在2020年這個遭遇了疫情黑天鵝的元年惜姐，雖然幸運地躲過了失業(yè)、降薪消返。但也遇到了公司營收停滯载弄，未來方向不定，從而陷入了職業(yè)倦怠期撵颊。

恰逢此時宇攻，黃老師的新書《非線性成長》出版。在公眾號看到這個消息后倡勇，立馬就下單買了紙質(zhì)書逞刷。業(yè)余時間斷斷續(xù)續(xù)地看完了嘉涌，今天就來說一下讀完后的整體感受。

不建議初入職場的人看

首先夸浅，這不是一本運營工具書仑最。

相比黃老師的第一本《運營之光》來說，《運營之光》更多的是普及大家對運營的認知帆喇，以及運營案例警医、方法論，是一本實實在在的工具書坯钦。

而《非線性成長》講述的則是個人成長的方法論预皇，對于工作了幾年后陷入成長瓶頸期的人來說，確實值得一看（比如鄙人）婉刀。

但是初入職場吟温，只工作了1-2年的人，我是不建議看這本書的突颊。因為剛進職場時鲁豪，絕大多數(shù)都是基層員工，這個時候需要的就是個人執(zhí)行力律秃，配合上級來解決具體問題爬橡，不會涉及到成長方法論。過早的來看這類書籍友绝，反而會造成“看了很多堤尾，也明白了很多，但就是處理不好具體問題”迁客，有點像紙上談兵或者是揠苗助長郭宝。

內(nèi)容簡介

全書介紹了很多作者的個人經(jīng)歷，可能是為了方便大家更加容易理解書中內(nèi)容吧掷漱。閱讀的時候其實可以直接跳過的粘室，如第一章。

下面卜范，就記錄整理一下覺得個人印象深刻的內(nèi)容吧衔统。

一級成長曲線 ——技能成長曲線

大學(xué)教育與社會需求脫節(jié)、從來沒有求職的老師教大家面試找工作……大多數(shù)人可能真的是一畢業(yè)就失業(yè)了海雪，進入職場了也不知道自己喜歡什么锦爵，能干什么。

面對這種迷茫奥裸，最好的辦法就是多嘗試险掀，并在1-2個領(lǐng)域內(nèi)做出七八十分的水平，比大多數(shù)人好湾宙。因為實踐的多了樟氢，見的多了冈绊，才能明確知道自己喜歡什么，不喜歡什么埠啃。這個過程中死宣，得到的成長就是，通過執(zhí)行完成一件具體的事兒從而讓自己某方面的能力得到提升碴开。諸如毅该，寫好一篇推文，提升自己的文案能力潦牛。

身體和心靈總得有一個要在路上鹃骂，這就是讓身體在職業(yè)成長路上。

在這個過程中罢绽，通用性的置業(yè)技能與工作習(xí)慣，最好要修煉好静盅。

常見的通用技能：excel基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析處理能力良价，結(jié)構(gòu)化表達、匯報能力蒿叠。這些能力明垢，基本每個崗位都適用，尤其是表達能力市咽，就連那些純粹的技術(shù)開發(fā)痊银，也都要定期匯報。

好的工作習(xí)慣：定期總結(jié)工作施绎，不斷優(yōu)化溯革。這個書里面沒有提到，但個人覺得非常重要谷醉。自己總結(jié)致稀，能更清晰的看到自己犯過哪些錯誤，汲取教訓(xùn)俱尼，爭取下次做到更好抖单，不斷進步。

二級成長曲線 —— 商業(yè)認知/系統(tǒng)思考能力

當單點的基礎(chǔ)能力沒法帶來新的躍遷式成長時遇八，要想提升矛绘，就要樹立自己的系統(tǒng)思考能力。借用書中原話：所謂“系統(tǒng)思考能力”刃永，是一種整體性的思考方式货矮，要求你從一個系統(tǒng)的目標、整體結(jié)構(gòu)和各種系統(tǒng)要素中思考揽碘，最終尋找到一個圍繞實現(xiàn)目標的最優(yōu)解次屠。

書中列舉的一個例子印象特別深刻：新產(chǎn)品上線园匹，老板讓營銷部門發(fā)一篇推文，宣傳一下新產(chǎn)品劫灶。

小A（推廣專員）：整理產(chǎn)品賣點裸违，按照以往的套路和模板寫好一篇推廣文案，大意就是我們上線了一個新產(chǎn)品本昏，特別厲害供汛，限時優(yōu)惠，快來買吧涌穆。

