本文寫于2018年5月6日，首發(fā)于簡書脆霎。

4月22日下午的深圳南山文體中心总处，王煜全老師的2018年前哨列車準時發(fā)車。

周末的南山文體中心門口早早就人頭攢動睛蛛，看來深圳主場觀眾對王煜全老師帶來的前沿科技興趣濃厚鹦马。

這座年輕的城市正在用行動定義著自己和這個城市的標簽胧谈，從羅振宇的跨年演講主會場到王煜全的科技前哨根據(jù)地，深圳這座充滿包容和活力的年輕城市也在實踐如何活在未來荸频。

會議的票提前很早就已經(jīng)通過公眾號賣了菱肖，票價里面也包含有王煜全老師的兩本書以及一些贊助商的宣傳頁和廣告⌒翊樱總而言之稳强，物有所值。

話不多說和悦，直接上干貨退疫。

兩個范式轉(zhuǎn)移（paradigm shift）

1. 范式轉(zhuǎn)移對世界觀的影響

首先“范式轉(zhuǎn)移”是Paradigm Shift的翻譯，也就是認知模式的改變鸽素。

認知模式是什么褒繁？

我們每個人從小到大可是都親身經(jīng)歷過不少認知模式的革命性升級。舉個極端的例子來說馍忽，在一個小孩子面前放一張100元的鈔票和一塊蛋糕棒坏，小孩子估計選擇10次都會選蛋糕。

在一個認知已經(jīng)升級到能分別出100元鈔票價值的人面前遭笋，這種選擇題就是有看上去這么可笑坝冕。可是在你升級認知之前瓦呼，我們就像那個選擇蛋糕的小孩子一樣喂窟，只能看到蛋糕的吸引力，不能理解旁邊那張紙是干什么的吵血。

這就是認知模式改變的巨大意義谎替。

我們每個人的經(jīng)歷是我們獨一無二的，塑造我們思維模式和視野的東西蹋辅。也正是我們的思維模式和視野決定著我們的認知模式钱贯，進而決定著我們是否可以在所做的事情上成功。

“人和人之間真正的區(qū)別其實不是智商侦另，甚至不是情商秩命，而是經(jīng)歷“担”

2. 范式轉(zhuǎn)移對科技發(fā)展的關(guān)注

首先要認識到科技發(fā)展可以帶來的極大的弃锐，甚至顛覆我們現(xiàn)有想象力的價值改變〉钔校科技的發(fā)展和應(yīng)用可以帶來的改變霹菊，就算是我們在當下受制于想象力和認知本領(lǐng)的匱乏，也要有“未來的改變有可能會超乎想象”的意識支竹。

軟銀的孫正義就是一個對科技發(fā)展動態(tài)極其敏感并且深知其意義巨大的成功商人旋廷。他在見到蘋果公司的iphone手機之后甚至將其比喻成“明治維新時代的火槍”鸠按。在認準了iphone的價值之后，就開始收購國內(nèi)運營商饶碘，拿下iphone獨家代理目尖，成就了軟銀的商業(yè)帝國。

對科技發(fā)展關(guān)注如孫正義扎运，也是可供學習和借鑒的很棒的案例了瑟曲。

“這就是范式轉(zhuǎn)移的特點，他會帶動新的思維模式豪治，讓你擴展你的認知疆界洞拨。”

——王煜全

AI讓人與機器更高效的交流

人類與機器的對話和交流自工業(yè)革命起就開始了负拟，從貝爾實驗室發(fā)明了電話開始扣甲，人們與身邊機器的交流和對話至少看上去變得越來越魔幻。

從電話到iphone齿椅，我們通過機器幾乎解決了內(nèi)容傳遞的所有問題。

然而人工智能將會帶來的启泣，可能是人與機器交流體驗上的巨大變革：讓人與機器的交流更加接近人與人的交流涣脚，甚至更優(yōu)秀。人工智能將不再是一種人力的妥協(xié)寥茫，或者代替品遣蚀，而是能真正優(yōu)于人類，提升彼此工作效率的更佳選擇纱耻。

如何讓機器人與人的交流能夠更流暢芭梯，更高效？其中一點就是讓機器的思維與表現(xiàn)更接近人弄喘。

人工智能要和人更好的交流玖喘，首先需要加強機器情感上的互動，因為人與人之間的互動蘑志，大部分都是情緒而不是交流的內(nèi)容累奈。我們?nèi)祟惖拇竽X里有一組神經(jīng)元，能夠僅僅從視覺上從對方的臉上接收到開心急但，悲傷或者焦慮等等的情緒信息澎媒，不需要通過任何語言或者文字內(nèi)容傳遞。

