一害碾、股權(quán)激勵(lì)分的是增量不是存量
股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家把業(yè)績(jī)做大，做增量業(yè)績(jī)赦拘，通過(guò)一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績(jī)效的設(shè)置慌随，來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以阁猜，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)丸逸，才有激勵(lì)，它對(duì)應(yīng)的是成長(zhǎng)蹦漠。股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份而是明天的股份椭员，分的是增量而不是存量。如果分的是存量笛园，那不是股權(quán)激勵(lì)隘击，而是大鍋飯的平均分配，明天的股份是員工和老板一起創(chuàng)造的研铆，但更多的是員工創(chuàng)造的埋同，而員工從中分的是很小的一部分。
二棵红、股權(quán)激勵(lì)同時(shí)具有約束性
在所有的激勵(lì)方式中凶赁，唯有股權(quán)激勵(lì)，既有激勵(lì)性又有約束性逆甜，因?yàn)閷?duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)虱肄，他好好干，就會(huì)得到他想要的交煞，不好好干咏窿，什么都沒(méi)有，即便是得到了股份素征，也可以通過(guò)很多的限制條件來(lái)約束他的不良行為集嵌，如果不好好干御毅，他得到的東西也會(huì)失去根欧。股權(quán)激勵(lì)能讓人自發(fā)的愿意去工作端蛆，因?yàn)樗墓煞莺凸镜墓煞菰谝黄鸱锎郑幢悴豢紤]公司只考慮自己今豆，也會(huì)去努力工作嫌拣。所以股權(quán)激勵(lì)是有內(nèi)生力的晚凿，同時(shí)也有約束性。
三歼秽、股權(quán)激勵(lì)建立的是利益共同體
股權(quán)激勵(lì)使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常情组，老板和員工之間表面上看是利益共同體燥筷，其實(shí)不是箩祥，老板和員工只能分享現(xiàn)在可分享的利益，未來(lái)的利益其實(shí)和員工沒(méi)有關(guān)系肆氓，都是老板的袍祖，所以不管老板怎么忽悠員工未來(lái)多美好，員工骨子里是不會(huì)當(dāng)真的谢揪，同樣蕉陋，未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也和員工沒(méi)有關(guān)系，無(wú)論老板多么憂心未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)拨扶，員工也不會(huì)真正動(dòng)心凳鬓，老板和員工之間是一種只能利益共享、不能風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系患民。統(tǒng)一思想難缩举，統(tǒng)一利益容易，當(dāng)老板和員工利益一致匹颤，員工就會(huì)和老板一樣關(guān)注公司的發(fā)展仅孩，和老板一起，創(chuàng)造未來(lái)印蓖，享有未來(lái)辽慕，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。能讓利益統(tǒng)一起來(lái)的另伍，特別是遠(yuǎn)期利益鼻百，惟有股權(quán)激勵(lì)可以做得到。
四摆尝、股權(quán)激勵(lì)能喚醒主人意識(shí)
通過(guò)把股份分給員工温艇，員工的身份就從員工轉(zhuǎn)為股東，這種身份的轉(zhuǎn)變會(huì)讓他有非常強(qiáng)的參與意識(shí)堕汞，應(yīng)了那句“屁股決定腦袋”的話勺爱。我相信很多老板都有這樣的體會(huì)，當(dāng)你和員工討論事情的時(shí)候讯检，員工基本上不會(huì)和你爭(zhēng)論琐鲁，你說(shuō)什么便是什么，而他是不是真的贊成人灼，你并不知道围段。當(dāng)你把股份分給他們，他對(duì)公司的關(guān)注和以前是不一樣的投放，比如泰山管理學(xué)院奈泪，員工有了股份之后，他們和我有不同意見(jiàn)時(shí)會(huì)提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發(fā)的參與意識(shí)涝桅。雖然對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)放棄權(quán)力是痛苦的拜姿，但是，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)很好的現(xiàn)象冯遂。通過(guò)這種主人意識(shí)的培養(yǎng)蕊肥，主人意識(shí)的興起和喚醒，會(huì)讓企業(yè)快速的培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)蛤肌、核心團(tuán)隊(duì)壁却。
五寻定、股權(quán)激勵(lì)讓員工有獨(dú)立人格
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施可以讓老板有獨(dú)立的人格，也讓員工有獨(dú)立的人格狼速，對(duì)企業(yè)有共同的參與意識(shí)琅锻。濟(jì)南有一家推行股權(quán)激勵(lì)多年的企業(yè)叫三星燈飾向胡，在我的股權(quán)激勵(lì)課上恼蓬，總經(jīng)理李進(jìn)和大家分享了這樣一句話：我們非常幸運(yùn)僵芹，這輩子碰到了我們的老板，老板也很幸運(yùn)拇派，這輩子碰到了我們荷辕。這句話的背后蘊(yùn)含了太多的自信和信任件豌。正是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓員工成為企業(yè)的主人茧彤，讓老板和員工之間相處骡显，都有了獨(dú)立的人格曾掂，人和人之間也更加平等惫谤，更加信賴珠洗，如果沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)，李進(jìn)敢說(shuō)老板這輩子也很榮幸碰到了他們嗎许蓖？
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段后老板非常關(guān)注的事情蝴猪，股權(quán)激勵(lì)可以讓員工安全，也讓老板安全拯腮。當(dāng)你真正了解了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，你會(huì)放下內(nèi)心諸多的不舍和顧慮动壤，不會(huì)讓實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)擦肩而過(guò)。
作者：泰山管理學(xué)院馬方
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