1、阿里三板斧的底層邏輯
2沛婴、管理三板斧：第一板斧-懂戰(zhàn)略
3够挂、管理三板斧第二板斧：搭班子
如何找到對(duì)的人：勝任力模型
高效面試法：一招掘金
招到新人后如何留人
怎么開(kāi)人：
員工的職業(yè)發(fā)展通道：突破人力晉升天花板
搭班子之一：人才培養(yǎng)從什么時(shí)候開(kāi)始-從第一次面談開(kāi)始
人才培養(yǎng)要避開(kāi)的坑：
甩手掌柜培養(yǎng)不起來(lái)新人
保姆型留不下優(yōu)秀的人
怎么樣批量生產(chǎn)干部：
阿里的核心競(jìng)爭(zhēng)力是批量生產(chǎn)干部（非戰(zhàn)略非產(chǎn)品）
道生一一生二二生三三生萬(wàn)物
第一步：培訓(xùn)
第二步：管理論壇-問(wèn)題分析演練
第三步：Review一對(duì)一-招聘建團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果輔導(dǎo)哪些人策略落地如何落地如何上下照鏡
第四步：大膽用人是最好的培養(yǎng)酒甸，在公司大膽提拔潛在能力者
提前培養(yǎng)潛力者：盤(pán)點(diǎn)-培訓(xùn)-篩選-任命
團(tuán)建：所有不走心的團(tuán)建都是失敗的
凝聚人心，使眾人行赋铝，走心的團(tuán)建前提是了解員工
1插勤、一張圖：共同目標(biāo)，戰(zhàn)略共創(chuàng)革骨，策略共創(chuàng)
2农尖、一場(chǎng)仗：雙十一。團(tuán)隊(duì)總動(dòng)員良哲。一起扛過(guò)槍盛卡。
3、一顆心：?jiǎn)T工共度母親節(jié)臂外。主管匯報(bào)愿景和偉大事業(yè)窟扑，員工貢獻(xiàn)；人文關(guān)懷漏健；孩子消除誤會(huì)說(shuō)我愛(ài)你嚎货；媽媽說(shuō)點(diǎn)什么媽媽也愛(ài)你；大家一起來(lái)母親節(jié)快樂(lè)蔫浆！
4殖属、一封家書(shū)：獲得支持。
如何讓員工始終保持激情：
不讓雷鋒吃虧瓦盛，激勵(lì)機(jī)制對(duì)的起好的人和對(duì)的起不好的人洗显，獎(jiǎng)勵(lì)心花怒放打擊心驚肉跳，機(jī)制上拉大差距
對(duì)管理者：建團(tuán)隊(duì)原环、培養(yǎng)人挠唆、追業(yè)績(jī)
管理三板斧之一：做導(dǎo)演
定目標(biāo)、資源整合嘱吗、培養(yǎng)人玄组，拿結(jié)果，追過(guò)程
做導(dǎo)演：定目標(biāo)
定目標(biāo)：目標(biāo)共創(chuàng)，引導(dǎo)和啟發(fā)俄讹，左右思考能力的人哆致，借事修人
通目標(biāo)：溝通目標(biāo)落地策略，員工自己想辦法
曬目標(biāo)：協(xié)同作戰(zhàn)患膛√В互相看見(jiàn)別人的風(fēng)景∽俚牛看到全圖胞此。輪崗的意義。
做導(dǎo)演：怎樣讓輔導(dǎo)事半功倍
做導(dǎo)演：拿結(jié)果
人的復(fù)盤(pán)：人的成長(zhǎng)和問(wèn)題亡哄，真實(shí)不裝枝缔。領(lǐng)導(dǎo)者照鏡子。表?yè)P(yáng)的人蚊惯，批評(píng)的人愿卸。涌現(xiàn)出來(lái)的人，調(diào)整組織架構(gòu)截型。對(duì)的起好的人趴荸，對(duì)的起壞的人，不會(huì)對(duì)不起雷鋒宦焦。
機(jī)制流程：優(yōu)化機(jī)制发钝，優(yōu)化流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)波闹。