小B（營銷部門負責人）：

（1）產(chǎn)品新怔昨，用戶接受度不好說。建議拉首批特邀用戶進群宿稀，以優(yōu)惠價試用趁舀，收集反饋。

（2）第一波推廣中祝沸，重點關(guān)注幾類數(shù)據(jù)矮烹，依此決定接下來的工作如何開展。

（3）分析競對產(chǎn)品罩锐，以此指導(dǎo)后續(xù)營銷工作奉狈。

同是宣傳新產(chǎn)品這件事兒，小A關(guān)注的僅是推廣軟文如何寫涩惑。而具有系統(tǒng)思維的小B則從產(chǎn)品本身特性（新）仁期、推廣方式（先測試種子用戶，收集反饋）竭恬、競品分析這一整套邏輯出發(fā)跛蛋，尋求推廣效率最大化。

看完這個案例痊硕，讓我對“如果你只有一把錘子问芬，那么，所有的問題看起來都像釘子”有了更深層次的理解寿桨。當你只會寫推文此衅、發(fā)推文的時候，所有的產(chǎn)品推廣需求亭螟，都會轉(zhuǎn)化為如何寫好一篇推文挡鞍。但當你手里的工具不止一把錘子的時候，當你有了系統(tǒng)的思考認知能力后预烙，一個產(chǎn)品推廣問題就不會單單想著寫一篇推文了墨微，而是從用戶、產(chǎn)品扁掸、競品多維度的去思考翘县。這個時候最域，一篇推文可能就是推廣中的一個小分支，亦或許這個小分支還有其他方法來代替锈麸。

兩種高質(zhì)量思考習(xí)慣

1镀脂、始終關(guān)注價值

做正確的事兒，而不是正確的做事忘伞。

簡單就做薄翅，難就不做。這是很多決策者制定策略時易犯的錯誤氓奈，帶來的后果就是不停的以忙碌的戰(zhàn)術(shù)來彌補戰(zhàn)略的失誤翘魄。陷入增長怪圈，即越是渴望增長舀奶，越是沒有增長暑竟。工作人員每天神經(jīng)緊繃看數(shù)據(jù)，盯著AARRR（拉新育勺、活躍光羞、留存、變現(xiàn)怀大、自傳播）一層層的分析數(shù)據(jù)，周環(huán)比呀闻、月同比……數(shù)據(jù)降了就加大工作量化借，再降就再加，直至所有人都疲于奔命捡多。

每天都在追求用戶增長蓖康，收益增長。但卻沒有考慮垒手，我們憑什么增長蒜焊？或者說我們做了哪些有價值的事兒，值得被獎勵增長科贬。

是否要做一件事兒泳梆，視角一定是‘價值創(chuàng)造’，而非這件事兒是否易做榜掌。恰如鏈家創(chuàng)始人左暉所說：要堅持做難而正確的事情优妙。

2、降低成本憎账，提高效率

始終關(guān)注和思考現(xiàn)有工作流程套硼，及業(yè)務(wù)鏈條中效率可以提升可能性和機會。

提效降本胞皱，是每個盈利組織的追求邪意。提高效率九妈，優(yōu)化工作流也是每個人的追求。

這個在做內(nèi)容運營期間感觸特別深雾鬼，一直以來萌朱，大家都習(xí)慣按照生產(chǎn)者把內(nèi)容劃分為pgc（Professional Generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容呆贿。）和ugc（User Generated Content嚷兔，也就是用戶生成內(nèi)容）兩種。pgc內(nèi)容專業(yè)度高做入，但是生產(chǎn)成本高冒晰，不僅要求內(nèi)容運營人員有文字撰寫表達能力，更要深入了解行業(yè)竟块。舉個簡單的例子壶运，寫電子產(chǎn)品的寫手，短時間內(nèi)是寫不出房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)容的浪秘。而ugc蒋情，就是用戶自發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)造內(nèi)容，或圈子社交耸携，或記錄生活棵癣。

