劇情回顧：侯亮平從最高人民檢察院調往漢東省人民檢察院反貪局做局長竹习，季昌明在沙瑞金接見完侯亮平之后誊抛，帶著侯亮平到漢東省反貪局走馬上任（任命尚未下達），一個空降過來的局長由驹，下屬們的不支持不認可被演員們淋漓盡致地表現(xiàn)出來了芍锚。

呂梁副局長說自己有病得住院，看都不看候亮平一眼就走了蔓榄。陸亦可則懷著敵視的眼光翻白眼看著候大局長并炮，侯亮平說自己要人手外出辦案，她馬上以任命沒有下達甥郑，不認可侯亮平的局長身份逃魄，不讓自己的手下協(xié)助侯亮平辦案。

侯亮平看著隊友的不配合澜搅，很是無可奈何伍俘，幸好有季檢察長的支持邪锌，一切才順利過渡。

《案例回顧》癌瘾，總監(jiān)小A觅丰，以前在B公司工作了很長時間，下屬都是自己一手培養(yǎng)起來的妨退，同事關系良好妇萄。最近新?lián)Q到C公司，小A總監(jiān)咬荷，還是拿以前的方式來對待自己新的下屬冠句，把信任完全給了團隊成員。

在開始的兩個星期幸乒，小A總監(jiān)覺得自己的團隊成員非常好懦底，安排的每件事情，大家都很好地完成罕扎。

有一天聚唐，他在和一下屬經理討論項目時，這個經理提出了不少建議腔召，什么這個工作可以委托給銷售拱层，那個工作可以給訂單管理部等等。這個時候宴咧，小A經理發(fā)現(xiàn)，這個經理正以建議的形式径缅，為自己推卸工作掺栅，而且是給小A挖坑，把矛盾向其他合作部門轉化纳猪。

事后氧卧，小A總監(jiān)細致調查，原來這個經理本來是期待著能被提拔到總監(jiān)的位置氏堤，看著小A到崗沙绝，心有不甘，最近這段時間鼠锈，還沒少在其他部門傳播小A總監(jiān)的壞話闪檬。小A總監(jiān)才清楚，看到的并不一定都是事情的本來面貌购笆。新官上任粗悯，還是得有幾把刷子的。

在一個成熟的團隊中同欠，新上任的領導如果沒有兩三把刷子样傍，光拼熱情横缔，很快會在團隊中被小白兔一樣的下屬像啃蘿卜一樣啃得只剩下挫敗了。

新上任的管理者衫哥，要做哪些事情茎刚，才能快速和團隊磨合好呢？

1?高調的正式亮相

高調的正式亮相：新上任的管理者第一次的正式亮相很重要撤逢，在一個正式的會議由級別更高的老板正式介紹給團隊成員是很有意義的膛锭。

《人民的名義》，侯亮平的亮相是在季檢察長的帶領下和大家見面的笛质，但因為都是執(zhí)法的人員泉沾，少了一份委任狀，下屬們都抱著一副不是正式任命的態(tài)度妇押。給一個新入職的亮相減分不少跷究。

2?摸底調研

摸底調研：這是《人民的名義》中沙瑞金的做法，他新入職后去各個地區(qū)做調研敲霍，拿一手資料俊马，了解情況，掌握基礎數(shù)據(jù)肩杈。

我們管理者柴我，入職時的會議，需要明確給下屬提出自己所需要的基礎數(shù)據(jù)扩然，每個人的工作職責艘儒，目前的工作重點，工作業(yè)績夫偶，當前的問題點等等界睁，把自己需要的基礎數(shù)據(jù)明確提出，切記不要給下屬說兵拢，給我一份你們的工作匯報吧翻斟，模糊的工作指令，下屬上交的也一定是份答非所問的試卷说铃。

與合作部門同事和上級領導的交流访惜，也是對自己團隊摸底調研的一種手段。

摸底調研腻扇，有助于了解團隊成員的能力债热、工作態(tài)度、工作立場等衙解，摸好底阳柔，才能在接下來的工作中有的放矢地和成員打配合。

3?給團隊成員畫像

給團隊成員畫像：摸底調研后蚓峦，會有一副稍微清晰的團隊結構圖出來舌剂，這里不單是組織結構圖的意思济锄，更多的是從資源配置角度考慮。

哪些是你的支持者霍转，誰可能是麻煩荐绝，如何解決，誰是中間派等等避消。分清團隊成員的所屬立場低滩，在以后的工作中會更好地消除他們的疑惑，為更好地工作奠定基礎岩喷。

4?邀買人心

邀買人心：先攻克沒有太多厲害關系的人物恕沫。《人民的名義》中侯亮平以我不是很支持加班的言論纱意，讓飽受加班之苦的林華華倍感親切婶溯，很快就倒戈侯亮平。

林華華不對候亮平抱成見偷霉，周正自然也就倒向候局一面迄委，而且還勸說陸亦可，侯亮平的到來對于陳海的案子和其他的調查都是有促進作用的类少。周正反而是幫著候梁平說話了叙身。

在實際的工作中，每個員工對于新老板的到來抱著的態(tài)度是不一樣的硫狞，對中間派信轿，化很小的力量，獲得他們的支持是很重要的残吩。

5?硬骨頭不啃也罷

硬骨頭不啃也罷：因為侯亮平的到來虏两，在陳海生病期間兢兢業(yè)業(yè)工作的呂梁副局長沒有機會提升了，人家就醫(yī)院住院去了世剖。

任何一個空降，都會擋了很多其他人的晉升之路笤虫。很多團隊中的成員自認為自己很優(yōu)秀（但大老板不認為旁瘫，所以沒有被提升），被擋了路琼蚯，會有情緒上的反應酬凳，所以要因地制宜，摸清對方的需求點是什么遭庶，能解決就解決宁仔，解決不了就先擱置。底線是工作不能出紕漏峦睡，其他的就先交給時間去處理翎苫。所以不好搞定权埠，就不搞定，先不做正面沖突煎谍。

6?摸清重點人物的訴求

摸清重點人物的訴求：《人民的名義》陸亦可很敵對候梁平攘蔽，覺得候亮平占了陳海的位置，以后陳海醒了怎么辦呐粘。但當她知道侯亮平的到來就是為陳海來破案的满俗，就立馬轉向支持侯亮平，后來還成了候的強有力的支持者作岖。

所以唆垃，摸底調研后一定要清楚員工的訴求是什么，才能消除誤解痘儡。

7?做項目辕万，鍛煉隊伍

做項目，鍛煉隊伍：《人民的名義》侯亮平讓大家快速進入蔡成功的案子谤辜，把團隊內部矛盾轉化到團隊外部蓄坏，和市局斗智斗勇，和李達康斗智斗勇丑念，在反腐的大潮中讓大家熱血澎湃涡戳。才加上小菜肴，讓團隊成員很快就團結在了他的周圍脯倚。這也是一個一兩撥千金的做法渔彰。

8?領導的支持

領導的支持：關鍵事情提前在上級那里備案，告知領導推正，獲得領導的支持是首要的恍涂。侯亮平的背景太硬了，直接是最高人民檢察院委派植榕，沙書記的面談再沧，謹小慎微的季檢察長是支持者，讓他能更好的聚焦工作本身尊残。

9?過硬的業(yè)務能力

過硬的業(yè)務能力：管理者自己的業(yè)務能力強炒瘸，才能使下屬信服。訓練基本功寝衫，激發(fā)員工能動力顷扩，永遠是管理者的不二法則。

新上任的管理者慰毅，記得先給你的員工畫像哦隘截！