原文鏈接：http://www.startup-partner.com/2713.html
4月22日下午4點晾浴，京東眾籌平臺上融資最快速度記錄被打破。有一個項目在上線短短的一分鐘時間內(nèi)榜田，就在數(shù)百投資人的追捧下“秒殺”益兄，三分鐘內(nèi)滿額達成融資，募集到112名投資人共683.6萬元投資箭券，足足超出原定150萬的融資目標的455%净捅！
這是一個叫“右腦人”的項目，它的創(chuàng)始人叫鄭偉辩块。
“我不過是給大家畫了一個‘大餅’”鄭偉半開玩笑地對思達派(Startup-Partner.com)小編說灸叼，緊接著他又補充了一句：“當然，這塊餅我們是可以做到的庆捺！”
鄭偉所說的這塊“餅”，是基于“右腦人”這樣一款app及其未來的發(fā)展模式屁魏。盡管在當前版本看來滔以，“右腦人”像是一個陌生人社交類項目，但鄭偉卻說氓拼，右腦人 將會是一個國際化的“娛樂化的全民創(chuàng)造力共享經(jīng)濟平臺”——企業(yè)或個人需求者發(fā)布任務(wù)需求你画，一批腦洞大開的優(yōu)質(zhì)用戶為其提供解決的思路、想法或者方案桃漾，達 成雙贏坏匪。
右腦人最新改版將在今年5月后正式上線，屆時將擁有鄭偉所期待的完整功能撬统。
共享經(jīng)濟下社交平臺的新玩法
在蘋果的App Store中适滓，右腦人的介紹是“一款讓瘋子認識神經(jīng)病的社區(qū)產(chǎn)品”，目的是讓那些別人眼中的“瘋子恋追、奇葩凭迹、怪胎、神經(jīng)病”苦囱，在一個屬于同類的社交環(huán)境中相識相知嗅绸。
鄭偉的想法是，通過“右腦人”這一平臺撕彤，每個用戶可以通過最簡單的方式去共享自己閑置的“智慧鱼鸠、人脈、想法、創(chuàng)意與娛樂”的資源蚀狰，例如進行出謀劃策愉昆、輸出見解，反饋商業(yè)信息等有高附加值造锅，但是比較感性的東西撼唾。更重要地是，這樣的共享還可以是有償?shù)摹?/p>
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)說法哥蔚，人的大腦左右半球控制著不同類型的思維：左腦負責(zé)語言倒谷、邏輯、數(shù)字糙箍、推理等能力渤愁；右腦負責(zé)情感的表達和解讀，包括音樂深夯、顏色抖格、圖像、直覺咕晋、專注和創(chuàng)造有關(guān)的能力雹拄。某種程度上說，右腦人的思維方式更傾向于直覺和主觀掌呜。
也因此辈双，在右腦人這個app中克饶，對用戶的身份和職業(yè)大致歸類為藝術(shù)設(shè)計\創(chuàng)業(yè)投資\廣告?zhèn)髅絓模特演藝\攝影\后期\影視娛樂等20多個右腦人最多的行業(yè)。
“最初我們的定位是想幫這些右腦人出售他們的商品或者技能〗辛剩”鄭偉說箱蟆。一開始自己對這一產(chǎn)品的定位并不清楚斑粱，只是隱隱覺得生活中有這樣一群人：他們很有想法欧啤，很有才藝，性格桀驁不馴兑宇，將之聚攏起來或許會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)碍侦，產(chǎn)生社會價值和商業(yè)價值。
但很快顾孽，鄭偉發(fā)現(xiàn)市面上已經(jīng)有一些主打陌生人社交的生活服務(wù)類應(yīng)用軟件祝钢，用戶可以利用空閑時間發(fā)揮自己的技能和閑置資源去幫他人解決問題。在這些應(yīng)用軟件上若厚，“共享”多是個人閑置資源的共享拦英，比如汽車、房子测秸、技能等疤估，以一種實物或線下的形式進行灾常。
“畢竟把自己吃飯的手藝來共享的人不多”鄭偉說，“反過來想铃拇，是不是我們每個人都有想法钞瀑，都有創(chuàng)造力？在生活中碎片化的時間都能產(chǎn)生價值來慷荔〉袷玻”
定位修正后，在右腦人這樣一個平臺上显晶，真正有需求的企業(yè)或人可以發(fā)布他們想要的事情贷岸。這些需求可以是碎片化、娛樂化磷雇，也可以是專業(yè)化的內(nèi)容偿警，但都不需要用戶線下通過電腦或者其他輔助工具去完成，簡單到在手機上就可以搞定唯笙。
這樣一來螟蒸，不僅可以大大降低了用戶的門檻，也有別于豬八戒等類似的服務(wù)交易平臺崩掘。
五個步驟搞定冷啟動
共享經(jīng)濟平臺其實就是一個雙邊平臺七嫌，同時連接供應(yīng)者與需求者，而雙邊又互為條件：需求方愿意有償付出苞慢，供應(yīng)者則是有一群創(chuàng)造力的用戶抄瑟。在運作共享平臺的過程中，創(chuàng)業(yè)者都要面對一個冷啟動的問題枉疼，怎樣找到需求方和供給方，是先有雞還是先有蛋鞋拟？
