賦能大概是今年開始流行的詞讲坎，它和管理不同关筒，不再是高高在上的管，而是從服務(wù)角度想辦法讓別人有更大的能力去完成他們想要完成的事。
其實賦能不僅存在與上下級砰左，還存在組織內(nèi)部匿醒，以及平臺和用戶之間。賦能者提供支持缠导，包括資源的支持和認知上的支持廉羔，來幫助他人取得成績。
聽起來很激動人心僻造，但真作為思考能力貫徹到工作中又何其困難憋他。舉個工作中的例子。比如我們商務(wù)要出去談合作髓削，需要提供資源竹挡，但是自己無法決定哪些資源能用哪些不能用，內(nèi)部溝通流程長立膛，如果資源定期更新揪罕，所用時間就更長了。
最簡單的做法當然就是開放權(quán)限宝泵。而我覺得更好的做法其實是給商務(wù)賦能好啰，含義不僅是給與權(quán)限，而是我們要給與他們武器儿奶，比如構(gòu)建基本的資源庫框往，任何商務(wù)隨時都可以拿出去和各行業(yè)談，不需要再走什么流程闯捎。效果好的話椰弊，可以再進一步談，獲得更多的資源瓤鼻。
甚至再進一步男应，商務(wù)都可以開放，符合條件的外部人士也可以作為我們的商務(wù)來對接娱仔，雙方都能獲益。平臺提供數(shù)據(jù)監(jiān)測游桩，有更好表現(xiàn)的可以獲得更多資源牲迫。