機器人很難從一個精確的命令來讀取人類的情緒信息波桩，但是通過對人類表情數(shù)據(jù)的分析理解戒努，機器可以最終模擬甚至做到像真人一樣的與我們交流。

在信息傳遞上沒有了障礙之后镐躲，人類就可以更加自由并且規(guī)拇⒚担化的利用機器的優(yōu)勢侍筛，去創(chuàng)造尺度更加大的商業(yè)版圖，利用更多可復制的勞動力缘缚，以至企業(yè)擴張的成本極低勾笆，只要有一個可以實施的商業(yè)模式，機器人就可以復制并且代替?zhèn)鹘y(tǒng)人類桥滨，去做復制和擴張的工作窝爪，人力資源短缺將不再成為限制企業(yè)發(fā)展的問題。

除了完美復制人類特質(zhì)齐媒，機器人也可以極大的彌補人類先天的不足蒲每。

機器人可以在極其惡劣的生存環(huán)境中精確的完成人類指定的工作，比如火場救援喻括，海底拍攝邀杏，太空修理等等。人類可以借助自己強大的大腦唬血，去指指揮各種各樣滿足不同場景要求的機器人完成我們?nèi)祟悷o法完成的任務(wù)望蜡。

人類借助人工智能又強大了1000點。

生物技術(shù)書寫新進化論

有很多人說拷恨，手機現(xiàn)在已經(jīng)越來越像人體的外部器官脖律，我們幾乎時時刻刻都有事情可以通過手機終端來完成，它已經(jīng)成為我們（雖然還在身體之外）的一部分了腕侄。

隨著生物技術(shù)的發(fā)展小泉，基因編輯、干細胞治療冕杠、腫瘤疫苗等等微姊，使得人類正在被改造。我們的治療工具分预、治療手段兢交，已經(jīng)讓我們自然的缺陷能夠被治愈了。人類能通過豬的身體培養(yǎng)可以完美適配我們身體的人體器官笼痹，幾乎任何有損傷或者需要被替換的器官都已經(jīng)可以在體外復制并且移植魁淳。

人類的生命狀態(tài)也在越來越變得可以無限恢復，生物科技幾乎可以在我們可見之年讓人類的壽命達到前所未有的新高度与倡。

“機器人和生物科技的發(fā)展正在擺脫自然界對生物進化的選擇方式界逛。”

傳統(tǒng)行業(yè) VS 傳統(tǒng)企業(yè)

沒有所謂傳統(tǒng)行業(yè)纺座，只有傳統(tǒng)企業(yè)

我非常贊同羅振宇老師在年初的跨年演講上說的一句話：

“幾乎現(xiàn)有任何領(lǐng)域的生意都值得重做一遍息拜，并且可以做的更好。”

舉個不用最前沿科技創(chuàng)新就可以做創(chuàng)新并且提升生產(chǎn)效率的事情少欺。

創(chuàng)立特斯拉電動汽車的埃隆馬斯克有一個“第一性原理”喳瓣，但我認為把“第一性原理”稱為目標分解更好，因為“第一性原理”追求的是根本性的突破赞别，ElonMusk 做的并非根本突破畏陕，而是針對需要解決的問題，把大目標拆解為幾個小目標仿滔，用現(xiàn)有技術(shù)提升每個小目標的完成水平惠毁。

對于電動車來說，現(xiàn)有電動車用電來驅(qū)動馬達的技術(shù)崎页，幾乎和特斯拉（那個牛逼的尼古拉·特斯拉）時代手繪的圖示并無根本區(qū)別鞠绰。但是為什么特斯拉汽車可以做到冠絕全美，

假設(shè)你把一個大目標分解為四個部分飒焦，每一個部分的效率如果都提升50%蜈膨，最后你將獲得1.5的4次方，也就是5倍多的提升牺荠。

大量的先進技術(shù)原理的突破來自于高校翁巍，來自于教授，但是真正要服務(wù)于社會休雌、讓社會受益曙咽，卻需要大量的能夠平衡科技和產(chǎn)業(yè)市場需求、能夠一步一步提升產(chǎn)品效率挑辆，從而使得科技能夠產(chǎn)品化、能夠真正為社會所用的企業(yè)家孝情。新技術(shù)的突破固然重要鱼蝉，但沒有企業(yè)家們的持續(xù)改進，再先進的科技也只會被束之高閣箫荡。

如何用CTO 思維做降維應(yīng)用魁亦，鏈接先進技術(shù)與相對落后的生產(chǎn)效率，是企業(yè)家們的課題羔挡，也是企業(yè)家們?nèi)绾瓮苿由鐣l(fā)展的最大價值所在洁奈。如何在傳統(tǒng)行業(yè)里做出不傳統(tǒng)的企業(yè)，才是企業(yè)家精神的核心所在绞灼。

未完待續(xù)……