文/周大漁
這篇文章不會很長，只是就工作中的某一點感觸卧秘，抽出來寫上兩句呢袱。
我要說的這一點，在工作中翅敌，不論是你會碰到這樣的人羞福，還是可能自己就有點這樣，總之或許還比較常見蚯涮。如果有治专，則改之。應該對于成長來說遭顶，雖是小小的轉變张峰，確是接下來進步的一塊基石。
這一點感觸棒旗，或者視為“現(xiàn)象”更為合適喘批，它是什么呢？
就是，在工作中谤祖，我時常會碰到婿滓，有相當一部分人，一遇到問題粥喜，也不論什么問題凸主，是簡單還是復雜，是容易或是很難额湘，自己能解決還是必須需要他人協(xié)助卿吐，總之第一想到的應對策略是：這問題要問誰。
如果知道這個問題是誰負責的锋华，或是誰對接處理這類問題嗡官，“責任心”強一點的，一定會在第一時間毯焕，粘貼復制衍腥，向那人拋去。然后纳猫，坐等那人的回復婆咸。回復一芜辕，解決辦法便是一尚骄，回復三，那解決辦法便是三侵续。
如果照著回復的并沒有解決該問題倔丈，沒事兒，接著以最快的速度反饋回來状蜗，告訴對接人需五，“不行啊，還是有問題”轧坎，然后再坐等新回復宏邮。
如此重復。
而且眶根，一般他們都很客氣蜀铲，每一次從對接人那里拿到回復，都會客客氣氣的說一句“謝謝親”或“辛苦啦”等等属百，因為他們是“責任心”比較強的人嘛记劝。
對于這一現(xiàn)象，我就做如上描述族扰，不過多的說應該怎么怎么做厌丑。沒有標準的應該怎么做定欧。如果有，而我恰恰寫出來了怒竿，就又成了上面說的給予回復的“對接人”了砍鸠。
不過有點，可以一提耕驰，便是：多用腦袋瓜爷辱，多想一想。有些問題應該并不復雜朦肘，稍稍動動腦饭弓，是能夠自己處理的。
另外媒抠，輔助說明一個方面弟断，即：在我們的工作崗位上，顯然是處理的事情越重要趴生，越核心阀趴，我們在企業(yè)里面的價值才越大，可替代性越小苍匆。
所以刘急，工作中遇到問題，處理它的時候锉桑，如果只甘心做中間的“control c&v”排霉，這樣的價值有多少窍株？有太多人可以做吧民轴。
這一點，太好理解球订。
一般來講后裸，我們遇到的都會是一個個的問題，在企業(yè)里工作是這樣冒滩，在生活中也是這樣微驶。誰說生活不是在“出現(xiàn)問題，解決問題”的滾輪下往前滾動的呢开睡？
那好因苹，遇到問題就要解決問題。解決問題的邏輯流程篇恒，其實無外乎五步走：分析問題扶檐，找到關鍵原因，給出相應解決辦法胁艰，執(zhí)行它款筑，最后分析總結前面的四步智蝠，沉淀出下次可以解決的更好的經(jīng)驗。
所謂的成長奈梳，或是進步杈湾，也就是在上述“五步走”的重復中，滾輪下攘须，積累出來的路程漆撞。
