于標(biāo)題而言是我對一個人的主觀感覺振诬，但我還是想對事不對人椭员，來說一說這一件事。
這里主要就是要說制度做廢的事碧浊。這要從他提出作廢這件事開始說起涂邀，當(dāng)他提起這個制度沒有用處要作廢時，說是這個制度就沒有一點用箱锐，我心里是有點反感的比勉。
首先一個制度的產(chǎn)生和執(zhí)行都是有一定的背景原因的，是可以解決當(dāng)時存在的一些問題的瑞躺，但是隨著環(huán)境的變化，存在的問題也發(fā)生了發(fā)展和變化兴想，而制度并沒有隨之進行調(diào)整幢哨，那么這個制度就不能適用于當(dāng)下。所以他提出這個制度沒有用是對的嫂便，但是說這個制度從來沒有什么用就有點主觀主義了捞镰。
其次他提出廢止這個制度的原因是因為XC整改的原因，因為制度執(zhí)行到現(xiàn)在毙替，對原制度中制訂的考核內(nèi)容岸售，隨著人員調(diào)動，環(huán)境變化等都沒有嚴(yán)格執(zhí)行厂画。一量XC問起來都是問題凸丸。
從客觀的角度來看，我們的執(zhí)行確實不到位袱院。但是根本的原因是制度沒有隨著環(huán)境的變化屎慢，及時進行更新完善，以原來的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行忽洛，不免有點教條主義了腻惠。
基本以上這些我就有點反感他提出的“一點用也沒有，要作廢”欲虚。但同時我也會考慮以后再出臺一些制度的更新和執(zhí)行問題集灌，要如何進行保障；特別是對于現(xiàn)在正在執(zhí)行的一些制度流程复哆，也要梳理執(zhí)行情況及執(zhí)行中的問題欣喧，便于去完善修正。
再說制訂的中止作廢問題梯找，于我而言续誉，制度的作廢不僅是宣布這個沒用了，而且一方面還要對制度的執(zhí)行進行反思與總結(jié)初肉，特別是這個制度與錢有關(guān)酷鸦，涉及財務(wù)人員是否存在重復(fù)發(fā)放工資的情況，所以盡可能不要給后續(xù)留下后遺癥。所以總結(jié)提醒務(wù)必要做到臼隔。另一方面還要對下一步準(zhǔn)備以什么樣的方式進行管理嘹裂，有沒有新制度接替，都要有個說法或思路摔握。
但是他對這些事上的態(tài)度卻是說能少事就少事寄狼，以后萬一有什么問題了也和集團沒有什么關(guān)系。從官本位的角度來看氨淌，沒有問題泊愧，誰都不想因為這些事把自已搭進去。但是集團只是做到提醒盛正，以后真有什么事删咱，也是他們自己事啊。我覺得沒有問題豪筝。
至于下一步痰滋，他說再說吧，要不就是新的一些說法這個無法執(zhí)行续崖，那個無法執(zhí)行敲街。
這些都只是思考的角度不一樣，站位不一樣所形成的严望，我自己的不一定對多艇，我也做不了主，也容易受到其他人的影響像吻。個人一言權(quán)作牢騷滿腹墩蔓。
不過我發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的事情，他對于這個事情的處理方式萧豆。在Y奸披、Z和我都認(rèn)為這個事執(zhí)行到年底，這樣也算一個完整的年度涮雷。但是他巴不得現(xiàn)在就終止阵面。但這個事是Y總說的已經(jīng)上會通過了，可以終止了洪鸭。他不相信样刷，要去找會議紀(jì)要，要去找依據(jù)览爵，看看會上具體怎么說的置鼻。誠然這樣是沒有問題的，應(yīng)該按照規(guī)矩來蜓竹。他通過這種方式將這件事提升到一個高度上箕母。給我的感覺就是通過這種方式將個人的想法合理合法化储藐，這種處理問題的方式是我之前沒有想到過的。這個比較有意思嘶是，也值得去學(xué)習(xí)钙勃。
