今天開始閱讀本書的第二遍。也許是因為此書頁數較少脖镀，所以一個字一個字在仔細閱讀。
01? 兩種經理人
一種是“鐵腕”的專制派爷贫、一種是“好心”的民主派认然。
專制派只看重結果，不考慮員工利益漫萄，最后的結果是老板滿意卷员，員工離職；
民主派對人考慮多一些腾务，但最后往往造成公司損失毕骡，員工喜歡他，老板討厭他岩瘦；
映射到我們身上未巫，想想自己在工作、生活中启昧，是哪個派系的叙凡？我們是二者兼顧，還是只有一面密末？
02 新一分鐘經理人
不再“自上而下”嚴密管理握爷，因為這樣不能激發(fā)員工潛力還扼殺創(chuàng)造力跛璧；
現在是協作管理，每個人都恭喜出自己的才能新啼，為消費者提供更快的服務和更好的產品追城；
新一分鐘新經理人每周召開一次會議，在例會上分析總結上一周的工作燥撞，包括成果座柱、問題、一些遺留事項以及解決方案物舒，他起引導作用色洞，而不會直接參與決定！
新一分鐘新經理人既要看中結果也看眾人茶鉴，因為為了實現價值锋玲，不通過人就不會有結果。
新一分鐘經理人涵叮，善于讓員工自我感覺良好惭蹂，因為這樣才能作出優(yōu)秀的業(yè)績。
來吧割粮，兄弟姐妹們盾碗，咱們想一想舀瓢，你們的領導或者你作為領導廷雅，是這樣做的嗎？在家庭生活中京髓，你和老破/老公航缀、孩子芥玉、父母灿巧，是這樣商量事情的嗎？你在教育孩子時候有沒有讓自我感覺良好呢盾似？如果不是颜说，需要反思了！
