第一章、問(wèn)題界定
麥肯錫的咨詢(xún)顧問(wèn)如何用7 + 2步解決問(wèn)題
1荡碾、明確界定問(wèn)題
2涯贞、拆解問(wèn)題
3、去除不重要的議題（優(yōu)先排序）
一家航空公司希望提升目前較低的盈利能力,各部門(mén)集思廣益,提出了以下5種改進(jìn)方向桂躏，請(qǐng)對(duì)這些改進(jìn)方案進(jìn)行排序
4、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
議題分析：完成優(yōu)先排序,并去除不必要議題的議題樹(shù)
案例分析
背景：假設(shè)你和你的團(tuán)隊(duì)是咨詢(xún)公司ABC的咨詢(xún)顧問(wèn),咨詢(xún)公司ABC是一家知名的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司,服務(wù)過(guò)眾多私募投資機(jī)構(gòu),幫助他們進(jìn)行早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)盡職調(diào)查川陆。你的客戶(hù)是一家PE機(jī)構(gòu) ,準(zhǔn)備投資某家連鎖健身房,需要對(duì)整個(gè)健身行業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析,決定是否投資這家健身房剂习。
二、信息收集
1较沪、 常見(jiàn)的數(shù)據(jù)搜集渠道（定量&公開(kāi)）
1.1鳞绕、公 司 年 報(bào) 、 招 股 說(shuō) 明 書(shū)
1.2尸曼、咨詢(xún)公司研究報(bào)告
1.3们何、券商研究報(bào)告
如何合理的使用研究報(bào)告
1.4、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
1.5控轿、搜索引擎
1.6冤竹、爬蟲(chóng)
2、根據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)茬射，快速判斷搜集渠道
3鹦蠕、各渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉驗(yàn)證
咨詢(xún)公司常見(jiàn)非公開(kāi)信息搜集方法（定性&非公開(kāi)）
4、專(zhuān)家訪(fǎng)談與Cold Call
5钟病、問(wèn)卷調(diào)研
6、實(shí)地調(diào)研與焦點(diǎn)小組
案例：短視頻霜定、健身房行業(yè)投資
案例1：短視頻行業(yè)投資項(xiàng)目
案例2：健身房行業(yè)投資項(xiàng)目
第三章档悠、行業(yè)研究
一、 蛋糕到底有多大? 通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀(guān)測(cè)行業(yè)發(fā)展情況
1望浩、市場(chǎng)規(guī)模計(jì)算 ： 現(xiàn)有規(guī)模 & 未來(lái)規(guī)模預(yù)測(cè)
2辖所、四步搭建市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)框架
案例
中國(guó)天然氣行業(yè)
二磨德、 蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈缘回，準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)
研究背景：假設(shè)我們是一家國(guó)外的物流全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭企業(yè)(假設(shè)名字叫Zhiwen Express) , 想要通過(guò)兼并收購(gòu)進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)
1、摸清產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成,以及各環(huán)節(jié)的基本態(tài)勢(shì)
1.1典挑、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂聿襟E
1.2酥宴、細(xì)分環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)
2、摸清細(xì)分行業(yè)的構(gòu)成和基本情況
3您觉、競(jìng)爭(zhēng)者分析
4拙寡、實(shí)例展示:以健身房行業(yè)投資項(xiàng)目為例
三、行業(yè)分析（宏觀(guān)分析）
金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)琳水，該如何做
電信行業(yè)分析：公司發(fā)展遇到障礙肆糕，如何拓展業(yè)務(wù)能夠使盈利好轉(zhuǎn)
未來(lái)行業(yè)分析-人工智能如何在商業(yè)領(lǐng)域添彩未來(lái)
如何分析5G技術(shù)帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)底層變革和商業(yè)機(jī)會(huì)
電子支付目前的市場(chǎng)生態(tài)如何般堆，不同玩家的競(jìng)爭(zhēng)力在哪
流量饑渴下，在線(xiàn)教育如何突破重圍诚啃、占領(lǐng)市場(chǎng)
第四章淮摔、企業(yè)研究
一、如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣始赎，解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題
1和橙、如何對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品定價(jià)
案例：一個(gè)電動(dòng)汽車(chē)廠(chǎng)商研制、生產(chǎn)出一款新型的電動(dòng)汽車(chē),需要對(duì)這輛汽車(chē)進(jìn)行定價(jià),應(yīng)該如何做?
通常造垛，上述兩種方法也會(huì)交叉使用魔招，相互驗(yàn)證
1、基準(zhǔn)定價(jià)策略：基于成本的定價(jià)方法
2五辽、基準(zhǔn)定價(jià)策略：基于競(jìng)爭(zhēng)/需求的定價(jià)方法
3仆百、定價(jià)調(diào)整策略
2、如何解決盈利率下降的問(wèn)題
二奔脐、如何看懂新興企業(yè)的商業(yè)模式和前景
1、經(jīng)典商業(yè)模式
2吁讨、分析新商業(yè)模式的核心要點(diǎn)
三髓迎、上市公司和初創(chuàng)公司分別應(yīng)該關(guān)注什什么
1、上市公司
2建丧、初創(chuàng)公司
第五章排龄、消費(fèi)者研究
5-1：如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察
一、消費(fèi)者背景不一翎朱，如何快速鎖定目標(biāo)消費(fèi)者
二橄维、消費(fèi)者洞察必備方法
三、消費(fèi)者建議復(fù)雜多樣拴曲，如何判斷哪些內(nèi)容利于產(chǎn)品推進(jìn)
四争舞、實(shí)例展示:以健身房行業(yè)投資項(xiàng)目為例（主要講解消費(fèi)者洞察這塊）
5-2：快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化
案例背景：探索快消品類(lèi)如何在雙十一期間提高品類(lèi)滲透率，并以此為依據(jù)幫助品牌進(jìn)行拉新投放澈灼。
1、調(diào)研前期
2叁熔、調(diào)研中期
3委乌、調(diào)研后期
第六章、信息分析和可視化
6-1：如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析
定性信息如何呈現(xiàn)更直觀(guān)易讀
實(shí)例展示:進(jìn)口品牌SUV銷(xiāo)量數(shù)據(jù)分析
6-2：如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)
一荣回、方法論∶如何深度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘遭贸，得出有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)?
第七章、商業(yè)匯報(bào)
7-1：數(shù)據(jù)可視化：三種高大上的常見(jiàn)圖表都是怎么做出來(lái)的
柱狀圖心软、折線(xiàn)圖壕吹、組合圖
咨詢(xún)公司常用的制圖插件：think-cell
7-2：咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做
