)化很難建立。連鎖運(yùn)營就是要形成一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營系統(tǒng)伴找，同時(shí)把這套系統(tǒng)形成體系之后更好的復(fù)制出去盈蛮。
包括總部的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營系統(tǒng)，分布的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營系統(tǒng)技矮，店面的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營系統(tǒng)抖誉。
總部運(yùn)營系統(tǒng)：設(shè)計(jì)可進(jìn)行人才復(fù)制的組織體系，品牌傳播與危機(jī)公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)衰倦，規(guī)劃獨(dú)特的店面識別（SI）體系袒炉，建立科學(xué)、高效的“搶址”標(biāo)準(zhǔn)化體系樊零，規(guī)范低成本我磁、高效率的建、開店體系驻襟，統(tǒng)籌富有競爭力的物流體系夺艰，設(shè)置快速整合資源的特許體系。
分布運(yùn)營系統(tǒng)：為您講述連鎖分布的四種形式以及如何設(shè)立連鎖分布沉衣。
店面標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營系統(tǒng)：物的服務(wù)郁副，人的服務(wù)，商品管理豌习。形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊存谎，包括店長手冊，收銀手冊斑鸦，衛(wèi)生管理手冊愕贡，理貨手冊草雕，商品管理手冊巷屿，導(dǎo)購手冊，服務(wù)手冊墩虹，防損手冊嘱巾，財(cái)務(wù)手冊，安全手冊诫钓，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)手冊旬昭，加盟手冊，開店手冊菌湃，物流手冊问拘，選址手冊，SI手冊，拓展手冊骤坐，建店手冊绪杏，等等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊。
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化纽绍；通過標(biāo)準(zhǔn)化,提升贏利能力與運(yùn)營效率蕾久；應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化哪些運(yùn)營內(nèi)容；建立特許加盟的標(biāo)準(zhǔn)化體系拌夏。解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題僧著。
復(fù)制模塊主要是連鎖的核心內(nèi)容，復(fù)制障簿。但標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營系統(tǒng)建立之后盹愚，如何將他們復(fù)制出去，而且復(fù)制出去不走樣站故。這就需要完善的培訓(xùn)系統(tǒng)杯拐，不僅要形成一系列的培訓(xùn)手冊，而且還要有聲像化的培訓(xùn)內(nèi)容世蔗。
建設(shè)科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制組織：“數(shù)一數(shù)二”的培訓(xùn)組織架構(gòu)端逼，“從上到下”的培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)
設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制機(jī)制：有效的“四維”訓(xùn)練評估，規(guī)劃培訓(xùn)考核與晉升機(jī)制污淋，設(shè)計(jì)科學(xué)的崗位培訓(xùn)履歷
建立聲像合一的日扯ヌ玻化訓(xùn)練內(nèi)容：設(shè)計(jì)直觀、形象的訓(xùn)練輸出內(nèi)容寸爆，訓(xùn)練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透礁鲁，訓(xùn)練內(nèi)容的簡化與精化
設(shè)計(jì)科學(xué)的訓(xùn)練方式：持續(xù)不斷的日常化滲透赁豆，合理的訓(xùn)練仅醇、工作、總結(jié)魔种，真正實(shí)效化得訓(xùn)練方式析二。
幫助您解決標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域復(fù)制，同時(shí)保證一致性节预，不走樣叶摄；建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺，不再缺連鎖人才安拟；建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)蛤吓；企業(yè)文化與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有效輸出。
執(zhí)行模塊是非常多連鎖企業(yè)最頭疼的一個(gè)部分糠赦，但是往往最容易忽略的一個(gè)部分的內(nèi)容会傲。那就是督導(dǎo)锅棕。要執(zhí)行，就要督導(dǎo)淌山。如何快樂執(zhí)行哲戚，持續(xù)執(zhí)行。就是第四天要講到的內(nèi)容艾岂。
設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)組織顺少，“內(nèi)外結(jié)合”的督導(dǎo)組織架構(gòu)，科學(xué)的督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)
科學(xué)的督導(dǎo)流程王浴、工具脆炎、方法，科學(xué)有效的督導(dǎo)流程氓辣，16個(gè)督導(dǎo)專業(yè)工具
設(shè)置有效的督導(dǎo)機(jī)制秒裕，督導(dǎo)評估與考核，標(biāo)準(zhǔn)改善與創(chuàng)新
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