鄭偉的解決辦法是先聚攏起一批早期用戶骂维，發(fā)展起一批素質(zhì)相近、價值觀一致的群體贺纲。而將這一群體聚攏起來最好的辦法就是先做起一個有黏度航闺，有互動的社區(qū)，這也是在早期的1.0或2.0版本中猴誊，右腦人更像一款主打陌生人社交產(chǎn)品的原因潦刃。
1.通過右腦人品牌調(diào)性去增加用戶的歸屬感。右腦人在產(chǎn)品介紹中懈叹，強調(diào)產(chǎn)品自身的屬性——能夠幫助桀驁不訓(xùn)的人及一些格格不入的家伙乖杠，找到不愿墨守成規(guī)的朋友，發(fā)現(xiàn)真正懂自己的朋友與伙伴澄成。進而獲得人際圈子的拓展和個人思維胧洒、見識乃至職業(yè)技能的進步畏吓。
2.尋找并拓展種子用戶。憑借在圈子沉淀了10多年的人脈卫漫，鄭偉利用朋友圈中一大批互聯(lián)網(wǎng)菲饼、娛樂圈、文體列赎、傳媒等行業(yè)的朋友背書宏悦，依靠這些朋友的口碑傳播和轉(zhuǎn)發(fā)等，又吸引到一批同階層用戶包吝。除此外饼煞，眾籌的數(shù)百名小股東們也成為了產(chǎn)品上線前的一批忠實用戶。
3.建立一套實名認證體系漏策。社 群應(yīng)該有一定的門檻派哲，而實名認證則是讓用戶快速感知平臺價值、提升用戶對社群的歸屬感的有效途徑之一掺喻。通過一些“大V”的人格特征和影響芭届，既能吸引草根用 戶，也能維持老用戶黏性感耙，同時可以達到宣傳產(chǎn)品的效果褂乍。相應(yīng)的，在身份標簽確定后即硼，也方便同行業(yè)的“大盘悠”們可以借此平臺互相認識和交流。
4.豐富的主題活動聚合人氣只酥。在C2C交易模塊還未上線前褥实，用戶在社區(qū)中主要靠消費內(nèi)容，如果對主題內(nèi)容有趣的話裂允，用戶就會產(chǎn)生行為互動损离。通過這些主題活動帶動起用戶廣泛參與的積極性，解決了線上彼此之間的信任度低的問題绝编，進而去鞏固關(guān)系產(chǎn)生價值認同感僻澎。
5.交易中糾紛的解決預(yù)案。由于感性的東西難以標準化的問題十饥，鄭偉思路是出臺一套政策窟勃，需求發(fā)布者和提供者都在相同的規(guī)則中進行交易，同時建立一個類似仲裁委員會的機構(gòu)來解決可能的糾紛逗堵。
找準了方向才能迅速搞定投資人
實際上秉氧，移動社交app行業(yè)已是一片紅海，只有深入地挖掘目標用戶的真實需求蜒秤，開發(fā)出契合目標用戶需求的服務(wù)和功能谬运，成為未來app能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一隙赁。
據(jù)了解，右腦人于2015年9月15日上線iOS版后梆暖，目前共有15萬的注冊用戶伞访，日活量1.5-2萬之間。這對一款基本沒做過推廣的社交app而言轰驳，用戶的積累和沉淀速度出乎很多人意料之外厚掷。
右腦人在2015年3月已拿到150萬種子融資，由紫輝創(chuàng)投级解、米倉資本冒黑、太火鳥三家聯(lián)投。其中有的投資人還沒見過產(chǎn)品勤哗，僅僅看了幾頁ppt就在短短幾分鐘時間內(nèi)確定投資抡爹，還有的投資機構(gòu)并未曾謀面，僅僅電話聊了兩個小時就表達了投資意向芒划。
鄭偉將之歸結(jié)于自己在行業(yè)多年積累的人脈資源冬竟，投資人對于其能力和人脈資源的認可。但在天使輪融資中民逼，在項目路演群內(nèi)泵殴，更多的投資人關(guān)注的是發(fā)展模式及金融方面，其中包括投資回報及如何盈利等方面拼苍。
鄭偉透露笑诅，今年5月后，右腦人將上線最新版本疮鲫，由此正式推出C2C交易功能吆你。
除此外，右腦人還把成為全球最大的創(chuàng)造力交易平臺當做自己的長期發(fā)展愿景俊犯，作為全球化的第一步早处，計劃在2017年推出右腦人的國際版產(chǎn)品。正是憑借這一計劃瘫析，打動了很多投資人。
鄭偉表示默责，未來的產(chǎn)品中將搭建有實時語言轉(zhuǎn)譯系統(tǒng)贬循，讓全球用戶都可以在右腦人的平臺中進行交流和交易，目前這一技術(shù)已經(jīng)不存在障礙桃序。在國際化中杖虾，右腦人還有 的另一優(yōu)勢是，鄭偉在首次創(chuàng)業(yè)項目香港精英聯(lián)合(NewWebPick.com)過程中媒熊，積累起了7年的國際社區(qū)運營經(jīng)驗和一批國外原始用戶奇适，對于右腦人 的海外推廣來說是一個難得的優(yōu)勢坟比。
思達派(Startup-Partner.com)獨家稿件，轉(zhuǎn)載請注明鏈接及出處嚷往。本文作者覃羽葛账，聯(lián)系郵箱：qinyu@startup-partner.com。
