? ? ? ? 今天我給大家分享的書是《美則傳奇》状原。這本書的作者艾瑞克·萊恩和亞當(dāng)·勞瑞都是創(chuàng)業(yè)者挚赊，書中的內(nèi)容是他們創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)悟藻三。這些原則其實不僅適用于創(chuàng)業(yè)洪橘，也適用于我們個人的發(fā)展跪者。創(chuàng)業(yè)是把一家公司做大，個人發(fā)展是把自己這個人做強熄求，其中有很多共通的理論渣玲。
今天，我們將和大家分享3個關(guān)鍵詞：自私弟晚、外包和設(shè)計忘衍。
①『自私』
我們一說到自私，總覺得不是個好詞卿城。但亞當(dāng)·斯密在其經(jīng)典著作《國富論》中指出枚钓，正是因為每個人的自私，整個社會才得以順利運轉(zhuǎn)瑟押。
在這本書中搀捷，作者提到了創(chuàng)業(yè)的例子。很多人做綠色產(chǎn)品多望，很自嗨地以為打著保護地球指煎、保護環(huán)境這樣無私的口號，想要獲得消費者的青睞便斥。但事實上至壤，讓消費者為了自己的利益而環(huán)保，是更明智的選擇枢纠。
美則公司就是這么做的像街。他們把「為地球好」改成了「為自己的健康好」，把「農(nóng)藥對環(huán)境有害」改成了「農(nóng)藥對健康有害」晋渺，發(fā)現(xiàn)這樣一來消費者會更愿意镰绎、主動地去選擇綠色產(chǎn)品。
我們在說話的時候木西，也可以學(xué)學(xué)這一點畴栖。少從自己的角度出發(fā)，多考慮對方的立場八千。把「你這么做會讓我很為難」吗讶，改成「你如果換個做法，對你有什么好處」恋捆，然后再去論證照皆，能夠更加有效地說服別人。
②『外包』
高效率的人沸停，都懂得「外包」這兩個字膜毁。把低效率或者不適合自己的工作外包出去，專注于做自己能做好的事情。
今天我們要說的是什么不能外包瘟滨。對于美則公司來說候醒，加工制造是可以外包的，但是設(shè)計和創(chuàng)意研發(fā)則是不能外包的杂瘸。核心技術(shù)和創(chuàng)意倒淫，對于一個公司來說，就相當(dāng)于頭腦對于一個人的重要性胧沫。
說到這里昌简，不得不提戴爾公司占业。戴爾曾被稱為是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)廠商之一绒怨，后來卻逐漸淪為平庸，為什么呢谦疾？因為他們不斷地把業(yè)務(wù)外包給一家臺灣公司南蹂。
開始他們只把電路生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去了，后來逐漸把計算機主板這樣的業(yè)務(wù)也外包出去了念恍，再后來六剥，戴爾公司只要授權(quán)臺灣公司往電腦上貼商標(biāo)就可以了。
一步步峰伙，臺灣公司就掌握了核心技術(shù)疗疟，推出了自己的電腦品牌——華碩。
所以我們每個人瞳氓，在懂得把事情外包出去的同時策彤，也需要思考這么一個問題：什么事情不能外包？時刻記住匣摘，由你的核心競爭力來生產(chǎn)的部分不能外包店诗。
③『設(shè)計』
史蒂夫·喬布斯曾說過， 在大多數(shù)人的字典中音榜，「設(shè)計」意味著表面工夫庞瘸，但對他來說，沒有什么能離開設(shè)計赠叼，設(shè)計是人類一切創(chuàng)造的靈魂擦囊。
不要以為設(shè)計，只是設(shè)計師的事情嘴办，和我們無關(guān)霜第。其實每個人都需要有設(shè)計思維。
設(shè)計思維和傳統(tǒng)思維有什么差別呢户辞？傳統(tǒng)思維是從以往的經(jīng)驗出發(fā)泌类，去歸納總結(jié)，去推想接下來該做什么；而設(shè)計思維則正好相反刃榨，需要從需求角度出發(fā)弹砚，從要達(dá)到的結(jié)果來看，有哪些做法是可能的枢希。
比如福特公司生產(chǎn)汽車桌吃。在這之前，人們都習(xí)慣了馬車苞轿。按照傳統(tǒng)思維來講茅诱，人們只會想要跑得更快的馬，而不是有著四個輪子的車搬卒。但如果從跑得更快的交通工具的角度來想問題瑟俭，你就會發(fā)現(xiàn)，很多途徑都能實現(xiàn)這個目的契邀，汽車摆寄、火車、飛機等都紛紛出現(xiàn)了坯门。
總結(jié)一下微饥，要從自私的角度出發(fā)，多考慮對方的利益古戴，才是說服的不二法則欠橘；要懂得把任務(wù)外包，更要知道什么不能外包现恼；除傳統(tǒng)思維之外肃续，我們不妨學(xué)習(xí)一下設(shè)計思維，從需求入手來想想實現(xiàn)的多種可能述暂。