在前期，做好一個專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的平臺夺衍，通常會有大量編輯人員狈谊。（第一份工作的公司，五六十人中就有三十幾個編輯）這種情況下沟沙，幾乎每個編輯都在全力生產(chǎn)特定行業(yè)的內(nèi)容河劝。對于不想成為kol型的運營，限制了發(fā)展矛紫；對于公司赎瞎，同時雇傭大批量運營生產(chǎn)內(nèi)容，效率也很低下颊咬。

pugc就很好的解決了這個問題务甥，內(nèi)容平臺的作者，可以是外部專業(yè)寫手喳篇。對公司平臺來說缓呛，可以撬動無數(shù)寫手來生產(chǎn)內(nèi)容，給足曝光及物質(zhì)激勵杭隙。而對寫手來說哟绊，也不會受限于僅僅創(chuàng)作內(nèi)容到固定平臺，即使是同一篇內(nèi)容，也可以分發(fā)到多個平臺（如微信公眾號票髓、頭條號攀涵、企鵝號……）

PUGC應(yīng)該就是內(nèi)容領(lǐng)域最成功的提效降本做法了吧。

競爭策略三級思考法

1洽沟、底層邏輯及規(guī)律

所在的行業(yè)以故，業(yè)務(wù)有哪些基本規(guī)律

要想做好某項業(yè)務(wù)渤愁，就必須了解這項業(yè)務(wù)在這個行業(yè)的基本規(guī)律豺谈，借助大行業(yè)的特定規(guī)律尋求增長茄茁。比如招聘是一個行業(yè)蚣旱，就要抓住金三銀四，金九銀十军俊，這是因為每年3月多矮，多數(shù)公司都已經(jīng)發(fā)了年終獎氯析，員工該跳槽的就會跳槽缎岗。當然静尼，可能近幾年也衍生出了年前面試、年后入職的規(guī)律传泊。這些都是特定行業(yè)的特定規(guī)律鼠渺。

2、常見玩法

所處的平臺/生態(tài)有什么競爭規(guī)則眷细，常見玩法

每個行業(yè)都會有大大小小的代表平臺拦盹，如果我們想借助平臺成長，那就必須熟悉并遵守平臺規(guī)則溪椎。比如普舆，做電商，淘寶和拼多多的運營方式就截然不同池磁。想要借助這些平臺，就必須了解各自的規(guī)則楷兽。

3地熄、競品分析

孫子兵法說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆芯杀！古人的智慧也同樣適用于今天端考。分析競品，可以快速借鑒競品的成功之處揭厚，繞開競品踩過的坑却特。當然，分析完競對筛圆，也更要分析裂明。和競品相比，優(yōu)勢何在太援、劣勢何在闽晦，突破點何在扳碍。以此來制定競爭策略，極大地規(guī)避了東一榔頭仙蛉、西一棒槌地做事笋敞。

三級成長曲線（顯性成長曲線）? ——心性成長

心性成長，其實是一直伴隨著我們職業(yè)生涯的荠瘪。面對工作的心態(tài)夯巷，受到委屈時的處理方式，這些都會受到心性的影響 哀墓。書中記憶深刻的是兩個邊界問題趁餐，要打破一個邊界，然后再建立一個邊界麸祷。

打破邊界

第一個邊界要打破澎怒，因為這個邊界是外界世俗強加給我們的束縛。如果不打破阶牍，就必須按世人預(yù)先設(shè)定好的模式喷面，按部就班的往下走。21-22歲大學(xué)畢業(yè)走孽，工作3年要當管理層……女孩子要趕在25歲這個分水嶺前結(jié)婚惧辈、不能隨便辭職跳槽

很多人墨守成規(guī)，從未思考過這些規(guī)則是否合理磕瓷，以及為什么合理盒齿。只有鼓起勇氣打破這些條條框框外，才能發(fā)現(xiàn)和放大自己身上的可能性困食。

建立邊界

打破外部邊界后边翁，很容易進入另一個成長誤區(qū)，就是“我好像什么都可以做好”硕盹，自我感覺已經(jīng)無所不能了符匾。各種行業(yè)，各種事情都想嘗試一下瘩例。這個時候啊胶，就要給自己建立邊界，明確自己的使命與局限垛贤。

畢竟焰坪，人的精力和生命長度都是有限的，不可能同時做好幾件事聘惦。與其多個領(lǐng)域都淺嘗輒止某饰，不如在一個行業(yè)深耕成長。