剛才頭腦中突然冒出一個詞“雙重標準”。
今天老板找軟件部談話鞋吉，問如果你的領導出來創(chuàng)業(yè)，你愿不愿意跟著他干励烦，我干脆利索地回復了不愿意谓着。
整個部門的人都很嫌棄這個領導，能力不足坛掠，經(jīng)常挖坑赊锚，完全沒法帶領團隊，更別說能幫助下屬成長了屉栓。
既然已經(jīng)知道他沒能力舷蒲，又要把遇到的問題怪罪與他，然后對自己說友多，看牲平，這不是我的責任。
這是雙重標準域滥，也是自己逃避問題纵柿。如果他沒有能力領導團隊，我應該更加積極主動地推著團隊往前走启绰，這確實也是產(chǎn)品經(jīng)理的責任昂儒，為什么要說，我又不是領導委可，這不是我的責任渊跋。
就不應該滿足于自己的那一畝三分地，就不應該把推動團隊前進的責任推卸給領導，自己的主動性拾酝，不應該受限于任何人燕少。
