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? ? ? 做產(chǎn)品是建立一套系統(tǒng)能力拓瞪，提供并保障確定性溶锭，而效率是提供系統(tǒng)能力的一個核心指標(biāo)优妙。小米的護城河是效率乘综，小米真正要做的就是效率革命。反觀自己的團隊套硼，如何提升他們的效率卡辰，個人覺得，第一要有個可量化的指標(biāo)來識別到底是快了邪意，還是慢了九妈，互聯(lián)網(wǎng)把人都數(shù)字化了，同樣雾鬼，每個人的工作成果也都全部量化和數(shù)字化萌朱，員工每個天看到數(shù)字，自然會產(chǎn)生壓力策菜，會根據(jù)量化的數(shù)字晶疼，調(diào)整自己的節(jié)奏，提升效率又憨。效率是系統(tǒng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)翠霍，做好每個點的效率，面的效率就自然得到提升蠢莺，而且可能不是線性的寒匙，是指數(shù)級別的提升。
? ? ? 說到系統(tǒng)能力躏将，產(chǎn)品背后拼的是系統(tǒng)能力锄弱。這不是一個點的戰(zhàn)爭，而是一個面的比拼祸憋，微信背后是騰訊会宪，是一整套龐大而健壯的系統(tǒng)在支撐。對于產(chǎn)品我們不關(guān)要的是內(nèi)核強大夺衍，更多的是要直面服務(wù)能力狈谊，聚焦戰(zhàn)略和關(guān)鍵任務(wù)，調(diào)用一切資源來在這個核心能力上去競爭沟沙。
? ? 說到產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品有詳盡的計劃和規(guī)劃壁榕，這固然很好矛紫，這意味著確定性和穩(wěn)定輸出；但太過固定和詳盡牌里，有時就缺乏了靈活性颊咬，同時务甥，加強落地能力結(jié)合微觀體感是關(guān)鍵，臆想出來的產(chǎn)品計劃越詳盡喳篇，最后偏離的概率也越大敞临。互聯(lián)網(wǎng)是充滿變化和挑戰(zhàn)的麸澜，隨時順應(yīng)市場變化挺尿，才能抓住上升的面。
? ? 因此炊邦，產(chǎn)品的迭代節(jié)奏编矾，就跟跑步一樣，對于呼吸節(jié)奏的控制很重要勺馆，節(jié)奏一亂举反，就很難形成穩(wěn)定持續(xù)的能力政鼠。產(chǎn)品團隊和技術(shù)團隊都需要掌握這個節(jié)奏，小步快跑凹蜈，一步步夯實，就像曾國藩說的“結(jié)硬寨打呆仗”忍啸，所以短周期迭代踪区，尋找合理的節(jié)奏，也是一種效率的提升吊骤。
? ? 另外缎岗，產(chǎn)品升級不能太生硬，直接告訴用戶有哪些功能更新白粉，甚至不更新不能使用传泊。這是非常不好的體驗。產(chǎn)品的每次升級應(yīng)該是下次升級的預(yù)動作鸭巴，梁寧舉了微信“全民打飛機”的例子眷细，通過這個場景，完成了5億用戶的版本升級鹃祖。
? ? 同時溪椎，團隊也需要迭代，不斷更替制度恬口，改變流程適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要校读，內(nèi)部人員的優(yōu)勝劣汰，保證團隊有新鮮循環(huán)的血液祖能，做好每個點的效能最大化歉秫，才能提升面的效能，提升系統(tǒng)能力养铸； 作為團隊管理雁芙，他的領(lǐng)導(dǎo)力就是要甄別關(guān)鍵任務(wù)轧膘，找到價值的杠桿點，圍繞核心戰(zhàn)略兔甘，關(guān)鍵時刻凝聚優(yōu)勢資源谎碍，帶領(lǐng)大家穿越生死。
