1989年懂版，哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士躏率、史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey)先生躯畴，寫了一本書，名字叫做《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》薇芝。時(shí)至今日蓬抄，已經(jīng)快30年了。
從面市以來夯到，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》累計(jì)銷量超過3000萬嚷缭，被翻譯成40種語言，被《時(shí)代》雜志評選為“最有影響力的25本管理書籍”之一耍贾，其全球影響力有目共睹阅爽。
我第一次看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，還是在上高中的時(shí)候荐开。
我是很喜歡讀書的人付翁，小時(shí)候非常喜歡讀小說，大些的時(shí)候開始喜歡看歷史書晃听，而后什么類型的書都讀一些胆敞。讀書是我最大的喜好着帽，也是這么多年以來一直保持的一個(gè)愛好。
記得高中時(shí)候移层，第一次看完此書，印象并不深刻赫粥，但是隨后的幾年中观话，又陸陸續(xù)續(xù)看了四五遍，仍不覺枯燥越平，反而越看越有味道频蛔。
以前看過一些勵(lì)志的書籍，初看會(huì)覺得說的很有道理秦叛，看多了感覺這類成功學(xué)書籍就像心靈雞湯晦溪。這種書的共同點(diǎn)就是告訴你我能夠成功，卻沒有一個(gè)切實(shí)可行的方法論挣跋。
反觀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》三圆，簡直是干貨滿滿。
書中講了七個(gè)習(xí)慣避咆，分別是：積極主動(dòng)舟肉，以終為始，要事第一查库，互利共贏路媚，知彼解己，統(tǒng)合綜效樊销，不斷更新整慎。
前三個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)围苫，以終為始裤园，要事第一，主要是針對個(gè)人角度來講的够吩。后面的三個(gè)比然，互利共贏，知彼解己周循，統(tǒng)合綜效强法，更多是從團(tuán)隊(duì)角度來說的。最后一個(gè)湾笛，不斷更新饮怯，則是對個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)共同的要求。
習(xí)慣一積極主動(dòng)嚎研，明確指出每個(gè)人都有自主意志蓖墅，不管現(xiàn)實(shí)局面有多么困難库倘，都要保持積極心態(tài)，主動(dòng)應(yīng)對论矾，直面困難教翩，為自己的過去、現(xiàn)在贪壳、將來負(fù)責(zé)饱亿。最近我看TED演講：《堅(jiān)毅：釋放激情與堅(jiān)持的力量》，其中提到成功的關(guān)鍵不是智商闰靴，而是毅力彪笼。結(jié)合書中觀點(diǎn)，對這一點(diǎn)有了更深的感觸蚂且。
習(xí)慣二以終為始配猫，就是說，以你最終要達(dá)到的目標(biāo)（或原則）作為你培養(yǎng)習(xí)慣的開始杏死。規(guī)劃自己的人生泵肄，應(yīng)該以原則為核心
習(xí)慣三要事第一，是指永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位识埋，牢記初心凡伊，保持專注。
習(xí)慣四互利共贏窒舟，即雙贏思維系忙，這個(gè)大家都了解』莶颍看過《定位》作者特勞特先生的《人生定位》就知道银还，現(xiàn)代社會(huì)，僅靠自己單打獨(dú)斗并不現(xiàn)實(shí)洁墙。
習(xí)慣五知彼解己蛹疯，是說在與人溝通的時(shí)候，首先要換位思考热监，理解對方所想捺弦，然后爭取讓對方了解自己的想法。
習(xí)慣六統(tǒng)合綜效孝扛，可以概括為與人溝通列吼、合作過程中求同存異的原則，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果苦始。
習(xí)慣七不斷更新寞钥，是從生理、心智陌选、心靈理郑、社交和情感四個(gè)方面擬定更新目標(biāo)蹄溉，不斷自我更新。這幾年流行的終身學(xué)習(xí)您炉，也是這個(gè)意思柒爵。
在我看來，七個(gè)人習(xí)慣的本質(zhì)就是幫助人們應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)赚爵。
據(jù)說餐弱，俄羅斯總理普京曾說過，“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)史蒂芬·柯維這樣偉大的思想家囱晴，建議每一位俄羅斯公民都應(yīng)該閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》∑靶唬”
希望每一個(gè)人都看看這本書畸写。
