?????? 如今社會(huì)京革，隨著科技的發(fā)展，人才結(jié)構(gòu)模式巨大的變化幸斥，就業(yè)問題日益突出匹摇，招聘市場(chǎng)極其火爆，同時(shí)也衍生出很多的線上甲葬、線下的專業(yè)招聘公司廊勃，這也成為了眾多媒體報(bào)道的焦點(diǎn)，同時(shí)也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。反觀現(xiàn)實(shí)坡垫，企業(yè)招不到合適的人才梭灿，人才找不到合適的企業(yè)一個(gè)普遍的現(xiàn)象，出現(xiàn)人才與企業(yè)需求的錯(cuò)位冰悠。
????? ?對(duì)企業(yè)的HR來說堡妒，在“選、用溉卓、育皮迟、留”當(dāng)中，手中一定要有一把尺子桑寨，這把尺子就是建立標(biāo)準(zhǔn)的選人體系伏尼，立足點(diǎn)就是企業(yè)價(jià)值觀和文化，并制定出行之有效的招聘戰(zhàn)略尉尾。
?????? 如何做好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)選人體系爆阶，需要站在發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，進(jìn)行四步：第一步就是要形成一個(gè)人才梯隊(duì)代赁；第二步就是要開發(fā)各種對(duì)內(nèi)選拔人才和對(duì)外招聘人才的方法和渠道扰她；第三步是要建立起人才晉升測(cè)評(píng)體系，這是企業(yè)整個(gè)選人過程有了系統(tǒng)的保證芭碍；第四步要強(qiáng)化“用徒役、育、留”的機(jī)制窖壕。這四步實(shí)際就是企業(yè)對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)的過程忧勿，是推動(dòng)員工將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為績(jī)效價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。
?????? 我們作為中醫(yī)耗材的生產(chǎn)企業(yè)瞻讽，以“珍國(guó)粹鸳吸、傳健康”為企業(yè)的發(fā)展使命，整個(gè)企業(yè)文化氛圍取得了大家認(rèn)同速勇。近期工作中晌砾，有幾件事開展的不順，一是招人烦磁，市場(chǎng)部所需崗位遲遲不能到位养匈，細(xì)分析，是我的招聘的渠道狹窄都伪，招聘信息發(fā)布后呕乎，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷不多，經(jīng)篩選后符合要求不足一半陨晶，安排面試寥寥無(wú)幾猬仁，錄用率太低；生產(chǎn)部同樣也有崗位空缺情況，招聘信息發(fā)布后湿刽，過來面試者都被雙休的烁、長(zhǎng)白班、8小時(shí)制吸引來诈闺，主要是在家照顧小孩的婦女居多撮躁，一旦涉及到加班（周未加班），都打了退堂鼓买雾。二是問津?qū)W苑籌辦把曼，現(xiàn)已經(jīng)提上工作日程，目標(biāo)性也很明確漓穿，但在真正實(shí)際操作過程中嗤军，一籌莫展，想法很多晃危，卻難以找到一個(gè)切入點(diǎn)叙赚，感覺始終原地轉(zhuǎn)圈，無(wú)法較大突波僚饭。從建立標(biāo)準(zhǔn)的選人體系到“選震叮、用、育鳍鸵、留”運(yùn)行過程中苇瓣，有這方面的構(gòu)思與想法，但未能形成成熟的機(jī)制偿乖，一直未能得執(zhí)行落地击罪。
?????? 選人、用人應(yīng)該上從戰(zhàn)略層面上考慮贪薪，特別是招聘工作與企業(yè)效益息息相關(guān)媳禁，人才引進(jìn)，已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作画切。招聘工作只是把人才請(qǐng)進(jìn)來的一種途徑竣稽，真正能為我公司所用，主要取決于招聘之后的工作霍弹，即如何留住人才毫别？以什么樣的方式留住人才？怎么更適合的做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃庞萍，將職位發(fā)展和績(jī)效考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)跟進(jìn)工作拧烦，推動(dòng)員工將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為績(jī)效價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程忘闻。
