第二部分：今日學(xué)習(xí)要點(diǎn)“領(lǐng)袖說之帶動(dòng)成長”我經(jīng)常講齿梁，領(lǐng)袖是展翅翱翔的雄鷹催植，有遠(yuǎn)見有高度有速度有敏銳的思考和判斷，也有一流的行動(dòng)力；但是這個(gè)世界上查邢，不可能什么事都是領(lǐng)袖親自去做，領(lǐng)袖更重要的事情就是選人用人酵幕。我在課堂上多次講到這么一個(gè)原則：進(jìn)入公司的伙伴扰藕，除了必要的專業(yè)技能之外，我更看重他的學(xué)習(xí)力芳撒。

我更愿意把每位伙伴看成是一顆種子邓深，公司就是為他們提供養(yǎng)分的土壤，企業(yè)文化就是土壤里的養(yǎng)分笔刹，內(nèi)部培訓(xùn)就是雨露陽光芥备。領(lǐng)袖有一項(xiàng)重要的使命和責(zé)任，就是帶動(dòng)員工的成長舌菜，讓他們因?yàn)槟愣兊酶鼉?yōu)秀更值錢萌壳！為什么呢？因?yàn)閱T工的持續(xù)成長日月，能夠讓每個(gè)人找到持續(xù)的成就感和自信狀態(tài)袱瓮，能夠整體提升公司團(tuán)隊(duì)的競爭力，能夠提升團(tuán)隊(duì)的工作效能爱咬。

那么尺借，如何去帶動(dòng)員工的成長呢？這里給大家分享幾個(gè)思維和具體的建議：思維分享：1）值錢思維精拟。你一定要讓你的團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都要認(rèn)識到值錢比有錢更重要燎斩！這是激發(fā)他們自我成長動(dòng)機(jī)非常重要的點(diǎn)。這個(gè)思維我在《演說贏天下》多次給大家講過蜂绎，這里就不再講了栅表。忘記了的，可以參考我近期在“教育家社區(qū)”的一場直播《校長如何做好激勵(lì)演說》荡碾。

2）長線思維谨读。長線思維，對應(yīng)的是短線思維坛吁。每個(gè)月按時(shí)上下班劳殖，完成本職工作，下個(gè)月就給可以拿上個(gè)月的工資拨脉，這個(gè)是短線思維哆姻，具有確定性。而每天晚上抽時(shí)間看書學(xué)習(xí)玫膀，總結(jié)改進(jìn)工作矛缨，站在上級乃至公司角度去思考如何優(yōu)化工作，未來可能被提拔，成為管理者成為高層箕昭，可以拿到股權(quán)分紅等灵妨，這個(gè)是長線思維，但具有不確定性落竹。你有沒有發(fā)現(xiàn)泌霍，確定性的即時(shí)或短期回報(bào)，形成了人們根深蒂固的短線思維述召。這也解釋了為什么很多學(xué)員動(dòng)不動(dòng)就希望教練給他現(xiàn)成的稿子朱转，甚至PPT、錄音积暖、配套的工具資料全部都給他藤为。很多人都樂于這種確定性的即時(shí)回報(bào)，殊不知這種短線思維一開始就限制了他的長遠(yuǎn)發(fā)展和更大的回報(bào)夺刑。而很多伙伴選擇報(bào)名咱們弟子班缅疟，希望能夠持續(xù)跟著教練去修煉自己的演說智慧，去通過演說修煉建立起一個(gè)更加完善和強(qiáng)大的自我遍愿，這個(gè)雖然有太多不確定性窿吩，但這種長線思維讓我們真正地得到獨(dú)立的成長和發(fā)展。我相信這些人遲早會(huì)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)自己的演講稿错览，甚至還可以青出于藍(lán)勝于藍(lán)纫雁，比智勇教練更有創(chuàng)意更有能量更有影響力！很多人之所以行動(dòng)力不足倾哺，一天兩天打卡覺得費(fèi)事還累且馬上感覺也收獲不了什么直接的財(cái)富轧邪，然后就放棄了，或者敷衍了事羞海，那是因?yàn)槲覀兌叹€式忌愚、快回報(bào)、確定性的幼年心智却邓，而能夠沉淀下來沉靜下來竭盡全力完成每天的訓(xùn)練的伙伴硕糊，在不知不覺中其實(shí)自己已經(jīng)開始了潛移默化地改變，這就是長線式腊徙、慢回報(bào)简十、不確定的成人思維。聰明的人會(huì)應(yīng)時(shí)而變撬腾，智慧的人會(huì)調(diào)整內(nèi)心螟蝙。唯愿我們每一位學(xué)員都成為光華四射的太陽，無需憑借誰的光民傻，帶給你所愛的世界所愛的人愛與溫暖胰默，才知道古人先賢所言“人皆可以為堯舜”之語场斑，盡是浸透了人性積歷的金玉良言。

3）平臺(tái)思維牵署。我這里講的平臺(tái)思維不是互聯(lián)網(wǎng)概念的平臺(tái)思維漏隐，也不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的平臺(tái)思維，而是員工職業(yè)生涯中的平臺(tái)思維奴迅，那就是你的價(jià)值實(shí)現(xiàn)锁保，都是要基于某個(gè)平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)。奧巴馬之所以能夠影響全球半沽，那是因?yàn)樗诿绹@個(gè)平臺(tái)和總統(tǒng)這個(gè)位置，而卸任之后他個(gè)人再大的本事也無法實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)的影響力吴菠。我們臺(tái)上一分鐘不管是能量演說社還是微笑綠蘿品牌項(xiàng)目里都有很多優(yōu)秀的人才者填，也在很多校長學(xué)員中間建立起了自己的良好口碑和影響力，但是我想說如果離開平臺(tái)就不一定還會(huì)有這樣的能量了做葵。所以我經(jīng)常告誡我的團(tuán)隊(duì)占哟，不要誤把平臺(tái)當(dāng)本事。然而現(xiàn)實(shí)中我見過很多居功自傲酿矢、自以為是榨乎、目中無人，把很多平臺(tái)的價(jià)值影響力想當(dāng)然以為是自己的魅力瘫筐，不能客觀的認(rèn)知自我分析自我蜜暑，盲目出去單干的人，結(jié)果往往都是一地雞毛策肝，后悔不已肛捍。你的企業(yè)里面有這樣的員工嗎？那么如何去帶動(dòng)我們的團(tuán)隊(duì)成長呢之众？第一點(diǎn)拙毫， 就是要帶動(dòng)他們的思維升級。昨天我們學(xué)習(xí)領(lǐng)袖說之升級思維棺禾，主要講的是校長的思維升級缀蹄。其實(shí)團(tuán)隊(duì)也需要思維升級的。所以膘婶，你很有必要去跟你們的團(tuán)隊(duì)好好地分享下這些思維缺前，并融入你的個(gè)人感悟，去喚醒他們悬襟，去感召他們诡延。

第二點(diǎn)，就是要因部門而異古胆，因崗位而異肆良，因人而異地規(guī)劃員工的成長路徑和方式筛璧。內(nèi)部培訓(xùn)怎么規(guī)劃和執(zhí)行？外部培訓(xùn)怎么選擇怎么安排惹恃？自我學(xué)習(xí)成長文化和組織怎么建立怎么持續(xù)夭谤？這就是你接下來要去思考的問題了？

第三點(diǎn)巫糙，用好“鯰魚效應(yīng)”朗儒，給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員危機(jī)感和成長進(jìn)取的動(dòng)力，去激活他們生命最原始的活力和最激越的精神参淹！