? ? ? ? 一個事物呈現(xiàn)的樣子邻储，并不是他的原因赋咽。對任何我們羨慕的事情，多追問一步吨娜，才是思考的開始脓匿。用抱持，開放的態(tài)度宦赠，不斷演化多維度的視角去對待周圍的人與事陪毡，可以使自己更好的去適應(yīng)這個社會。
? ? ? ? ?小A一畢業(yè)進(jìn)入了家剛剛起步的公司勾扭，因為初踏職場毡琉，他斗志昂揚，積極奮進(jìn)妙色，平日里他不僅僅超額完成領(lǐng)導(dǎo)交給他的任務(wù)桅滋，同時也積極地去幫助其他的同事。所以在剛剛參加工作的2-3三年里身辨，得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識虱歪，收獲了同事的贊譽蜂绎，于是被提到了中層位置，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)為了更好地培養(yǎng)他笋鄙，讓他單獨負(fù)責(zé)一塊市場师枣，去進(jìn)一步培養(yǎng)他的市場運作能力，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與引導(dǎo)下萧落，可以說他的事業(yè)是順?biāo)橈L(fēng)践美，節(jié)節(jié)高。他也覺得前途一片光明找岖，自己的能力被證實了陨倡，同時也大大提高了自己的經(jīng)濟收入，與此同時也就開始自我膨脹起來许布。但是這是他卻不知兴革。直到有一天，公司出現(xiàn)了大換血蜜唾，也就是領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)了重大調(diào)整杂曲，原來的體系顛覆性地重新調(diào)整，他才恍然大悟袁余。最后他選擇了離開擎勘。
? ? ? 有小A的經(jīng)歷所想如下：
? ? ? ?一，原來個人這個點所做出的業(yè)績颖榜，是建立在公司這個平臺面不斷地在給自己賦能基礎(chǔ)上棚饵。不是說點不重要，而是縱使這個點的能力再強掩完，沒有面給個人賦能噪漾，所能取得的成績又能有多少呢？平時只看到了個人的業(yè)績且蓬，沒有看到個人業(yè)績背后是平臺對自己的支撐怪与，沒有看到為了這個業(yè)績的出現(xiàn)，在后臺默默付出的同事缅疟，過大夸大了個人能力分别，這是很可怕的。
? ? ? ? ? ? 當(dāng)讀到存淫，大家只看到全世界遍布著英國的商船耘斩，你可別忘了商船旁邊，就是軍艦桅咆。英國商人括授，都是持劍經(jīng)商，左手算盤，右手大炮荚虚，做起生意怎么可能不順利薛夜？借用哈佛經(jīng)濟學(xué)者斯文·貝克特一句話，“如果沒有一個強大的國家政權(quán)版述，讓英國在經(jīng)濟梯澜、法律、軍事等等方面所向披靡渴析，穿透她想波及的領(lǐng)地晚伙，那么英國的工業(yè)化簡直是不可想象的”。又給到我新的啟發(fā)俭茧，支撐業(yè)績的背后是什么咆疗，是有權(quán)利的人對個人的支撐，是平臺的支撐母债，是當(dāng)時趨勢的支撐午磁。個人只是里面的一個因素而已。
? ? ? 二毡们，人與人之間建立相互之間的信任僅僅是所要付出的時間成本太大了迅皇。相互之間的信任可不是一朝一息可以做到的，沒有經(jīng)過時間的沉淀漏隐，沒有一起經(jīng)歷過困難的打磨，這個信任基石建立很難奴迅。
? ? ? 三青责，每一個組織正常有效的運轉(zhuǎn)，肯定是有其內(nèi)部相互認(rèn)可的價值體系在里面取具。一個價值體系的打造脖隶，需要花費的人力，物力暇检，財力成本太高产阱。
? ? ?四，每一個系統(tǒng)的迭代块仆，不會因為某一個點的離開而停止构蹬。
? ? ?五，做新的決定時悔据，要有縱觀全局的能力庄敛，看看個人這個點，在當(dāng)下應(yīng)該是退還是進(jìn)科汗，不要計較一時得失藻烤。有時候退是為了更好的進(jìn)。
? ? ?既然事情已經(jīng)發(fā)生，勇敢的去面對怖亭，與自己和解涎显，吸取由此帶來的經(jīng)驗與教訓(xùn)，盡快地投入到新的合作模式中兴猩。
