引子：本文作者M(jìn)organ Housel是風(fēng)險(xiǎn)投資基金Collaborative Fund的合伙人夭委，同時(shí)也是華爾街日報(bào)的專欄作家。
約翰·D·洛克菲勒是有史以來最成功的商人之一募强，同時(shí)他也是一位用大把時(shí)間獨(dú)處的隱士株灸。當(dāng)你引起他的注意時(shí)他也很少說話，故意讓自己看起來難以接近并保持安靜的狀態(tài)擎值。
一位偶爾能和洛克菲勒說上話的煉油廠工人曾經(jīng)說：“他讓其他人發(fā)言慌烧，而自己卻坐著，什么話也不說鸠儿。但他似乎能記住一切屹蚊，并且當(dāng)他開始發(fā)言時(shí)，他能把一切都分析得井井有條进每⌒谠粒”
當(dāng)被問及開會時(shí)為什么保持沉默時(shí)，洛克菲勒常用一首詩來回應(yīng)：
明智的貓頭鷹田晚，住在橡樹上嘱兼；
越是見得多，越是說得少贤徒；
越是說得少芹壕，越是聽得多；
為什么我們不能像這只老貓頭鷹一樣呢接奈？
洛克菲勒是個(gè)奇怪的家伙踢涌。但我對他的了解越深就越發(fā)現(xiàn)他的做法適用于如今成千上萬的工作者。
洛克菲勒的工作不是鉆井鲫趁、裝載火車或者搬運(yùn)油桶斯嚎，他的工作是做出有效的決策。決策的制定需要更多安靜的獨(dú)處時(shí)間，且決策者需要獨(dú)自在腦海中將問題思考透徹堡僻。洛克菲勒的成績不靠勞力也不靠語言糠惫。他靠的是腦力——用頭腦思考出解決方案。這就是他花費(fèi)最多時(shí)間和精力的地方钉疫。
這樣做在他的時(shí)代是獨(dú)一無二的硼讽。在洛克菲勒所在的時(shí)代，幾乎所有工作都需要靠雙手完成牲阁。經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特?戈登表示固阁，在1870年，46%的工作在農(nóng)業(yè)城菊，35%在手工或者制造業(yè)备燃，很少有職業(yè)依賴工人的腦力。雖然你沒有思考凌唬，但如果你辛苦工作并齐、從不偷懶，每個(gè)人就都能看到你在工作上的努力客税。
但如今况褪，這一切都變了。
38%的職業(yè)屬于“經(jīng)理更耻、官員和專家”類別测垛，這些都是決策類的職業(yè)。另外41%是既需要動手又需要動腦的服務(wù)性工作秧均。
這兒有個(gè)我們思考不夠多的問題：盡管越來越多的職業(yè)朝著洛克菲勒的方向發(fā)展食侮，即越來越多的職業(yè)需要有安靜的時(shí)間讓人深入思索問題，但我們?nèi)匀簧钕菰谂f時(shí)代的工作模式中目胡，認(rèn)為好員工應(yīng)該努力工作疙描、不偷懶，讓老板能看到自己的勞動讶隐。
關(guān)鍵是起胰，如今的有效工作并不像過去的生產(chǎn)勞動。在過去巫延，如果你的工作是操作控制桿效五，對你來說操作控制桿就是有效的工作；而現(xiàn)在炉峰，如果你的工作是策劃一場營銷活動畏妖，閉眼靜坐、仔細(xì)思考設(shè)計(jì)才是有效的工作疼阔。問題在于太多公司希望他們的知識型工作者每周工作超過40個(gè)小時(shí)戒劫，也許讓他們做那些看起來像偷懶但實(shí)際卻效果顯著的事情會更好半夷。結(jié)果就是大多數(shù)人擁有需要思考的工作卻沒有時(shí)間去思考，這無異于不給工人鐵鏟就讓他們埋頭挖坑迅细。也許這就是為什么生產(chǎn)率增長僅有過去一半的原因巫橄。
如果你固守成規(guī)，認(rèn)為好的工作就意味著體力勞動茵典，但現(xiàn)在卻有人告訴你一位知識型工作者時(shí)間的最有效利用方式可能就是坐在沙發(fā)上思考湘换，你肯定很難接受。但很顯然统阿，事實(shí)就是如此彩倚。好的想法很少在會議上產(chǎn)生，甚至在你的辦公桌上都很少出現(xiàn)扶平。它們出現(xiàn)在你淋浴時(shí)帆离、你行走的途中、你乘車上下班時(shí)或者周末聚會時(shí)结澄。當(dāng)?shù)弥S多有名的創(chuàng)意是在人們泡澡時(shí)想出來時(shí)盯质，我總是感到很驚奇。但如果你告訴老板你需要午后泡個(gè)澡概而，后果可想而知。
看看那些著名思想家囱修，他們不必靠讓自己看起來很忙來讓別人刮目相看赎瑰，他們的共通之處在于：他們會花許多時(shí)間做一些看起來與工作無關(guān)的事，但事實(shí)上這些事卻有著超乎想象的效果破镰。
愛因斯坦這樣說道：
“我花很多時(shí)間在沙灘上散步餐曼，這樣我就可以傾聽自己內(nèi)心的聲音。如果我的工作進(jìn)行得不順利鲜漩，我會在午間躺下來源譬，一邊凝視著天花板，一邊天馬行空地打開想象空間孕似〔饶铮”
莫扎特也有相同的感覺：
“當(dāng)我乘坐馬車旅行、飽餐一頓后散步或者夜晚難以入睡時(shí)喉祭，便是我靈光閃現(xiàn)养渴、思如泉涌的時(shí)候》豪樱”
比爾·蓋茨最高效的工作看起來就像度假：
“你好理卑，謝謝光臨，”微軟公司董事長比爾·蓋茨說蔽氨。在海邊小屋獨(dú)處四天后他特別渴望回歸公司藐唠。他在那兒度過他的‘思考周’帆疟，即用7天與世隔絕的時(shí)間來思考技術(shù)的未來，然后將他的思考結(jié)果推行到整個(gè)微軟帝國宇立。
這與斯坦缸俪瑁“散步可以將創(chuàng)造力提高60%”的研究不謀而合。
每個(gè)人最終都要坐下來根據(jù)制定的目標(biāo)完成自己的工作泄伪。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)向知識型工作時(shí)殴蓬，我們應(yīng)當(dāng)尊重那些乍看是偷懶卻真正高效的工作方式，反之亦然蟋滴。
在純靠運(yùn)氣也有可能獲勝的投資行業(yè)染厅，不以結(jié)果而以進(jìn)展過程看待他人才是明智的評判方式。而工作可能正好相反津函，應(yīng)該以結(jié)果而不是以看得見的過程來判斷肖粮，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候工作隱藏在思考的過程中。
本文編譯自以下外媒文章：
http://www.collaborativefund.com/blog/lazy-work-good-work/?utm_source=CB+Insights+Newsletter&utm_campaign=f1bab62602-TuesNL_12_13_2016&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-f1bab62602-88078677
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