原本看這篇文章，是想看看咋就能重新創(chuàng)造用戶痛點(diǎn)速址，看完并沒有覺得有創(chuàng)造新痛點(diǎn)玩焰，反而覺得啟發(fā)較大的是作者的分析方法，這也是彬哥強(qiáng)烈推薦的分析方法：圍繞目標(biāo)進(jìn)行的需求拆解芍锚，再圍繞拆分后的需求進(jìn)行策略制定昔园，一起來瞅瞅～～
目標(biāo)拆分：
用戶需求分析——現(xiàn)有市場基本滿足用戶需求（咖啡or裝X）——教育用戶，獲取新需求——如何教育用戶——1/增加目標(biāo)用戶（拉新）并炮；2/改變咖啡購買偏好（轉(zhuǎn)化）
圍繞目標(biāo)的策略分解：
**增加目標(biāo)用戶：
A 減少用戶養(yǎng)成習(xí)慣成本：1激發(fā)用戶試用蒿赢；2、促成用戶首單渣触；3、提高重復(fù)購買
B 增加“養(yǎng)成習(xí)慣”的觸發(fā)點(diǎn)：1壹若、現(xiàn)有場景：線上+線下（建APP等）嗅钻；2皂冰、新場景
**改變咖啡購買偏好：
A 提高品牌認(rèn)知：B 提高購買便利性
? ? ? 醬式，產(chǎn)品方向不易跑偏养篓，功能的目標(biāo)達(dá)成度更容易分析及量化秃流。但同時，在分解的各個步驟里柳弄，都不能跑離用戶需求舶胀，不能忘記產(chǎn)品大目標(biāo)～～
? ? ?一起嘗試下？
