機電工程施工合同管理
合同文本與履約澄峰，合同分類，勘察設計辟犀，施工合同屬于建設工程合同俏竞，工程監(jiān)理，咨詢合同屬于委托合同堂竟；
施工合同示范文本一般有協(xié)議書魂毁，專用條款，通用條款組成
施工承包合同跃捣，一般還包括中標通知書漱牵，投標書及其附件，有關(guān)標準規(guī)范及技術(shù)文件疚漆，圖紙工程量清單酣胀，工程報價單活預算書；
合同的優(yōu)先順序娶聘，原則上吧簽署日期在后的內(nèi)容重要排在前面闻镶，通用條款的優(yōu)先順序，中標通知書丸升，投標函铆农，專用條款，通用條款狡耻，技術(shù)標準及要求墩剖，圖紙猴凹，已標工程量清單或預算書，其他
施工承包單位的工作岭皂，向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件郊霎，批件及各種相關(guān)資料，向分包人提供施工場地爷绘，組織分包人進行圖紙會審书劝，設計圖紙交底，提供合同專用條款中約定的設備設施土至，隨時向分包人提供施工場地通道购对，滿足運輸需要，負責施工場地的管理工作陶因，協(xié)調(diào)各分包單位的交叉配合骡苞，確保分包人按施工組織設計進行施工；
分包人需服從施工承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理工程師與分工工程的有關(guān)指令坑赡，如果分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作關(guān)系烙如，將被視為違約，承擔責任毅否。
簽訂合同后亚铁，若分包與總包發(fā)生抵觸，以總包為主螟加；
總包與分包的實施徘溢，合同分析重點進行分析合同風險，制定風險對策捆探，分解落實生產(chǎn)任務然爆，分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容黍图；
合同交底曾雕，合同控制；
工程分包的履行與管理助被，總包對分包的管理剖张，應從施工準備，進場施工揩环，工序校驗搔弄，竣工驗收，工程保修及技術(shù)丰滑，質(zhì)量顾犹，安全進度工程款支付等進行全過程的管理；
合同的風險防范，合同風險的主要表現(xiàn)形式有合同主體不合格炫刷，合同訂立或招投標違法擎宝，合同條款不完善存在單方面約束，簽訂固定總價或墊資合同柬唯，業(yè)主違約认臊，履約過程中變更，業(yè)主指定分包單位及材料供應商锄奢；
風險防范要點，誠信守法剧腻，組織評審帐我，加強索賠管理枪汪，轉(zhuǎn)移風險；
國際機電工程項目合同風險防范措施，環(huán)境風險有政治風險回官，市場及收益風險，財經(jīng)風險衬吆，法律風險秸滴，不可抗力；
自身風險包括建設風險栈源，營用風險挡爵，技術(shù)及管理風險；
合同變更成為的條件甚垦，合同關(guān)系存在茶鹃，內(nèi)容變化，經(jīng)合同當事人協(xié)商一致艰亮，遵守法律法規(guī)對變更要求闭翩；
合同履行過程中發(fā)生以下行為應進行變更，增加或減少合同中的任何工作迄埃，取消合同中任何工作疗韵，改變合同中任何工作的質(zhì)量標準及特性，改變工程基線侄非，標高位置及尺寸蕉汪；
